尊敬的王健林先生：
您好！經歷了45天的三輪投標，萬達最終戰勝十幾位競爭者，將好萊塢比佛利山“鉆石級”地塊收入囊中，道本文化對此表示衷心的祝賀。
回首過去三年，萬達收購了美國第二大院線AMC、投資修建了青島東方影都影視產業園區、創辦了青島國際電影節。2014年，萬達也沒有停下進軍世界影視舞臺的腳步，買下好萊塢地塊，并計劃在洛杉磯設立辦事處。
西方媒體認為萬達將改變中國電影產業的世界地位。獨立報稱，一個中國版的好萊塢正浮出水面。在倫敦出版的阿拉伯文生活報發表評論文章認為，中國首富躋身電影和藝術業，這一堪稱“大手筆”的動作將助推中國電影在世界電影市場上占有一席之地。在西方媒體一片叫好之際，道本文化卻有著不一樣的看法。忠言逆耳，也希望王健林先生能聽聽我們的聲音。
理想很豐滿，現實很骨感
您是一位企業家，更是一位夢想家。您夢想建立真正的O2O，您夢想成為中國第一慈善家。
您也在采訪中說過，電影是您的夢想。您說，中國還需要好多年時間才能趕上好萊塢。但您堅信中國將成為世界電影產業的又一中心。在您的設想里，萬達洛杉磯項目將會作為橋頭堡，支持中國電影產業走向好萊塢，推動中國文化走出去。
但理想很豐滿，現實很骨感。
為何中國電影在奧斯卡上屢戰屢敗？令郎王思聰在微博上給出了答案：“因為內容不行。”萬達廣場可以用金磚堆砌出來，優秀的電影卻從來不以金錢為衡量。
在傳統的文化產業模式中，影視巨頭的誕生往往以作品內容的建設為基礎，利用既已形成的文化影響力來開發衍生產品，推動相關板塊的發展。
而萬達的文化產業戰略顛覆了文化產業以內容為核心的傳統，確立了從娛樂綜合體地產的構建為切入點，以有形資產投建吸引無形資產的進駐，實現產業鏈由下至上進行擴張。其中，品牌內容是萬達在影視傳媒產業鏈中最薄弱的一環。萬達院線的品牌形象是建立在萬達地產的城市綜合體的品牌形象之上，缺乏有力的影視文化元素和內涵支撐。
國內的影視傳媒巨頭經過多年的市場磨合，已經培養出自己獨特的品牌標志及固定的用戶群體。例如，華誼兄弟是以投資馮小剛、張國立電影開始涉足影視產業。經過20年的沉淀，華誼兄弟集結國內外影視精英人才，制作出《可可西里》、《李米的猜想》、《集結號》、《風聲》、《非誠勿擾》等電影精品。
反觀萬達，近年參與制作的爛片不少。《Hold住愛》、《電梯驚魂》、《宮鎖沉香》等電影差評累累。相信令郎王思聰也意識到這一點，不然也不會在微博上痛批自家作品《白發魔女之明月天國》再次刷新了國產爛片的標準。
關于劇本審核、電影發行分級等體制問題束縛了中國的電影人自由創作。萬達尚且還沒有玩轉中國影視圈，就到美國市場分一杯羹，是否缺少點自知之明？因此，道本文化認為，即便萬達買下整個好萊塢，也難以中國贏得一座小金人。
萬達是真的想為中國贏得一座小金人嗎？
“2020年萬達將不再是房地產企業。”這是您去年反復強調的一句話。
地產行業是一個階段性行業，不能夠永久興盛。未來，當城市化率和自有住房率均超過八成時，新房市場必然萎縮。如今，這個行業發展速度已經大幅下降了，萬達在商業地產上也略顯疲態。萬達集團年報顯示，萬達在商業地產上的收入增長逐漸放緩。
要讓企業力保不失，萬達除了做大原有業務，還必須找到新的利潤增長點。收入節節攀升的萬達院線成為了萬達的救命稻草。
絕大多數行業都有天花板，唯獨文化產業是沒有“天花板”的行業。發展文化產業品牌影響巨大，且利潤也十分可觀。萬達模式始終奔跑在時代的最前列，當地產業還在瘋狂地試圖復制萬達商業地產模式時，這家中國最大的不動產運營商已經不動聲色地實現了向“地產化文化產業”轉型。您曾說過，到了2020年，萬達文化集團的收入將要達到800億元，進入世界文化企業前10強。屆時萬達集團的房地產收入占比將降到50%以下，到2030年可能不到三分之一。
由此可見，進軍影視、進軍好萊塢也僅僅是一個商業的決定，萬達也不過是打著文化產業的幌子搞房地產。
那些年，我們都誤解了的好萊塢
如今，好萊塢已經成了電影的代名詞，大批世界各地的頂級導演、編劇、明星、特技人員云集于此，每年制作發行的電影超過300部。
