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海納—百川

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發(fā)表于 2012-12-31 16:44 | 只看他樓主

2012年即將成為歷史，你在2012年的計劃完成了嗎？你失去了什么，又學會了什么？得到了什么啊？

二零一三

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發(fā)表于 2013-01-02 13:27 | 只看他 2樓

人人樂于2010年1月13日掛牌首日開盤價33.80元/股，現(xiàn)在為9.01元/股。業(yè)績直線下滑主要原因：營運執(zhí)行力差，采購無思路，營運以區(qū)總為中心，采購以總監(jiān)為中心，各自為政。每周的業(yè)績分析會：營運分析：（補貨員---課長---主管 --- 經(jīng)理---店長---秘書匯總---區(qū)總），采購分析：（采購員---采購主管 --- 部門經(jīng)理---商品行政部匯總---總監(jiān)）每周一個下午的例會內(nèi)容來自員工。這就是人人樂的管理現(xiàn)狀，例子比比皆是，不一一細舉，譬如：吃飯（助理給總監(jiān)打飯，主管給經(jīng)理打飯……）人人樂核心價值觀最好的詮釋：員工為本、顧客至上、追求卓越，卓越？如此下去連優(yōu)秀都難保。公司有著濃厚的官僚文化，員工做事，領導負責應酬，謀私利，企業(yè)以人為本，沒有了人，便停止不前，最終消亡。（“企”-“人”=“止”）人才流失，人事部不干人事。只會為競爭對手培養(yǎng)一批批管理人才。不熟悉的人（人人樂）打熟悉的人（對手），有何勝算？何老板，三思？

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擼啊擼

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發(fā)表于 2013-01-04 11:42 | 只看他 3樓

又一個憤青出現(xiàn)了！

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各自的朝圣路

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發(fā)表于 2013-01-09 09:07 | 只看他 4樓

認識到“任何工作都需要具體的技能培訓，而非廣泛的理論教育。”

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海納—百川

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發(fā)表于 2013-01-16 15:21 | 只看他 5樓

完成率不及格啊

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美麗的九寨

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海納—百川

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發(fā)表于 2013-01-16 15:22 | 只看他 6樓

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美麗的九寨

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水木-清華

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發(fā)表于 2013-01-16 16:27 | 只看他 7樓

好好總結(jié)這一年的得失

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何來何往

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發(fā)表于 2013-01-28 09:15 | 只看他 8樓

說得對！

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水木-清華

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發(fā)表于 2013-02-21 09:07 | 只看他 9樓

制定計劃一定要執(zhí)行

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海納—百川

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發(fā)表于 2013-03-26 08:53 | 只看他 10樓

人人樂于2010年1月13日掛牌首日開盤價33.80元/股，現(xiàn)在為9.01元/股。業(yè)績直線下滑主要原因：營運執(zhí)行力差，采購無思路，營運以區(qū)總為中心，采購以總監(jiān)為中心，各自為政。每周的業(yè)績分析會：營運分析：（補貨員---課長---主管 --- 經(jīng)理---店長---秘書匯總---區(qū)總），采購分析：（采購員---采購主管 --- 部門經(jīng)理---商品行政部匯總---總監(jiān)）每周一個下午的例會內(nèi)容來自員工。這就是人人樂的管理現(xiàn)狀，例子比比皆是，不一一細舉，譬如：吃飯（助理給總監(jiān)打飯，主管給經(jīng)理打飯……）人人樂核心價值觀最好的詮釋：員工為本、顧客至上、追求卓越，卓越？如此下去連優(yōu)秀都難保。公司有著濃厚的官僚文化，員工做事，領導負責應酬，謀私利，企業(yè)以人為本，沒有了人，便停止不前，最終消亡。（“企”-“人”=“止”）人才流失，人事部不干人事。只會為競爭對手培養(yǎng)一批批管理人才。不熟悉的人（人人樂）打熟悉的人（對手），有何勝算？何老板，三思？

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美麗的九寨

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主題：2012年年度總結(jié)，你收獲了什么？

海納—百川

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