一、商場做物流

二、商場做線上商城

三、商場做單品管理

商場做物流，商品二維碼，商家可以掃碼下單線上或線下付款，然后商場做物流配送。

線下顧客付款后顧客不用拎著大包小包了，無形中可以增加顧客的購買量

商場在自己的自營品牌品類上多下功夫，可以提高毛利率

商場做物流也可以增加收入（配送費），當然，配送費不由顧客出，而是由商家出

這樣提高了客戶的購物體驗，基本實現線上線下一體化

還可以打造一些線上或線下的差異化產品，引導消費者去線上或來線下。

3沒太明白什么是單品管理，說的不太具體。先對1,2談我的看法。

一、商場做物流

這個是完全不靠譜的，隨著社會進步，經濟發展，分工變細是趨勢，是不可逆的，專精的服務商才是趨勢。商場自己做物流是完全不可能的，但是消費者在商場購買后，委托商場代發快遞，是可行的，但是這樣會進一步壓榨商場的利潤，我感覺從實際層面，沒戲。

二、商場做線上商城

這個，我其實是這樣認為的，百貨有被電商打的很慘么？我一向認為是沒有，taobao的問題后面說，就b2c而言，目前沒有b2c在贏利，可大部分大百貨其實是贏利的吧？百貨利潤降低，還不如說是現金卡的被禁，還有大量2b品牌自己不爭氣造成的，服裝類的商品，本來就應該是追求品牌附加值的提高而不是成本的降低，長期以來中國零售業的落后，造成了大量2b品牌商躺著就能數錢，這些品牌給電商干掉，我只能說，活該。好的零售品牌，網上商城只會是一種渠道，定價和實體店應該是一樣的（這點受各國稅法不同，可能有所區別，比如美國稅法就可能造成網店低），品牌掙錢在附加值，而不是在成本。taobao其實也一樣，大部分taobao銷售商品，都還停留在原始的成本＋適當利潤＝定價，這個基礎上，在產業上，還停留在動物園的水平，可以講，taobao，對中國的品牌發展，沒有起到哪怕是一丁點的促進作用，把應該追求品牌附加值的東西，拉回到近身肉搏的地位上。

在國內尚沒有真正電商的現在，讓商場去搞電商，我感覺只能讓他們死的更快。而且說句實話，我并不認為電商是中國零售業的甚至是世界零售業的完全發展趨勢。amazon 10年來的銷售額飛速增加，并沒有給他帶來利潤的飛速增加，這還是建立在美國稅制下，amazon可以比實地店少5-10個點售價的基礎上。