在很多人的固有思維模式里，煎餅是一個上不了“臺面”的小吃。但是，北京CBD有個門面不大名氣很大的煎餅店卻打破了人們的這種觀念，那就是黃太吉。目前這家只有16個座位，營業面積只有十幾平米的煎餅鋪一年銷售500多萬元，風投對其估值已接近4000萬人民幣左右。黃太吉的創始人赫暢今年32歲，先后在百度、谷歌、去哪兒網等公司任職，從未從事過任何與餐飲相關的行業的赫暢，究竟是怎樣使小小的煎餅果子做到這樣的好業績的？其奧秘就是“服務即營銷”。

1、標準化和變化結合，滿足客戶需求

一般的煎餅攤僅僅賣煎餅、豆漿，最多也兼賣礦泉水。但是黃太吉卻并不局限于此。

在店面裝修期間，赫暢到處試吃煎餅，在通州相中了一家煎餅攤。這家人一家四口，每天在四個不同的地方出攤。于是，赫暢請他家每天出一個人來“黃太吉”上班，擔任“首席煎餅官”，每月工資8000元。現在，這家師傅只在每天中午來工作4個小時，每月工資4000元。在此期間，赫暢還好幾天在南鑼鼓巷觀察一家煎餅攤，他發現幾乎每個在這家買煎餅的客人都會去旁邊的小店買一瓶汽水。就這樣，“黃太吉”最初的餐單產生了。

由于煎餅里要放油條，而油條、豆漿往往是最佳搭配，于是，黃太吉也賣豆漿；又因為他們賣現磨的豆漿，豆子磨完后稍作加工就成了豆腐腦，于是，黃太吉也賣豆腐腦。于是，煎餅、油條、豆漿、豆腐腦成了黃太吉的“老四樣”。

煎餅、油條、豆漿、豆腐腦這四樣能夠滿足最廣泛口味，但是缺乏變化卻容易使人覺得乏味。但是， “黃太吉”的煎餅果子“內容”是可以自由搭配的：可以選擇醬牛肉、肘子肉或者辣白菜，可以選擇標準的雙蛋或者四個蛋。之后為了豐富口味，在此基礎上，黃太吉的菜單又增加了東北卷餅，中間可以夾土豆絲或者四川冒菜；大家喜歡吃四川風味，于是又推出了麻辣燙和四川涼面；針對愛吃肉食的吃客，店里還有限量定時供應的秘制豬蹄。CBD里女孩子多，他們便開發出紫薯芋泥和南瓜羹，一下子包括主食、小吃、飲料、甜品在內的產品線齊了。

2、黏性的用戶體驗

赫暢曾經在百度、去哪兒、谷歌等公司工作，于是，在做黃太吉時將互聯網式思維融入了黃太吉的經營中。與其他媒介相比，互聯網最顯著的優勢是用戶體驗。因此，黃太吉的服務也處處體現著對客戶的體驗的重視。

在傳統餐飲企業中，對客人的服務只存在于進店到離店的那段時間。但是，在移動互聯網時代，餐飲業的整個消費體驗已經變長，它還存在于到店的路上和消費之后的很長時間。以前沒有互聯網的時候，餐飲企業找不到店外的客戶，如今客戶就在網上、微博上、微信上……黃太吉意識到這點，借力移動互聯網，從不斷線，隨時隨地與消費者連接，維護整個用戶體驗。

首先，黃太吉在熱門商區里選了一個比較偏僻的角落，這樣既能保證離消費者不遠，也能降低租金成本。通過成功的互聯網營銷，不僅彌補了地理位置的不足，而且由于口口相傳慕名而來的消費者的真誠度和黏性更高了，會帶來更多客人。

其次，黃太吉在客戶還沒有來店之前，就體現出對客戶體驗的關注。黃太吉就利用微博等互聯網手段告訴客戶怎樣駕車前往黃太吉、應該在哪里停車、黃太吉有什么好吃的。

再次，黃太吉的店面設計也體現出對客戶體驗的關注。黃太吉的店里貼了各種海報，有“在黃太吉吃煎餅、喝豆腐腦、思考人生”這種口號，還有“煎餅之王”、“油條之王”等海報；墻上的《葫蘆娃》、《變形金剛》等插畫是大部分80后童年的記憶；店面陳設中除了盆景，還有來自世界各地的新奇玩意兒，比如來自華盛頓國家天文博物館的阿波羅登月杯、來自巴黎的斑牛雕塑、來自日本的招財貓、來自紐約的愛因斯坦玩偶；桌椅購自宜家，風格卻介于懷舊與新潮之間；開放式的廚房位于收銀臺后；顧客取餐的機打小票上每天都附帶箴言；舒緩的音樂和柔和的燈光營造了一種類星巴克的感覺。此外還有免費WIFI，為顧客建立一個“分享”的環境和氛圍，讓大家快速的把自己“用餐經驗”快速地分享出去，傳遞給自己的朋友。

以上各種好玩的、有特色的細節設計，讓很多人在黃太吉消費之后都喜歡上這里的用餐環境，于是拍了各種好玩的照片發到微博等社交平臺跟朋友一起分享，從而取得口口相傳的營銷效果。

