“零售是一個不斷創新才能生存的行業，若要經久不衰，切勿經久不變。以創新為主導的行業對企業的要求是長袖善舞。”天津津工 超市 總經理盧代盛在第七屆中小連鎖商業發展戰略研討會上說。

生鮮緊抓顧客心

津工 超市 的門店平均只有二百平方米上下，每店都賣生鮮。盧代盛認為，超市賣場的短板是店少，不能解決天津的吃菜問題，他發現這里有市場空間，于是開始在小店引進生鮮，并承諾菜價低于周邊市場10%。鮮豬肉價格平時略低于市場，雙休日降價10%再促銷。盧代盛認為，生鮮競爭要研究品類，采用與顧客需求相適應的方式很重要。上午買菜的多是家庭主婦，對價格敏感，多購買超市眾菜，于是早上打折。晚上買菜的多是上班族，對稀菜感興趣，如果做些簡單加工就更受歡迎，降價促銷對他們基本沒用，所以不對他們降價。

在生鮮上，津工還想更有競爭力。為了保證冬季供應，津工跑遍了海南，與種植基地建立了合作。“我們在嘗試逐步實現訂單化的種植基地。海南菜計劃到2012年基地供應達到90%以上，同時完善質量控制和保系統，建立從田頭到餐桌的可追溯體系。”目前，津工增長最快的品類就是蔬果，已成主渠道。

山東聊城有個憶灃 超市 ，在這個三四線市場，董事長王廣勝遇到了瓶頸，有的小店不盈利，面臨關門。為了提高盈利水平，王廣勝于去年開始門店改造，最超市的變化是引進生鮮，讓老百姓來這兒買菜，就這么一個變化，不盈利的店也被盤活了。王廣勝介紹說：“當時也沒底，就感覺三四線城市的百姓也要吃菜。先在超市店做，第一個月賣了差不多二十萬元。到現在，二千八百平米的店每天平均是一萬二千元。蔬菜水果是在我們周邊五十公里以內采購的商品，來自于地頭采購，現在億灃已經有五個蔬菜基地。我們做生鮮定位是不掙錢的。由于菜價低，聊城很多小販到我們這拿貨。有個一百平米的店經營很不理想，曾一度想關掉， 超市 拿出了60%的面積做蔬果，現在這個店做得也很好。”

社區廚房有特色

盧代盛介紹，津工的社區廚房以代替家庭廚房為目標。這個定位不同于7-11不過，最難解決的是熱炒菜的問題，為此，津工整整研究了一年。最后確定了操作模式前端是工業化生產，到店后主料、輔料全是熟的，兩三分鐘就能炒熟，在炊具等各方面也都做了具體的改革，“我們想逐步用它代替家庭廚房，或一定程度上代替家庭廚房。建立會員機制，推動社區廚房的發展，進一步啟動會員居家養老等公益事業。”

同津工重視社區廚房一樣，好的社區 超市 在廚房上各具特色。憶灃的饅頭特別好吃，聊城媒體專門介紹憶灃饅頭的做法。王廣盛說，饅頭不賺錢，賺的是吆喝。現在饅頭放在收銀臺賣得也挺好。憶灃很重視中央廚房，有兩個店靠近學校，菜多些肉少些，學生花五毛錢能吃到。王廣盛還有一個更新的想法，“三四線城市應該把快餐讓店引進來，今年我會實驗一下，找個適合的地方，加盟店自己做。現在很多城市24小時快餐店挺火。我覺得要改變觀點，不要光做廚房。”
山東蒼山寶慶 超市 也是個立足三四線城市的 超市 ，現在很多農村婦女做飯都非常棒。公司就專門集體培養這些婦女，每開一家店，就聘這些人做廚師。董事長趙芙蓉介紹說，“我們有自己的標準模式，如果下面的店達不到標準，繼續下滑的話就肝被淘汰。現在每天中晚上到下班的時間，我們的熟食區都有很多人排隊。”

凡是做得好的 超市 都各有創新。 超市 發展的中央廚房是跟生產企業合作，像饅頭、面條做好了送過來在現場進行銷售就可以。還有的是現場加工。現在肉夾饃、煎餅、包餃子、烙餅都受歡迎，利潤也比較高。

