中國零售市場增速放緩讓全球三大零售集團沃爾瑪、家樂福和樂購在華門店拓展的成績單都不太好看。

根據聯商網提供的 “2012年主要外資超市在華門店數量對比”顯示，沃爾瑪、家樂福和樂購三巨頭2012年在華開店數量都不及去年，并均出現了關店現象。相比之下，作為大陸零售業后來者的臺資零售企業大潤發憑借34家的開店業績成為2012年度外資“開店王”，其在大陸門店數直追家樂福。

業內人士告訴記者，在單店銷售上一馬當先的大潤發，此前門店數量并不多。但如今大潤發在拓展上持續發力，規模優勢也開始顯露，未來零售業的格局或將發生改變。

三巨頭門店拓展放緩

沃爾瑪方面提供的資料顯示，2012年沃爾瑪在華新開門店30家，在華門店總數393家，其中沃爾瑪購物廣場及好又多共378家，山姆會員商店8家，社區店2家，惠選超市5家。不過按照聯商網的統計，沃爾瑪門店總數為394家。

從門店總數來看，沃爾瑪依然排在外資超市第一的位置。但其門店拓展速度較往年“減速”不少。

根據聯商網統計的沃爾瑪歷年門店拓展圖顯示，1996年在中國內地開出第一家門店的沃爾瑪，在最初的5年時間里，每年的門店增速不超過3家。2001年至2006年，沃爾瑪的開店速度加快，門店增速從9家逐漸發展至15家。

2009年，沃爾瑪新增門店數為53家，成為其進入中國以來開店數量最多的一年，但2009年也成為沃爾瑪在華門店拓展上的峰值，此后沃爾瑪新增門店數從2010年的47家、2011年的43家逐步降至2012年的30家，實現了在門店拓展上的“三連跌”。

對于沃爾瑪門店增速的連續3年下滑，資深零售專家丁利國表示，此前曾經推動沃爾瑪在華實現快速擴張的陳耀昌在2011年年底離職以后，沃爾瑪已經對其在華開店計劃進行了調整，拓展速度也開始放緩，重點放在提升門店效益。

沃爾瑪中國區相關負責人告訴記者，沃爾瑪對中國的市場發展前景倍感興奮，以快速穩健發展為主旋律，計劃3年內新增100多家門店，投資建設更多物流配送中心以保持行業領先地位。

不過，沃爾瑪曾經一年開設53家門店的輝煌似乎很難再重演。

業內人士表示，在中國一年要開50家店的困難并不是資金，而是門店的選址和人才的儲備。這其中，難度最大的是人才，需要一年培養50名店長和幾百名門店科長、處長，幾乎是不可能完成的任務。

隨著沃爾瑪開店的放緩，全球第二大零售商家樂福2012年在華門店數也出現了減少。根據聯商網的統計數據，2012年家樂福新開門店18家，而此前的2011年家樂福開了29家門店，2010年開店30家。

樂購方面提供給記者的數據顯示，2012年樂購在中國內地新開門店數為14家，此前的2011年樂購新開門店13家，2010年新開店18家。

高層換血關店頻現

有意思的是，在門店拓展減速的同時，三巨頭在2012年均出現了關店。

其中，沃爾瑪關閉了5家門店（2家購物中心，3家惠選超市），樂購關閉了5家門店，而家樂福也有兩家門店停業。

盡管三家企業關店的原因各不相同，但這些關店背后也存在著一些共性。

零售培訓專家胡春才告訴記者，按照早期門店物業10-15年的租賃期限來看，這些外資零售企業剛進入中國時簽約的一些門店物業如今面臨著到期續約的情況。隨著租賃價格的飆升，面對翻了幾番的續租成本，很多企業選擇放棄經營。

“永輝、步步高等本土零售企業的成長也使得外資零售企業如今的拓展沒有之前那么容易。在中國經濟景氣度有所下滑的情況下，新市場的培育期被拉長，對企業的業績有比較大的影響。”胡春才解釋道。

2012年，三大巨頭全部換上了新的中國區負責人。在陳耀昌2011年年底離開沃爾瑪之后，2012年3月，高福瀾空降沃爾瑪中國任CEO。隨后的4月份，ThierryGarnier接任羅國偉成為家樂福中國區的新掌柜。隨后，樂購中國再次換帥，原土耳其區CEO鮑睿琪走馬上任中國區CEO。

在樂購的新中國區CEO空降后，2012年7月份，樂購被爆出經歷入華以來的最大規模 “人事地震”。有媒體報道，樂購中國地產部從首席執行官開始的所有員工均被裁撤，地產團隊被樂購超市團隊接管，加之超市板塊的人員換血，公司后臺支持部門員工裁撤流失比例約在2/3。在一系列人事變動之后，樂購選擇關閉了多家門店。

據業內人士透露，隨著負責人的更替，企業的經營思路也面臨著不小的變數。在這個時間點上，關店調整等決定比平時更容易做出。

大潤發“后來居上”

不過，相比三巨頭的拓展減速甚至關店，被譽為零售業黑馬的臺資零售企業大潤發卻表現得相當搶眼。

根據聯商網的統計顯示，2012年大潤發在大陸地區新開門店34家，成為2012年開店數最多的外資超市，并且沒有關閉一家店。截至2012年12月31日，大潤發在大陸門店總數達219家，與家樂福并列外資零售超市門店排行第二。

中國連鎖經營協會曾發布的數據稱，2009年大潤發的銷售額超越家樂福，成為大陸地區最大的外資超市企業。當時的大潤發憑借121家門店做到了404億元的銷售額，而家樂福在華156家門店的銷售額是366億元。

2009年，大潤發憑借3.3億元的單店年銷售額名噪一時，3年后，“后來者”大潤發在門店規模上已經和家樂福不相上下。

而門店拓展上的突飛猛進與大潤發母公司的上市密不可分。2011年7月，大潤發與歐尚合并在香港上市后，擁有“大潤發”和“歐尚”的高鑫零售，市場占有率超過沃爾瑪。高鑫零售財報顯示，2012年公司上半年實現營業額394.16億元。

對此，有業內人士感嘆，大潤發不管是在規模效應和企業運營的靈活性上都可以做到極致。

在丁利國看來，大潤發在上市之前門店主要集中在華東地區，按照上市公司的擴張要求，大潤發華東以外區域的門店會越來越多。隨著大量三四線城市門店的出現，如何保證3億多元的單店年銷售額，對于大潤發而言，也將是一個不小的挑戰。