大歌星，再見。7日，萬達旗下自有品牌 “大歌星”全國門店、所有大歌星員工的OA、RTX帳號已統(tǒng)一關閉的消息再次把KTV這個行業(yè)推到風口浪尖。 一時間，哪個KTV加盟品牌將接棒成為行業(yè)熱議的話題。

　　據(jù)記者獲悉，昨日，微信公眾號上一封《7月7日，寫給大歌星》的緬懷信被迅速分享，原文中“或許我們很多人都和大歌星告別過很多次，但是這一次，是永別”一句，透露出萬達大歌星正式落幕，劃上了句號。　　

　　事實上，早在去年9月份，萬達大歌星短時間內(nèi)關掉全國各地共13家門店后，便引起過各界人士廣泛關注。而今日的完全退場，不免讓人猜想，連背靠著強大的商業(yè)集團大鱷的萬達大歌星都無法支撐，那么傳統(tǒng)的KTV行業(yè)是否真的難以為繼了？

　　大歌星競爭力缺失？　

　　據(jù)資料顯示，大歌星KTV原來歸屬于林氏投資集團，該集團與萬達有著千絲萬縷的關系，不僅是萬達集團在全國商業(yè)地產(chǎn)項目中的戰(zhàn)略合作伙伴，同時該公司的董事長林寧，便是王健林的夫人。　

　　大歌星KTV自2006年在廣西南寧開設第一家門店起，而后便快速進軍上海、北京、寧波、成都、西安等地，且于2010年6月正式并入萬達集團，成為萬達集團旗下的大型文化連鎖企業(yè)，定位為是集休閑娛樂、歡唱聚會、音樂美食于一體的健康文化娛樂場所。　

　　據(jù)悉，截止2014年底，大歌星KTV門店總數(shù)約達90家，但經(jīng)營利潤卻沒有想象的美好。　

　　雖然，從萬達近幾年公開的財報數(shù)據(jù)看，盡管大歌星在2013年實現(xiàn)了47％的增長，但與萬達其他兄弟品牌公司動輒上百億、千億規(guī)模發(fā)展相比，年收入僅10.6億的大歌星明顯地位最小。　

此前，也有業(yè)內(nèi)人士表示，在王健林的商業(yè)帝國里，大歌星KTV永遠只是一個萬達廣場的次主力定位，違背量販KTV業(yè)態(tài)本身選址、運營管理等專業(yè)屬性，因此它的結局注定失敗，再加上在“八項規(guī)定”效應、網(wǎng)上激烈的團購價格戰(zhàn)之下，虧損已成為常態(tài)。　　、
 

                                                                                                   （大歌星門店）
　　對于包袱，萬達商業(yè)只能舍棄　

　　顯然，在整個KTV行業(yè)進入緩慢下行通道時，大歌星被集團邊緣化的風險提前到來。　

　　據(jù)知情人士向贏商網(wǎng)記者透露，已于去年12月在港股上市的萬達商業(yè)地產(chǎn)（專題閱讀），為保證公司的整體盈利，保持市場上的較高估值，大歌星必須要拋棄的結局已然注定。　

　　其次，集團非常清楚，同樣是娛樂行業(yè)，但在電影市場每年保持高速增長率的情況下，KTV行業(yè)卻已在2013年開始變成負增長。由于過于連鎖化、體驗單一，沒有創(chuàng)新和變化的傳統(tǒng)量販KTV品牌早已不是消費者心中社交的首要選擇。　　

　　再者，如果說要改革，切入當下人們最愛談論的“互聯(lián)網(wǎng)O2O”，跟隨萬達電商一同轉型，又是否可行？但擺在面前的事實是，王健林于去年秋季，與百度、騰訊共建商務平臺——飛凡網(wǎng)，目前仍處于初始階段，且高管頻繁換人，本已成為包袱的大歌星，又僅是萬達內(nèi)部的小盤股，又是否值得集團再花精力去嘗試改變？顯然，具有敏感的市場嗅覺和風險嗅覺的王健林，并沒有考慮這樣做。　　

