人人樂（拓展選址信息）三季報顯示，預計2012年凈利潤虧損8300—9300萬元。 攝影 李里
近日，人人樂發(fā)布2012年三季報，公司在1-9月實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長7.65%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤同比降低148.67%。而僅以第三季度而言，公司凈利潤虧損達到了2164.39萬元，比起上年業(yè)績同比降低321.16%。分析人士指出，人人樂雖然通過構(gòu)建跨區(qū)域業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)成功擴大了規(guī)模、范圍與影響力，但同時也因其過快過大發(fā)展造成了巨大成本壓力。正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，跨區(qū)擴張所帶來的問題已對公司形成制約。
快速擴張捉襟見肘
對于業(yè)績下滑的原因，人人樂在公告中表示，最近兩年內(nèi)新開門店的經(jīng)營業(yè)績未達到預期，培育期延長，導致公司虧損較大；而受外部經(jīng)濟環(huán)境等因素影響，老店的銷售下降，同時人力、租金等成本上升，也導致老店業(yè)績下滑。
“目前我們公司擁有門店數(shù)量大約在126家，去年新開了24家，今年上半年新開5家。由于新開店比較多，門店培育期從平常的一年時間又有延長；而新開店面的投入成本較大，短期之內(nèi)無法收回和盈利，因此業(yè)績表現(xiàn)不佳。”人人樂證券部的工作人員告訴記者，“預計今年整年會出現(xiàn)8300至9300萬元左右的虧損。”
從數(shù)據(jù)來看，由于店面擴張和成本遞增，人人樂在今年前三季度的銷售費用及管理費用較上年同期分別增長26.60%和26.89%，公司在報告期內(nèi)的營業(yè)外支出較上年同期增長89.58%，主要原因則是公司關(guān)閉門店產(chǎn)生的非流動資產(chǎn)損失759.25萬元。
“像人人樂這樣的連鎖企業(yè)，本身定位是普通的大眾超市，檔次并不是特別高，經(jīng)營毛利率也較低，在進行大范圍的規(guī)模擴張之后，超市的市場營銷就顯得非常關(guān)鍵。若是營銷、經(jīng)營不到位，那么超市在拓展跨區(qū)域市場時所投入的大筆支出和多個店面同時經(jīng)營所需要的固定開銷就很難攤銷下來。”一位不愿具名的分析師表示道。
上述不愿具名的分析師同時指出，人人樂開展跨區(qū)域連鎖經(jīng)營后，脫離了立足于深圳的本土優(yōu)勢，其發(fā)展道路并不如想象中那么輕松：“人人樂從深圳'發(fā)家'，本土優(yōu)勢幫助公司擁有相對較低的經(jīng)營成本；而到了外地后，這種優(yōu)勢蕩然無存，房租、水電、員工工資樣樣都不能少。不僅如此，它們的產(chǎn)品無論從質(zhì)量還是種類豐富程度，都還比不上家樂福、沃爾瑪這樣的大型連鎖，經(jīng)營銷售不具有明顯優(yōu)勢，新店開張還不斷侵吞著公司的資金，繼續(xù)發(fā)展并不是那么容易的事情。”
零售連鎖業(yè)跨區(qū)發(fā)展不易
事實上，如人人樂這般因跨區(qū)擴張而被多店面高額成本掣肘的情況普遍存在于當前國內(nèi)零售連鎖行業(yè)當中。資料顯示，截至今年三季度末，永輝超市（專題閱讀）（拓展選址信息）已開業(yè)門店達到了239家，其中7-9月新開店18家，公司還在九個區(qū)域新簽約14家門店項目；而從公司業(yè)績來說，永輝超市與人人樂“同病相憐”，凈利潤收入自年初以來持續(xù)負增長。此外，活躍于福建、湖南一帶的零售連鎖上市公司步步高在上半年雖無虧損，其凈利潤在第二季度也環(huán)比下降了53.32%。
對此，東興百貨零售行業(yè)分析師高昆表示：“租金、人力、物流等成本的上漲是人人樂虧損的直接導火索，其快速擴張步伐與后臺管理能力的不匹配是根本原因。而這種情況并不單單存在于一個企業(yè)當中，事實上，跨區(qū)域發(fā)展的零售企業(yè)都面臨這樣的窘境。”“跨區(qū)域的零售連鎖企業(yè)存在當?shù)卣畠?yōu)惠不對等的可能性”，愛建證券零售百貨行業(yè)分析師侯佳林指出：“一般來說，很多地方政府會按照外資、當?shù)赝袠I(yè)企業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營企業(yè)這樣的順序來作出相關(guān)優(yōu)惠和安排，這是連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展所存在的劣勢。更重要的是，擴張區(qū)域當?shù)氐墓潭ㄩ_支費用、物流周轉(zhuǎn)和供應(yīng)商的選擇都會直接影響到連鎖企業(yè)的經(jīng)營狀況。據(jù)我所知，永輝超市、步步高、王府井等公司都在實行跨區(qū)域發(fā)展，但有一部分門店就因為在別的地方經(jīng)營不善而被迫關(guān)閉，連鎖企業(yè)并不是在A地取得成功以后就能在B地同樣成功。”“當然，跨區(qū)域連鎖經(jīng)營也并不是不好，當企業(yè)在一個地方的市場達到飽和之后，必然會向外擴張跨區(qū)域發(fā)展，而這種經(jīng)營模式能否成功，除了要求連鎖企業(yè)要適應(yīng)不同的消費習慣和消費能力外，還要看企業(yè)的經(jīng)營能力強否、物流配送能否跟上。”
侯佳林最后表示道：“最近兩年將會是零售百貨行業(yè)的一個'困難時期'，宏觀經(jīng)濟不景氣、行業(yè)渠道分流、網(wǎng)絡(luò)銷售的推廣、外資企業(yè)的擠壓都對國內(nèi)連鎖商業(yè)形成壓力，未來行業(yè)將會深入二、三線城市發(fā)展，大眾化連鎖超市的深耕推進、精品超市的逐步展開是企業(yè)未來發(fā)展的兩個主要方向。”
