在紅旗連鎖超市里買到蘇寧電器的產(chǎn)品？這看似不大可能的事，如今卻成為了事實 。今年4月，紅旗連鎖與蘇寧易購的強強聯(lián)合，為社區(qū)商業(yè)經(jīng)營提供了另一種思路。

“紅旗連鎖的實體店鋪設(shè)密度很大，目前紅旗實體店已有1500多家，其中大部分店都分布在社區(qū)樓下，我們鋪天蓋地的店面實際上已經(jīng)很接地氣，貼近老百姓的生活，所以，電商對紅旗連鎖的發(fā)展可以達(dá)到一個輔助作用。”紅旗連鎖董事長曹世如在接受媒體采訪時曾這樣說。

言外之意，電商對社區(qū)商業(yè)經(jīng)營的意義如今也變得十分重要。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，“電商模式或?qū)⒊蔀樯鐓^(qū)商業(yè)破解‘最后一公里’的利器”。

營業(yè)面積受限  實體店產(chǎn)品難滿足所有需求

有媒體報道稱，“2014年是商業(yè)地產(chǎn)從同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化發(fā)展的元年。”隨著傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的沒落，社區(qū)商業(yè)已經(jīng)成為下一輪商業(yè)布局的熱點。高力國際董事總經(jīng)理蔡孟頤認(rèn)為社區(qū)商業(yè)之所以能夠發(fā)展好，源于它的不可替代性，“傳統(tǒng)的銷售渠道是必須的，如理發(fā)，我們必須去理發(fā)店，不可能網(wǎng)購。”

然而值得注意的是，雖然社區(qū)商業(yè)的前景很被業(yè)內(nèi)人士看好，但也有不可避免的問題，在成都一小區(qū)經(jīng)營兒童用品店的李女士對此就深有體會。她說，“如果能夠多經(jīng)營幾種商品擴(kuò)大利潤來源就好了，店鋪服務(wù)價值也可以得到提升。可是傳統(tǒng)小商店受營業(yè)面積的局限，能夠售賣的商品種類非常有限。”

其實，像李女士這樣的經(jīng)營者很多，在資金不允許的情況下，只能租賃或銀行貸款購買商鋪做經(jīng)營，雖然客戶群體定位是準(zhǔn)確的，但受采購能力、庫存量等方面的限制，難以滿足消費者所有需求，特別像一些高端的、季節(jié)性比較強的商品，他們幾乎沒辦法提供。

“電商+社區(qū)商業(yè)”模式具有借鑒意義  或提升商鋪增值空間

因此，紅旗連鎖“社區(qū)商業(yè)電商模式”的誕生，對于社區(qū)商業(yè)的發(fā)展具有一定的借鑒意義。

“社區(qū)實體店最好一應(yīng)俱全，才能將居民生活所需的消費都引到店里。我很看好將來社區(qū)商業(yè)的前景，但更看好社區(qū)商業(yè)與電商聯(lián)合模式的前景。”李女士說，接入互聯(lián)網(wǎng)平臺后，一家門店就可以銷售多種品牌商品 ，對于提升營業(yè)額有很大的幫助。

有媒體分析稱，電商模式可以說是讓社區(qū)商業(yè)能夠更好地與居民生活方式相契合，是從根本上打破網(wǎng)上虛擬店鋪與線下實體店之間的隔閡，通過線上線下互動形式，打通消費通路，實現(xiàn)信息與實物、線上與線下間的無縫銜接。

在成都市場，其實從去年開始成都本土社區(qū)連鎖超市——紅旗連鎖就已不斷發(fā)力O2O業(yè)務(wù)。除了擁有自己的網(wǎng)購城、線上電子架外，還與騰訊微信攜手共同打造便利生活應(yīng)用平臺。

而此次與蘇寧易購的聯(lián)手，將進(jìn)一步提升這種便利性，大效用地發(fā)揮自身的商品、物流、服務(wù)等優(yōu)勢，實現(xiàn)與電子商務(wù)平臺的無縫對接。

“社區(qū)商業(yè)正像城市活力的毛細(xì)血管網(wǎng)，現(xiàn)已快速遍布在城市的各個角落，加之電商的助力，其發(fā)展空間不可限量，而作為社區(qū)商業(yè)的載體，社區(qū)商鋪的升值也具備了較大的想象空間。”一業(yè)內(nèi)人士在接受本網(wǎng)采訪時說。