國內中小超市“倒閉潮”背后的原因

國內中小超市為什么企業抗風險能力弱?

讓我們一起來探尋倒閉背后真正的原因

一、“小超市倒閉”是競爭所致，符合市場經濟優勝劣汰的法則

小超市頻頻倒閉的一個主要原因是行業進入門檻太低。國家有關部門規定，注冊一個零售企業，最多花30多萬元。行業進入門檻很低。一些資金實力不強的小超市常常感到壓力大，生存難。一些小超市老板一旦進入經營角色，就會抑制不住擴張欲望，錯誤地認為規模擴大了就能賺錢，因而盲目地發展。小超市的利潤很低，資金少，顯然進不了好貨。沒有好貨，就不能吸引消費者，銷售額就會下降，資金就不能正常周轉，與供貨商的款項就不能按時結算，形成一種惡性循環。

二、沒有目標，盲目擴張

中小超市要確立一個明確的發展目標，處理好效益與速度的關系，要做到量力而行�，F在超市規模不宜過大，規模產生是一個過程，不要操之過急;小超市也可以加盟到一個大企業中，享受給他們的規模效益，也可以自己成立一個聯合體，降低風險。應該專注主業經營，供貨商不能把貸款挪作他用。對供應商來說，要吸取教訓，認真考察，選擇值得信賴的合作伙伴;在合作中，要及時了解超市運營情況。

三、融資能力弱，資金鏈脫節

所謂的資金鏈就是用于商場周轉的流動資金，個別老板把商場周轉資金轉移做其他用途，比如買車、買房或做其他項目投資，這樣就會產生資金鏈脫節，供貨商的貨款一但拖欠，馬上會引發供貨商聚眾清貨的局面。

大超市融資比較容易，“洋超市”底子厚，因而在競爭中生存。小超市往往處在不利或被動的局面。小超市初期投入很大，各種硬件要跟上，如消防系統、收銀系統、防盜系統、燈光照明系統的投入要花費不少。一些小超市由于缺乏實力，往往選址在地下室，其消防系統簡陋，燈光昏暗，購物環境差，檔次上不去。

四、管理與理念跟不上

小超市的管理制度、管理方法沒有跟上，企業處于無序發展狀態。要通過改善商品管理、加速庫存周轉，防止資金沉淀。連鎖店要做的必須具備以下條件：一是規范。一個樣板店做好了，再發展其它的。二是標準。要有明確標準，主要標準要體現簡單化，簡單化才能做到標準化。三是專業各個崗位、各項流程要專業化。

五、沒有特色，商品結構不合理

內部商場定位和商品結構不合理，導致營業額上不去，不但沒能逐步遞增反而走下滑，這也是商場倒閉所潛在的危機之一。

倒閉的中小超市競爭實力、經營觀念上不去，貨源空檔，沒有主打產品。營銷能力主要是采取差別戰略、成本領先戰略、目標集中戰略以及中國特色的營銷文化，提升企業的凝聚力。要有中國特色。“同仁堂”、“全聚德”不怕競爭，因為它有中國文化的底蘊。我國零售業要造就學習型的企業�，F在講商業秘密多，講學習少。外國企業已經走到我們面前，我們要學習他們經驗、揚長避短。國內企業也要相互學習，取長補短。

中國零售業正在資源整合，做強做大的過程中，中小超市要抓住機遇，穩步發展，搶占市場的一席之地。