對比好萊塢的今日星光熠熠，好萊塢的出身不太“光彩”。1900年的好萊塢，還只是洛杉磯郊外的一個小村莊，只有一間郵局、一家報社、一座旅館、兩個市場和500個居民，連一個“市”都稱不上。就在這么一片荒蕪之地，一個電影帝國在慢慢發酵。
貧困，是人類藝術的源泉，愛爾蘭詩人穆爾曾經說過。
20世紀早期，為了逃避專利公司控制，小公司和獨立制片商們紛紛逃至這片“世外桃源”，許多窮苦的猶太移民在臨街的五分錢劇院（Nickelodeon）棲身，他們的底層生活經歷成為了影視創作的源泉，造就了好萊塢的繁榮。
真正的好萊塢離不開以美國基石文化為依托的多元化風格，真正的好萊塢電影不會是流水線下千篇一律的商品。不像汽車制造者，拍攝電影的人都是一些藝術家。不像流水線下的商品，電影是不能以金錢、不能以時間計算的藝術品。
在籌備《阿凡達》的十多年間，詹姆斯·卡梅隆積累了重達幾公斤的《阿凡達》手稿，片中最初的人物設定，還有星球上的很多景象都是他平時晚上夢見，夢醒后拿筆畫下來的。
回顧好萊塢的黃金年代，很多電影歷史學家認為，佳作頻現的原因可能是：制作了這么多部電影，并不是每一部都必須成為熱門。電影廠可以在一部有著優秀劇本與相對不是那么出名的演員的中等預算故事片身上冒險。
但自從華爾街的大財團插手好萊塢后，這樣的冒險越來越少。“現在，好萊塢是一個生產系統化、產品國際化的工業流水線，一部部影片是這條流水線出產的產品，拍攝電影的各個流程如同機器上咬合緊密的齒輪，而推動這臺機器運轉的則是龐大的資金。”好萊塢獨立制片人羅燕女士在采訪中說道。
正是沒有做好預算管理，導演沙恩·布萊克在拍攝《鋼鐵俠3》時遭遇了缺錢的尷尬。由于拍攝預算的限制，本來會加入原著漫畫中的反派“滿大人”被刪除。
因此，如果僅僅唯錢論，只會讓影視創作這陷于預算管理的囹圄之中，很難制作出好的作品。
由此可見，您買下AMC、買下好萊塢地塊，只是獲得了通向好萊塢的鑰匙。但您若想要以暴發戶的心態去做影視，用砸錢的方式入駐好萊塢的中心，實屬莽撞之舉。
萬達不是日不落帝國！
亞歷山大大帝的馬其頓帝國是世界歷史上第一個地跨歐、亞、非三洲的龐大帝國。然而，亞歷山大帝國卻迅速解體了、沒落了，其間的深刻教訓成為一道社會科學的“亞歷山大難題”，2000多年來一直吸引著研究者的視線。
如今，萬達也面臨像亞歷山大大帝一樣的處境：一個正處于顛峰狀態的企業巨頭，在執行增長戰略過程中怎樣才能力保不失？萬達該如何破解“亞歷山大難題”，避免遭遇滑鐵盧之厄？
朝生暮死的企業太多，瞬間崩盤的案例不少。只有那些洞悉市場趨勢，對成績和潮水般贊譽始終警覺，時刻處于如履薄冰狀態的企業才能保持持續的發展和創新能力，為下一個時代的來臨做好充分的準備。
如今，地產市場增速減慢，找到新的利潤增長點是當務之急。因此，萬達近年提出兩個主要方向，一個是跨國，一個是跨界。
但是，文化沖突，是萬達轉型一個難以跨過的門檻。眾所周知，軍人作風在萬達身上留下深深的烙印。據悉，萬達的高級職員基本都是男性，他們清一色的黑頭發、黑西裝、白襯衫，系深色領帶。萬達的食堂在規定的時間內為員工提供免費的三餐，但嚴禁吃零食。在這種文化下，留在萬達里的都是誓死效忠萬達，無論什么樣的政策都永遠執行的忠臣。
這種軍人作風卻與好萊塢、與影視創作、與互聯網去中心化基因格格不入。跨國經營的萬達大有可能遭遇文化和管理的水土不服。要知道，索尼在收購哥倫比亞影業后，也花了十幾年才能理解美國的運作理念和美國人。而對于電影人、IT人士來說，習慣于靈活自由的工作環境的他們，對如此嚴苛的工作氛圍必定難以適從。
前萬達電商CEO龔義濤離職后在接受媒體采訪時曾表示：“在萬達，通常先是用ppt的模式向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做。我們互聯網企業出身的人沒有這個習慣，我們的思維是發散型的，想到哪里就說到哪里。而公司的管理上，互聯網企業是扁平化的管理方式，極少有類似行政命令的情況。”
萬達不是日不落帝國！在萬達還沒有解決自身企業文化與外國文化、影視文化、互聯網文化的沖突問題的時候，盲目擴張版圖范圍，大玩跨國、跨界，萬達終將在您麾下成為又一個倒下的馬其頓帝國。
道本文化
2014年9月15日
2014-09-16 11:06被設為精華，積分加20，金幣加4