最后，執著于細節的用戶體驗是黃太吉的一大優勢。如今粉絲眾多的黃太吉微博主頁全靠赫暢一個人打理，一條條的回復全都出自他的筆下。黃太吉的微博不只是說產品，時不時赫暢會為大家上幾堂“世界的背面”、神秘文化等課程，也會經常有一些關于創業、關于人生、關于佛經，甚至關于外星人的內容，一些有趣的話題立刻勾起了眾人的好奇心，將消費者和商家的黏性大大提高。

3、創新服務，超出用戶預期

黃太吉是一個餐飲企業，卻做了許多看似與餐飲八竿子打不著的事情。最著名的是黃太吉的停車攻略。

黃太吉所在的那條街道不能停車，很多開車來吃黃太吉的人因此都被貼了罰單，有人在微博上訴苦，吃煎餅的成本太高了。于是，黃太吉做了一個停車公約放在收銀臺上，過來點餐的人就會看到。這一停車公約包括三種攻略：第一告訴客戶哪里可以停車；第二個敲開后備箱打開風扇；第三如果客戶真的很倒霉，最后真的被罰了，可以拿罰單換一份南瓜羹。最夸張的是，第一家店沒有停車位，為了不讓車被拖走，黃太吉推出洗車服務——洗車人行動，客戶買了88塊的煎餅，把車停在門口，黃太吉就幫洗車。

黃太吉的三里屯店，由于坐落于夜店生活圈，還賣起了雞尾酒。當然是必須點一個套餐才能得一杯酒，客戶想喝第二杯的時候，還要再買套餐。

黃太吉一開始的時候，美女老板娘開著大奔送煎餅的事也一度成為黃太吉粉絲很熱議的話題。黃太吉的家門口放了一個很可愛的小木馬，大家都會去拍照，拍照了以后就會發微博。然后大家知道黃太吉門口有一個小木馬，周末就帶著孩子們去體驗，一個小木馬就給黃太吉創造了無限多的話題。因而你要做的僅僅是創建一個便于分享環境，給消費者一個發微博的理由。

4、多種形式的頻繁互動

與客戶的互動性強，可以說是黃太吉客戶服務的最大特色。黃太吉與客戶互動的形式十分多樣，無論是線上的還是線下的，都為其聚集了大量的粉絲群。

（1）線上互動

微博互動是黃太吉線上互動的最主要方式。為了能讓粉絲持續關注，赫暢在跟粉絲互動時，內容并不局限于煎餅。自己的生活、愛好，消費者生產的內容，都是赫暢跟粉絲互動的內容。赫暢在微博直播創業的艱辛，早上五點起床，夜里兩點下班，一年下來，瘦了30斤；和老婆通過微博打情罵俏；在微博上堅持一個月，每天以自己的理解解釋一句《心經》；他一邊在美國旅游，一邊寫長微博，逐個分析美國的經濟、軍事、外交、文化政策和所謂的民主；偶爾也恰到好處地展示文藝的一面，向網友推薦一些小眾電影或者唱片。

最好的例子就是曬外賣單。哇酷軟件的北京分部曾一次性在“黃太吉”訂餐達4650元，這讓赫暢和所有員工都很意外，于是就把訂單發上微博，稱哇酷為“黃太吉外賣狀元”。有趣的是，另一家社交游戲開發商zynga公司很快回復：“俺們要超過它！”第二天也下訂單。

有一次永安會計師事務所在黃太吉點了一個1萬多元的外賣單。在黃太吉連續曬了幾天永安事務所的外賣單后，德勤事務所位于北京的分部不干了，說：“不能讓永安天天吃，我們也要。”非要定一個超過永安的單。如此這般的比拼，不僅讓粉絲圈里的氣氛異常活躍，也著實讓“黃太吉”受益，如今，外賣占到其總銷售額的25%。

（2）線下互動

黃太吉不僅在線上跟客戶互動，在線下也通過各種活動與客戶保持互動。

“開奔馳送煎餅外賣”一度是微博上被熱炒的話題，“黃太吉”的知名度也被打響。其實，那臺車是赫暢自己用的，后來由于想省錢直接拿過來用來送外賣了。沒想到這竟吸引了消費者的眼球，引起了轟動，成了黃太吉的賣點。后來黃太吉有了老板開豪車送餐的服務，只要客戶夠起訂金額即可，北京國貿周邊是120元，遠點是200元，三里屯附近是260~300元。

在黃太吉的一周年慶典，黃太吉舉辦了全球吃貨大會，這次大會受到了各國人民的喜愛，有從美國回來的，有從澳大利亞來的，還有一個武漢人提前一個星期出發，騎著單車來北京參加這個活動。

赫暢和老婆的五周年結婚慶典在煎餅店舉辦，邀請粉絲、朋友、員工穿正裝參加他們的結婚五周年慶，搞得像電影首映禮；他去大學免費開講座，做了1500頁PPT，講了6個小時“外星人”；每到節假日“黃太吉”都會有一些策劃與消費者互動：情人節kiss一下送煎餅；光棍節黃太吉推出“光棍當自強”活動，男士需要支付雙倍的單價費用，而另一份食物由黃太吉隨機送給上門的女客戶；兒童節店員COSPLAY，店員們有扮蜘蛛俠的，有扮超人送餐的，赫暢則戴了個星球大戰的大頭盔，而成人戴紅領巾入店用餐贈煎餅；《蜘蛛俠》上映時，外賣員就打扮成蜘蛛俠；奧巴馬贏得連任，巧克力豆漿和黑米豆漿就半價……所有的優惠都有一個相同的前提——允許“黃太吉”拍照，發上網，引發更大的發酵。

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