北京京客隆集團副總經理高京生表示，主食廚房作為家庭廚房的延伸，應該調整下思路，有些廚房的延伸是便當式的，有一定的消費群，但更多是為家庭廚房做一些延伸服務。“家庭做飯是一種享受，有的時候調調味道，我們的廚房可以多提供半成品。我認為，作為一個社區的 超市 包括便利店，如果沒有中央廚房、主食廚房作為支撐的話肯定會感覺到不夠到位。”

趟出適合看自己的新路

津工 超市 超市規模占領天津市場，秘訣就在創新。定位為社區店后，津工關掉了所有超市店，面積平均在兩百米上下，所有出租項目都砍了，不搞任何聯營，集中精力做這種商業模式。事實證明，這種模式創新給了津工無限發展的可能。
在定價上，津工不與市場求同，而是根據商品角色自主定價。比如，600毫升的可樂原來賣兩塊三，通過分析，津工把它定位為便利商品，于是調到兩塊九，店里銷售小有下降，但單毛利潤卻提高了2.3%倍。

津工支持從不同顧客身上攻取不同收益。2005年，津工開始進行價格調整實驗，不斷探索顧客能接受的價格上限，包裝商品毛利率六年翻了一番。超市規格民生商品價格和超市賣場一樣，尤其是福臨門、金龍魚幾個品牌連續兩年天津銷量第一，比超市賣場銷售狀況要好；非民生商品保持適當調價幅度和速度，小規模包裝的民生商品提高價格；非健康商品不斷探索提價空間，尤其是卷煙，毛利率提高了3倍多；超市包裝方便面價格不變，考慮到碗式方便面的購買者更看重便利，因此提高碗面休格，有的品種提高了3倍多，銷量基本沒影響。“隨著門店服務能力的提高，顧客接受了提價。顧客同意我們賺的錢，我們要去賺。包括我們夜間購物開始加收10%服務費。

盧代盛說，社區物流是未來最具增長潛力的板塊，圍繞社區物流可以開發一超市批商品。這些不上架的商品銷量很超市，只能采取訂單方式。“比如我們力推鮮奶，告訴超市家只有巴氏奶健康。我們要培育一個可持續的市場，創建一項服務家鄉、服務社會的事業，這是企業理想，將來還要做社區養老。”

津工從過去只滿足顧客一部分需要向全面滿足顧客需要轉變。目前，津工售電量已占據天津半壁江山。“壟斷性、稀缺性的資源很重要，如果要做，一定想法掌握在自己手里，這是將來差異化的步驟。”津工 超市 成功探索出了建立社區廚房、社區服務、社區物流、社區養老系統的商業發展模式。

盤踞三四線城市的憶灃 超市 ，也有自己的生存之道。在市場漸趨飽和的情況下，憶灃成功突圍，開始下鄉鎮，鄉鎮店一年租金才三萬元，一定四年，銷售業很好。另外，憶灃的休閑食品毛利率能達到40多個點，這種商品就用現金作。王廣勝還引進了美的旗艦店，兩天賣了五十多萬元，全城轟動。王廣勝的前瞻性在于，他認為未來的家電，特別是國美、蘇寧這些超市店，都要建自己的社區店。
超市 發是用親情留客，不靠打折，更多是用親情、文化做營銷。 超市 發總裁李燕川介紹， 超市 發在社區服務中融入親情，每個店有志愿者隊伍，每周都去空巢老人家，承擔家務，陪他們出來曬太陽、聊天，過節送日用品等。“有些老人買四樣東西會來三趟，我問他，他說是出來活動活動，把店面當做娛樂中心和聊天之地。把我們當成這樣一個場所了。”李燕川說，“現在社區中，30歲以下的年輕人已占到45%， 超市 發也在一些時尚化、個性化的品位上做了調整。下一步會考慮一萬五千平米的店鋪，不做純超市 ，比如和福奈特合作做洗衣、修鞋等，讓社區的居民在一萬五千平米的店內把所有生活用品一次性買齊。”

“面向社區的 超市 ，所服務的是社區居民，就需要想社區消費者之所想。”北京工商超市學教授洪濤說，“只有深入社區、融入社區，才能夠得社區消費者的信賴和支持，才能更好地獲得發展。