半夜無眠，琢磨著如何消耗時(shí)間。下意識(shí)的打開了微信，看是否有什么內(nèi)容可以觸動(dòng)心扉，百無聊賴的時(shí)候，只有打完雞血才能更好的平靜，這放在心理學(xué)的角度講也是周期。

突然看到一位以前供職人人樂的朋友轉(zhuǎn)發(fā)了一個(gè)視頻《人人樂20周年》致敬老東家，就點(diǎn)擊進(jìn)去。這個(gè)視頻是人人樂人資部門做的，將近16分鐘，開篇就是人人樂20年的歷史回顧，雖然是一種遠(yuǎn)景投射，但也看到了不同年代的輝煌。何總出境的時(shí)候，點(diǎn)頭邁步，以一雙皮鞋作為特寫，穩(wěn)步前行，我想他傳達(dá)的是人人樂腳踏實(shí)地的精神吧。其他的內(nèi)容都像在口訴歷史，沒有太多經(jīng)營花哨，最后給人的感覺就是一篇?jiǎng)?lì)志雄文，而今邁步從頭躍。

最早接觸人人樂還是在惠州，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)營的關(guān)系，早聞它的名氣，知道它救活了一棟即將爛尾的裙樓，知道它人氣最旺，知道它帶活了周邊商圈。聽人人樂公司的人講，這家店一直排在系統(tǒng)三甲，盈利大店。

可以說惠州人民對(duì)人人樂是有感情的，因此用洶涌的人氣給予了它實(shí)際的支持。同時(shí)這也和它自身的努力有關(guān)，曾經(jīng)他們會(huì)憑公交車票給顧客優(yōu)惠，也曾經(jīng)給下車的顧客贈(zèng)送雨傘，還曾經(jīng)走遍惠州社區(qū)提供惠民服務(wù)，在一系列親民的小恩小惠面前，人人樂走在了當(dāng)時(shí)管理的前沿。老城的人重感情，惠州一千多年的歷史熏陶讓這種情懷在商業(yè)中發(fā)芽，店與人連為一體。可以不夸張的說，惠州人幾乎都在人人樂買過東西，提起人人樂，都會(huì)有不得不說的故事。

惠州只是人人樂的一個(gè)縮影，聽說在西安和深圳也很強(qiáng)勢(shì)。一個(gè)民營零售店能做到有口皆碑，必然有它獨(dú)到之處。

曾經(jīng)讀過人人樂的創(chuàng)業(yè)故事，一個(gè)南油小店竟讓沃爾瑪?shù)皖^，向它學(xué)習(xí)。何總在視頻里也講了這些故事，身邊曾經(jīng)是人人樂元老的人也佐證了這些事，硝煙彌漫，慷慨激昂。身先士卒的努力和不服氣的精神創(chuàng)造了人人樂，也正式這樣一種精神成就了一代企業(yè)家。

后來又看到了很多關(guān)于人人樂的新聞，開始趨于悲觀，上市后業(yè)績不盡人意，人員變動(dòng)較大，利潤虧損值一直讓人掛在嘴邊，一個(gè)圈內(nèi)的外人都跟著揪心。因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候還不提時(shí)代的共性，只有它暴露的早些，成為大家的杯葛，是人人樂自身的問題，和我無關(guān)!但從以后的一些新聞看，人人樂有自身的問題，更是時(shí)代的變化，只是它堅(jiān)強(qiáng)的挺了過來。針對(duì)內(nèi)部問題，曾看到一篇何總告人人樂員工書，認(rèn)清了自身問題，沒有掩蓋，何總也親自操刀回到具體管理。那時(shí)候我還感覺到是一種危機(jī)，老板都自己上馬了，估計(jì)確實(shí)遇到了瓶頸。外部環(huán)境，也看過幾次何總在公共場(chǎng)合的發(fā)言，一直是保守狀態(tài)，對(duì)現(xiàn)有營商環(huán)境的不樂觀，不回避，需要做長期的努力和改變。現(xiàn)在想想，何總所做的都很務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，重新回到了創(chuàng)業(yè)初期的狀態(tài)。就像這個(gè)20年視頻所傳達(dá)的一樣，不忘歷史，重新啟程。

最近家門口的一家商場(chǎng)開業(yè)，赫然出現(xiàn)了le super精品超市，用驚艷來形容一點(diǎn)不為過。暗色貨架，明燈投射，企劃陳列特別考究;業(yè)態(tài)豐富，海鮮凍品，高檔肉菜，精品選擇一應(yīng)俱全;還增加了全球購項(xiàng)目，線上線下的互動(dòng)增加了購物更多可能性。特意去大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)查了下口碑，還是原先那個(gè)味道，期待與喜悅并行。聽說還會(huì)有更多的le super出現(xiàn)，拭目以待，或許這就是何總在做的努力之一。

時(shí)代的大潮造就了很多英雄式的企業(yè)家，能在千難萬苦中生存下來就不會(huì)那么容易死去，時(shí)代不同，敏感度一致，敢直面問題本身，就不會(huì)暴斃。致敬人人樂，致敬所有在商業(yè)浪潮中搏擊的人，明天會(huì)更好。