“據上海連鎖經營協會統計，今年以來會員單位市內網點同比減少了2600余家，降幅超過10%。報告指出，受網絡購物等新興消費業態的分流影響，傳統商業業態經營壓力加大。社會消費習慣的改變深刻影響著城市產業結構，當傳統的實體店鋪深陷“試衣間之困”時，新型業態正迅猛生長。上半年，上海無店鋪零售額增長46.9%，其中網上商店零售額增長57.4%，居各零售業態之首。”

　　-----文匯報載《上海連鎖商業市內網點降一成 網購增長強勁》

　　網點減少10#，主要原因是上海的幾大連鎖集團聯華、華聯、農工商、家樂福等重要的發展期是在上世紀90年代末和21世紀初的幾年，按租期10到15年計算，最近幾年普遍遇到租約到期的情況，而續租的價格基本翻了2倍，除了市口特別好的網點之外，低利潤的零售業普遍放棄了續租，因為續租的企業大都是利潤豐厚的銀行和證券營業所或者是餐飲。線上無店鋪的零售額增幅巨大，則是說明新的業態更多的在蠶食傳統零售業的份額，特別是服裝和家電類別。

　　相比實體店，在網上，消費者可以通過更低的價格，買到更多品種的商品，而且可以送貨上門，這種方便快捷的購物體驗，是實體店所所不具備的。現在的實體店，把進入電商參與電商作為和電商競爭的戰略決策，比如蘇寧電器在三年前殺入電商，2012年的銷售達到150多億，排名僅次于淘寶和京東商城，其他的傳統零售業，比如大潤發，樂購、聯華等在今年也高調進入電商，傳統商業做電商一時間成為潮流。

　　但是，高調進入電商之后，傳統商業成功者很少，其中做的最好的是蘇寧易購，但這是建立在蘇寧巨大的投入上，為了解決物流配送問題，蘇寧計劃在全國建立60個配送中心，平均每個配送中心投資達到1.5億，目前已經在一線城市建好10個配送中心，配送中心建立后，不僅給實體店配送，每個配送中心還有針對小件包裹的自動揀貨倉庫。另外，蘇寧易購在網站投入上也大的驚人，公開資料顯示，蘇寧易購網站的技術人員達到1000人，所有這些投入，目前在傳統零售業中只此一家，多數零售商，只是花錢請人做個購物網站，讓門店配送送貨，根本不考慮的網站的優化，檢索，門店的送貨能力等等。因為這一切的背后，需要花費巨資。

　　概括而言，傳統零售商做電商需要攻克三個瓶頸，1.流量瓶頸，沒有流量，哪來成交，擁有風投和上市公司的背景的京東，蘇寧們可以燒錢做廣告拉流量，微利的傳統零售業拿什么去燒這個錢。2.技術瓶頸，電子商務的核心是“電子”，其次才是商務，網上商城的建立不僅僅是建個網站就好了，網站平時要不停的優化，更新，瀏覽人數多了，速度慢了都要優化，改進，所有這些都需要技術和人員以及資金的投入，傳統的零售企業10多人的IT隊伍是無法完成復雜的網站建設、維護工作的，對比電商，京東的工程師達到3000人，1號店的技術團隊也要接近1000人.3.送貨瓶頸，傳統零售業涉足電商時送貨往往是自己送的，模式基本是“電子商城接單，門店送貨”，這個模式一定程度上可以節約人力，充分利用實體店的優勢，而實際上，問題很多，特別到節假日，門店送貨根本來不及。這三個瓶頸解決之道，主要是花錢做廣告，建立技術團隊，增加送貨人手，所有這一切，都要有巨大的投入，而收益在短期是很難看到的。

