3月2日，伴著嘹亮的《人人樂之歌》，集團(tuán)2013年工作會(huì)議在深圳南山鴻豐酒店五樓會(huì)議廳落下帷幕。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)本部及各事業(yè)部總部辦公的各部門執(zhí)行總監(jiān)及以上管理干部（含品類總監(jiān)），各區(qū)域公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，區(qū)域公司采購(gòu)、拓展、財(cái)務(wù)、總辦和人力資源的第一負(fù)責(zé)人，各區(qū)域購(gòu)物廣場(chǎng)（超市、專業(yè)百貨店）第一負(fù)責(zé)人共300人出席了會(huì)議。

      會(huì)上，集團(tuán)總裁何金明對(duì)公司第四個(gè)五年的發(fā)展戰(zhàn)略做了詳盡的概述，通過戰(zhàn)略制定，預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)的變化，使公司通過戰(zhàn)略變革適應(yīng)未來市場(chǎng)發(fā)展；通過戰(zhàn)略實(shí)施，使公司得到健康穩(wěn)健發(fā)展，獲得更加有效的經(jīng)營(yíng)，從而也使員工得到發(fā)展，獲得更加豐厚的收益。何總裁從實(shí)施“四五”戰(zhàn)略的外部市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、實(shí)現(xiàn)“四五”戰(zhàn)略中的零售行業(yè)分析、第四個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略核心價(jià)值觀和第四個(gè)五年總體思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略執(zhí)行措施及戰(zhàn)略實(shí)施后的前景預(yù)測(cè)等方面做了具體闡述。集團(tuán)常務(wù)副總裁蔡慧明對(duì)公司2012年總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)2012年的主要工作成績(jī)和存在的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析。蔡總表示，2013年是公司“四五”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，也是承前啟后的關(guān)鍵之年，2013年乃至今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期，公司將以“規(guī)模增長(zhǎng)放緩，單店業(yè)績(jī)向上，成本水平向下，綜合毛利向上”為基本經(jīng)營(yíng)策略，以“高坪效、高周轉(zhuǎn)、高勞效、低成本”為提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要工作方針，緊緊圍繞“增業(yè)績(jī)提升收益率；減成本降低費(fèi)用率；突破瓶頸，再創(chuàng)輝煌！”的中心主題全面開展。蔡總說，2013年注定是人人樂發(fā)展史上繼2012年后又一個(gè)不平凡的一年，我們將面臨更多更大的挑戰(zhàn)，他要求全體干部轉(zhuǎn)變思想、更換思路、煥發(fā)精神，徹底改變工作狀態(tài)，盡職承擔(dān)崗位責(zé)任。集團(tuán)副總裁宋琦對(duì)《崇尚百貨2013年工作綱要》進(jìn)行了具體闡述，2013年崇尚百貨將在“穩(wěn)步發(fā)展，提升能力”的核心目標(biāo)下，實(shí)現(xiàn)從數(shù)字化變革到商品的主題化、個(gè)性化的營(yíng)銷，全面推行以服務(wù)為導(dǎo)向的營(yíng)運(yùn)管理，提升單店盈利能力，提升人才能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過營(yíng)銷和管理帶動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，嚴(yán)格控制成本，從而100%實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)預(yù)算。集團(tuán)連鎖超市事業(yè)部執(zhí)行總裁楊永銀表示：2013年將在“強(qiáng)化兩級(jí)總部，推行模板管控；推動(dòng)生鮮變革，提升競(jìng)爭(zhēng)能力；重視品類經(jīng)營(yíng)，豐富商品品項(xiàng)；重視團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，重拾狼性文化；管理高度集權(quán)，經(jīng)營(yíng)靈活分權(quán)”的總體思路下，提客流、提銷售，提毛利，提收益，提服務(wù)，提激勵(lì)，降費(fèi)用，降庫(kù)存，重視海平面的打造，讓2013年成為公司平臺(tái)期的轉(zhuǎn)折年。集團(tuán)家電事業(yè)部總裁宋濤向大家介紹了美樂電器事業(yè)部2013年改革思路及實(shí)施方案；集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理唐德華向大家介紹了2013年人力資源工作變革規(guī)劃；連鎖超市事業(yè)部采購(gòu)中心總經(jīng)理黃尉講述了采購(gòu)經(jīng)營(yíng)中心2013年的發(fā)展戰(zhàn)略。

