聯商網評論：4月30日上午8點多，胖東來董事長于東來發微博稱：“新鄉胖東來將在合同到期后關閉，員工會有合理的補償，這二年主要培養員工的能力，為員工走入社會打基礎。若員工想主動辭職提前創業，公司可按最高能力支付補償金。”

　　于東來的微博一經發出，便“一石激起千層浪”，引起了極大的轟動。業界和網友都開始猜測胖東來新鄉店關閉的真正原因。

　　4月30日下午和晚上，于東來連續發微博稱，新鄉的政府招商和安商環境很好，胖東來閉店屬企業內部的戰略調整。

　　這個理由顯然不足以令人信服。有業內人士質疑，胖東來在新鄉的店一直銷售得特別好，業績什么的都很不錯，即便是想發展得更具專業水準，不是應當關閉銷售不好的店面，留下好的嗎？

　　作為許昌乃至河南的標志性企業，在新鄉市場占有絕對優勢地位的胖東來緣何主動關掉這家號稱“中國四線市場最牛百貨店”？
   
　　目前網友和業界人士分析的原因歸結如下：
  
　　一、胖東來新鄉閉店，是各種力量角逐的最終結果。
  
　　二、是資金鏈出了問題。 
  
　　三、或許跟當地政府的調整有關，區域性保護政策或許占據主要原因。
   
　　但筆者認為，關店的根本原因是于東來自身的“心魔”，于東來一直想把商店經營成藝術品，把自己當做中國零售業的“藝術家”。

　　胖東來公司一名內部人員曾透露，對公司來說營業額不是最重要的，重要的是員工的幸福指數、顧客的幸福指數及環境、衛生等。他稱新鄉店面的發展離公司的要求還有很大的差距，因此需要調整。

　　我們知道，胖東來因為高工資、高福利和敢于創新的精神成為零售業界的奇葩。作為區域零售企業的典型代表，每每被人提及，都稱這樣的模式絕無僅有，很難復制。

　　而作為這樣一個企業的領軍者，根據此前聯商網一篇名為《東來“觀感”：簡簡單單真漢子》的報道來看，于東來隨性率真，敢說敢做，是真漢子。

　　或許在于東來的心里，他想經營的不僅僅只是一家出色的零售企業，他更想打造出一種“胖東來范兒”。也許在他心中“胖東來”三個字的分量遠超出企業本身的價值，“胖東來模式”已經成為當地新興商業模式代表。所以如果達不到他心中的那個“標準”，就寧愿狠心關掉，哪怕是一家盈利能力很不錯的店。

　　于東來曾經寫過一篇文章，在文章里，他提到：“作為企業和個人，要有序的發展和提高，不能為了發展什么都不顧。”“讓員工開心，讓顧客開心，讓社會放心，你心我心，將心比心，形成良性循環。”
或許，這也是值得眾多零售企業應當反思的問題，做企業到底為了什么？這樣的胖東來，你能學得會嗎？

　　你所不知道的胖東來：
　　
　　成立于1995年的胖東來是一家集超市、百貨、專賣店、便利店為一體的商業集團公司，產業涉及服飾、珠寶、醫藥、餐飲等。十多年來，胖東來創新了眾多的服務項目，率先推出免費干洗、熨燙、縫邊和不滿意就退貨等服務。從2011年10月開始，胖東來所有店面每月閉店休息四天，2012年春節所有門店閉店放假5 天，2012年4月，胖東來實行“每周二閉店休息”制度，一次次打破了中國零售業“白天永不歇業”“節日即黃金時間”的規則。
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對員工好是好事，但不能嚷嚷，更不能當賣點宣傳，自找麻煩啊，業主不干啦，你賺那么多錢，我得漲租子啊，百貨那點利潤，你揮霍不起啊，這下好了，這兩年成了培養員工走向社會能力了。。。福州大洋挺過來了，也希望于總挺過來，新鄉市政府別把自己摘干凈，這么好的店得留住啊，做個中間人調停調停吧。。。

想好好干，還是得自建物業

只見過新聞報道，沒親身體驗過，不好說

這個真不是很好說

我在百貨做過8年，做mall5年，去年在新鄉操盤一個10萬平方米的mall招商，那時候就聽說胖東來可能會閉店，如果這個店關了，絕對是新鄉商業的大損失，希望能挺住。

支持豬總的說法：對員工好是好事，但不能嚷嚷。不然業主心理更不平衡的。

每個成功的企業都有成功的因素，但絕不是經常看到的“胖東來成功的主因是對員工好”，竊以為成功還是天時、地利、人和的綜合因素，不能放大善待員工就是成功的主因。

一個偶像級企業的倒下，是否真的該考慮下，零售業的出路了!

胖東來不會倒，于老板也沒打算輕易放棄，否則就直接把關店日期寫上了，但他沒有，他在給某些人和部門施壓，我覺得勝算還是比較大，新鄉真讓胖東來關了店，不是一個店的問題了，是投資環境問題了。別扯租金市場化，一個好店把你地區的商業面子都撐起來了，現在逼不得已要走，以后誰敢來？你摘不干凈的。。。

退一步，即使走，也上升不到零售業出路的高度，畢竟是新鄉啊哈，就是鄭州亞細亞倒了，大伙兒還不一樣活哈~

這么多事情啊！