濟南、唐山、江門、溫州、沈陽以及湖北荊州等多個地區共40多家嚴重虧損的門店，剩余的上海寶山、泉州、襄陽等地區的個別門店將進行調整，壓縮經營面積;根據集團的要求7月完成此項工作

天黑請閉眼，董事長請“殺人”。

這次40多死 剩余重傷

據了解，萬達百貨截止2015年全國共有門店90多家門店;頭條君從萬達集團周一內部下發的文件了解到，萬達百貨將關閉濟南、唐山、江門、溫州、沈陽以及湖北荊州等多個地區共40多家嚴重虧損的門店，剩余的上海寶山、泉州、襄陽等地區的個別門店將進行調整，壓縮經營面積;根據集團的要求7月完成此項工作。

董事長王健林曾表示，萬達百貨經營情況差不多一半門店處于虧損狀態的。公開資料顯示，萬達百貨去年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調整后計劃的91%。此外，萬達百貨凈利潤增虧7%，虧損不斷擴大。很多門店都需要萬達商業對其“補貼”;止損成為萬達百貨的當務之急;于是董事長開展了這場大規模的“屠殺”;集中處理虧損嚴重的門店。

關門之后 ，人去哪兒?

據了解，萬達百貨從今年六月開始對人員進行大調整，總部將從150人裁到50人。而即將關門的萬達百貨工作人員也將陸續調整，部分工作人員部分將歸入萬達廣場商業物業管理公司統一管理。

也有部分員工面臨失業情緒激動，在萬達廣場門前拉起橫幅示威,對萬達宣布突然撤場、裁員表示不滿。 

此外，對于忽然撤離的萬達百貨，供應商們顯然也非常激動。

留下的面積3個月內迅速“填滿”

關店后，萬達集團將會怎樣填滿體量巨大的百貨租賃面積?

據頭條君了解，萬達百貨關店后，將由每家萬達廣場根據自身的情況進行新的業態規劃與招商工作;調整方案經總部批準后，9月正式正式實施，并開展店鋪裝修工作。根據集團要求，11月要完成所有招商、門店裝修的工作，新招進來的品牌要開始營業。

據了解，對于通過壓縮經營面積而“活下來”的萬達百貨或將引入更多的體驗式業態來提高營業額。

細心的你會發現，走在大街小巷里，很多門面房是空的。

以前,空的店什么時候都有，不過沒有現在多。而且是很多。有些繁華區域甚至整道街全關掉了。再細心地觀察，你會發現，這些店上面寫的是出租，而不是轉讓。新鋪出租是正常的，問題是很多店都是老鋪。老鋪由房東出面直接出租而不是轉讓，這個不符合常理。有些店，寫的是出售，而不是出租。而且是老鋪。為什么不帶租出售?有些大型購物中心里不但門可羅雀，而且是好多鋪是空的。

大家都拼命地開發商業地產和加大商業地產的配比。造成現在大型購物中心里和臨街商鋪大量過剩。商鋪租金在12年開始大幅度上揚。(說的是扣除通貨膨脹因素之后的非正常上揚).

互聯網其實是全球新命題。全球都扁平化了，其實大家基本一個起跑線上;我們的電商可能比國外還要走的遠。因為市場大，大魚好活。

大部分的存量地產，當時立項的時候都在五年前，在那五年前的美好時光里，用全中國最聰明的大腦畫的大餅是不包括電商的，在給商鋪投資人描繪的都是一鋪養三代的美麗傳說。商鋪投資人砸鍋賣錢深信不疑。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。

天時地利人和。造就了地產商和商鋪投資者都陷入了群體迷失。推高了商鋪價格，推高了商鋪租金，推多了大型購物中心，成就了萬達神話，推多了社區商鋪。再高大的人造神話，也有被揭穿的時候。再美的花朵，也有凋謝時分。

電商的真正發力，是12年下半年開始，充其量也就是13年。走到14年，演變成了一個引發多米諾骨牌效應的大變革。中國老話叫鹵水點豆腐。馬云就是鹵水，點了中國人這個豆腐。他吃了我們的豆腐，爽了,可我們卻成了豆腐腦。

15年已經過去一半，我試問一下，哪個人的腦袋不是懵的，以后向哪走,怎么走，誰能說的清?雖然說改變是永遠不變的。可問題是這變化也有點太大了!

以前去商場，大部分是賣東西的。現在去商場，大部分是吃東西的。以前的臨街店面，沒空鋪，大部分是賣東西的。現的臨街店面，好多空鋪，不空的，大部分是賣飯的。十個賣飯的老板，只有一個半是賺錢的。另外八個半，要么等著賺錢，要么想著賺錢,全在思考人生。

寫到現在，其實有人已經覺醒了。那些有預見的商鋪投資人，已經開始在頂峰套現，出逃了;那些有智慧的房東,遇到一個好房客只要不空租哪怕房租低一點也行,大家共渡難關;那些有點閑錢不懂生意卻想蠢蠢欲動的人，蛋定了;那些陷進去的，開始到處學習取經轉型了。那些指手畫腳的，更有故事了。

是不是給了過高的期望值的緣故，大家下的力過大？