      集團(tuán)副總裁何浩宣讀了公司《集團(tuán)2012年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀個(gè)人表彰決定》，公司領(lǐng)導(dǎo)向獲得2012年度的金牌店長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卓越獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和金牌員工頒發(fā)了獎(jiǎng)杯、證書和獎(jiǎng)金。優(yōu)秀區(qū)總代表洪都喜、優(yōu)秀采購(gòu)總監(jiān)代表唐甲勇、優(yōu)秀超市店總代表鄢劍峰、優(yōu)秀百貨店總代表何宇在會(huì)上先后發(fā)言，與大家分享了管理、工作經(jīng)驗(yàn)。

變則通

難道關(guān)于關(guān)區(qū)關(guān)店的事就沒有述職嗎？怎么和新聞聯(lián)播一樣講故事啊 ！

一天到晚在那里講些無聊的愿景、規(guī)劃，除了老板自個(gè)，還有人信嗎？

我只看到這一切貌似和人人樂“人”沒有太多的關(guān)系！

硬要說有，那就是人人樂人會(huì)處于更加水深火熱之中。

且看策略和方針中有提到“人”嗎？沒有！有的只是“成本水平向下”、“低成本”“高勞效”之類的利于企業(yè)的政策。

對(duì)于成本我深有體會(huì)，租金、水電、工資是分店運(yùn)營(yíng)的主要成本。

怎么降低？租金和水電每年在上升，沒法控制。

唯一可控的就是工資成本，只有通過不斷的減少編制、控制工資漲幅來達(dá)到“成本水平向下”、“低成本”和用6小時(shí)40分鐘讓你完成8小時(shí)9小時(shí)甚至10小的工作量來達(dá)到“高勞效”，完不成你自己加班沒有加班費(fèi)。

也許有水軍會(huì)頂，說只有了企業(yè)的輝煌才有人的發(fā)展。話雖這么說，問題要看什么老板，愿不愿意分享企業(yè)的成果？給不給個(gè)人出彩的機(jī)會(huì)？

事實(shí)證明何家不會(huì)，2010年公司上市，那么低調(diào)的上市，低調(diào)的“悄悄的我來了，一夜間我成了100億富翁，跟你沒有一毛錢的關(guān)系”。且不說分股分紅，就連一個(gè)小小的紅包和丁點(diǎn)紀(jì)念品都沒有。你覺得這樣的老板會(huì)愿意和你分享企業(yè)的成果嗎？會(huì)給你個(gè)人出彩的機(jī)會(huì)嗎？

醒醒吧！認(rèn)清楚形式吧！

一個(gè)企業(yè)未來的策略、政策、方針中只字不提“人”的企業(yè)！唉！我無話可說！

沒有提員工，沒有提顧客。

人人樂的戰(zhàn)略是比較先進(jìn)的，這又如何？

集團(tuán)2013年工作會(huì)議在深圳南山鴻豐酒店五樓會(huì)議廳落下帷幕。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)本部及各事業(yè)部總部辦公的各部門執(zhí)行總監(jiān)及以上管理干部（含品類總監(jiān)），各區(qū)域公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，區(qū)域公司采購(gòu)、拓展、財(cái)務(wù)、總辦和人力資源的第一負(fù)責(zé)人，各區(qū)域購(gòu)物廣場(chǎng)（超市、專業(yè)百貨店）第一負(fù)責(zé)人共300人出席了會(huì)議。

good good study,day day up.領(lǐng)悟年會(huì)精神學(xué)習(xí)吧

還什么上市公司哦，再過半年還不是要“ST”了！！！！你妹的還前景~~！！！前景就是"ST"。

方向是對(duì)的，決策也沒有問題。關(guān)鍵是看后期公司的調(diào)整對(duì)整體發(fā)展是否有利。

調(diào)整個(gè)屁，現(xiàn)在內(nèi)部越來越亂，配送中心的和采購(gòu)斗翻了，話說姚剛還不是借補(bǔ)貨部鏟除采購(gòu)里面的異己。沒看現(xiàn)在缺貨什么的。。。。哎！不想說了。。。。。。