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產品同質化嚴重，價格戰激烈利潤下降成為當下零售業普遍的現狀，為了進行差異化經營，實現利潤的提升，越來越多的零售商開始自有品牌的開發。日前，萬達集團和王府井百貨紛紛宣布進行自有品牌的開發，王府井百貨還稱，自有品牌業務已有架構性準備，近期將推出具體規劃。此外，銀泰百貨、沃爾瑪、華潤萬家、凡客誠品、當當網等百貨、超市和線上零售商都已經開發了自有品牌。

前瞻產業研究院指出，為了降低成本，提升毛利率，開發自有品牌是零售商合理的選擇。零售企業自產自銷，省去了中間代理銷售等諸多環節，降低了流通環節的成本，優化了供應鏈，從而達到產品的低成本化。此外，自有品牌的銷售并不涉及進場費、廣告費等收費項目，使得自有品牌在與其他品牌的競爭中處于明顯的成本和價格優勢。在規模化生產和銷售過程中，實現了規模效益，降低銷售成本，提升了毛利率。

另一方面，零售商進行自有品牌的開發，有利于打造自身品牌形象和提升公司形象。由于自有品牌在設計、原料、生產到銷售都由零售商全程控制，零售商能有效的控制和管理生產的產品，保證產品的質量。此外，零售商能有效的把控成本，形成了對產品定價的浮動選擇權。在質量保證和價格優惠的情況下，零售商利用自有品牌快速的占領市場，從而打造出自身品牌形象。

然而，打造自有品牌，提升公司形象并非易事。首先，開發涉及自有品牌需要大量的資金投入，而市場的反應卻是未知之數，無疑提升了開發與運營成本，也加大了對資金鏈的考驗；其次，自有品牌只有在規模化的生產與銷售才能達到利潤的上升，這要求零售商必須有廣闊的銷售渠道，對連鎖規模不足的零售商照成銷售風險；再次，長期以來，百貨業通過聯營的方式，以收取租金和聯營扣點獲取利潤，先天性的缺乏零售經營能力，更缺乏買手團隊等專業性人才，開發自有品牌，在技術和人才方面也是零售商的短板。

前瞻網指出，零售商開發自有品牌并強化供應鏈管理，實現從聯營向自營模式的轉變是行業發展的趨勢。這必然需要零售商在人才、技術、資金和銷售渠道上做好準備。此外，塑造自有品牌，提升品牌形象，關鍵在于產品的定位和市場需求的捕捉，一味以自有產品的低價格去占領市場，無疑最終會損害自身的品牌形象，不利于零售商長期的發展。

資料來源：前瞻網：2013-2017年 中國零售行業業態發展趨勢分析報告，百度報告名稱可看報告詳細內容。