　　據(jù)有關媒體報道，大歌星目前尚余有74家店等待轉讓，而轉讓價高的店達到了800多萬，最低也沒有低于150萬的，如果按照這種平均值進行轉讓，89家店的整體費收益將達到3.6個億，站在商人的角度，這已是一種非常客觀的成本回收。　　

　　傳統(tǒng)KTV陣痛還陣亡？　　

　　但不可否認的是，眼下傳統(tǒng)KTV行業(yè)在走下坡路已經(jīng)是不爭的事實。　　

　　無獨有偶，在行業(yè)里引起轟動的還不止萬達大歌星，早在之前，KTV鼻祖“錢柜”的大規(guī)模關店、“寶樂迪”開除大批高管等事件暴露的問題，意味著行業(yè)即將迎來新一輪的洗牌，也促使行業(yè)經(jīng)營者進行新一輪的思考。　　

　　量販KTV作為社交、時尚最前沿的行業(yè)，由上世紀80年代開始就一直風靡中國，但30多年時間里并沒有太多的創(chuàng)新與變化。加上近兩年來，隨著“反腐”政策的執(zhí)行、租金上漲、新一代的消費習慣改變及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展等等原因，讓傳統(tǒng)KTV盈利空間大大縮減，使得這些在過往傳統(tǒng)KTV行業(yè)里成功的佼佼者們也在經(jīng)歷蛻變的煎熬。　　

　　記者了解到，為了在優(yōu)勝劣汰的市場中，重新奪回自己的一席之地，寶樂迪KTV于2014年10月，也開始擯棄過去舊派的管理者思想，主動革新，在北京IT聚集地望京成立獨立的互聯(lián)網(wǎng)公司北京壹尚科技，開發(fā)“寶樂迪云歌KTV+”APP，其團隊也是一批善于互聯(lián)網(wǎng)思維和新營銷玩法的互聯(lián)網(wǎng)公司人才。

　　據(jù)悉，云歌APP上線后，每一個寶樂迪的KTV門店都將擁有一個自己免費的專屬APP，門店可以自行發(fā)起團購或者店內(nèi)商品的售賣，發(fā)活動通告并隨時與自己門店的粉絲互動，希望把寶樂迪云歌打造成為KTV垂直領域的第一個京東。　　
     
另悉，寶樂迪還與全球最大的高清MV網(wǎng)站及國內(nèi)最大的音樂愛好者粉絲社區(qū)——音悅臺成立了戰(zhàn)略合作。從2015年7月開始，將采取線上線下結合的O2O模式并依托寶樂迪幾百家線下KTV門店進行全國優(yōu)秀歌手海選，此舉將會吸納大批的消費者成為寶樂迪的忠實粉絲。　　 
 

                                                                                               （寶樂迪門店活動）
　　當然，除了有主動迎合移動互聯(lián)網(wǎng)改變的傳統(tǒng)經(jīng)營者，也會有新的攪動者進入市場。　　

　　據(jù)了解，移動KTV應用唱吧、網(wǎng)絡娛樂平臺9158、以及做量販式KTV預定以及點歌系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)公司一起唱等科技公司都打起了打造線下KTV的主意，都在以不同姿勢改造KTV，成為“跨界”改造的一股新勢力。　

　　其中，2014年底，唱吧宣布和麥頌KTV合作，開啟了互聯(lián)網(wǎng)K歌平臺走向線下實體店KTV的O2O之路，陳華希望，在未來三年里把掛有唱吧品牌的KTV在全國推廣至2000家。

　　但有前車之鑒，開設線下KTV門店將要承擔的風險必然增多，選址、裝修、運營等技術問題，還有顧客的消費體驗也并不是靠開發(fā)一個APP便可高枕無憂。　　

從錢柜的閉店再到大歌星的退市，從寶樂迪的主動變革再到唱吧等新攪動者的進入，都在表明，互聯(lián)網(wǎng)時代，KTV傳統(tǒng)行業(yè)面臨改變已經(jīng)是大勢所趨，顧客的消費能力及消費意識在不斷升級，未來的KTV它將不再是簡單的K歌場所，如何準確切入消費者的需求點，重視顧客體驗，滿足他們對休閑娛樂和社交的多樣化需求服務，是每個經(jīng)營者所必須認真思考、認真解決的問題。