　　實際上，傳統零售業可以通過采購升級，技術升級，服務升級來提高自己的競爭能力，

　　1.采購升級，擴大商品直接采購份額，縮短供應鏈，降低進貨成本。

　　傳統零售超市的優勢是集中采購，統一進貨，降低進貨成本，但集中采購的商品主要集中于常溫商品，對于蔬菜水果、肉類等生鮮商品，往往采用聯營模式，采用扣點方式，基本上自己做柜臺出租的生意，包賺不賠，所有的損耗由供應商承擔。缺點是這種模式下，生鮮商品經營的主動權不控制在自己手里，商品質量難以保證，所以自營是唯一出路。在這方面，永輝超市的“農超對接”模式，和集中采購模式做的很有特色，永輝超市對易于保存的生鮮商品，大米、香蕉等商品采用統一采購的方式，把商品從產地直接送到配送中心，由配送中心直接配到門店，既保證了低價，又保證了鮮度，而對于配送要求蔬菜等商品，采用“農超對接”方式，將商品直接從田間，采摘后送到超市的蔬菜架上，保證了鮮度，讓消費者吃上放心、新鮮的蔬菜。為了保證商品的品質，永輝超市有一支600人的采購隊伍常駐在外，全程監控商品質量，保證商品的新鮮、安全。所以，永輝超市的生鮮食品占到總銷售的40%以上，而一般超市則只有20%,，直采對于永輝超市壓低進貨成本，保證商品質量起到了關鍵作用。

　　2.技術升級，新技術的應用，降低勞動成本，提高工作效率。

　　在零售業中，以商品條碼技術為核心的POS系統，讓零售商能夠知道門店單品的實時銷售和庫存，對于單品的盤點，自動補貨等均可順利進行，而下一次零售革命可能是以.RFID(無線射頻技術)為核心技術的應用方案，每個商品上裝上無線射頻條碼，配送中心收貨無需一箱一箱的搬了，可以實現自動收貨，配貨效率也可大幅度提高，目前無線射頻的條碼還比較貴，沒有大幅度推廣，只在高檔服裝，卷煙廠、圖書館等企業應用，但效果是非常好的，如浙江中煙工業有限責任公司，實施基于RFID的多層平庫卷煙成品倉儲信息管理系統，實施后，物流作業人員從120人降低至85人;物流作業差錯率從5%降低至0.1%，倉庫貨位利用率從80%上升至95%，卷煙在庫時間從10～15天，下降到3～5天，大大提高了勞動生產率，節約了人力，降低了勞動成本。隨著RFID芯片的價格降低，必定會出現大范圍的應用。大大提升勞動效率。

　　3.服務升級，提高員工素質，提升對顧客的服務水平。

　　與電商相比，傳統零售業與顧客的交流可以面對面的進行，電商要么通過電話，要么通過QQ等即時聊天工具，面對面的溝通顯然要比通過通訊工具溝通更加順暢。記得以前工作過的一家門店，通過銷售報表發現酒類的銷售增幅要高于其他品類，于是開始關注負責酒類的理貨員，這個員工戴了一幅眼鏡，40多歲，挺斯文的。我認真的觀察他幾天，發現他第一很勤勞，空閑的時候，他用心用抹布擦拭貨架和商品，每周在檢查衛生的時候，他的貨架通常是最干凈的，一些滯銷的白酒上面，也沒有灰塵，所以顧客拿到的商品都是很干凈的商品;其次，每次顧客在挑選商品的時候，當顧客猶豫不決的時候，他都能主動的為顧客答疑，通過詢問顧客的需求，為顧客推薦需要的酒，如果貨架上的酒不夠，就幫顧客去倉庫搬貨，如果量大，他會和倉庫的同事一起把酒搬到顧客的車上，盡管這樣需要耗費更多的體力，他依然樂此不彼。于是產生很多的回頭客，這個類別的銷售越來越好。我們通過提高員工的素質，做好顧客的服務，可以提升銷售。

　　線下PK線下，零售商應該利用自己的優勢，一方面通過提高采購能力、提升技術裝備來降低成本，另一方面，則是通過增加顧客的良好體驗來留住顧客，增加實體店的銷售。