7月13日，熱傳已久的藍魔手機MOS1終于在北京揭開了神秘面紗，沒有撕X，不談情懷，不提性價比，整場的焦點就是一款扎實嚴謹且蠻有想法的產品，藍魔CEO萬秋陽所說的“以科學家的態度做手機”，也給這個焦躁的行業帶來了一縷新風。當然，從顏值、工藝、配置、性能上，藍魔MOS1也許不算業界頂尖，但可看出下了一番功夫，與它的老對手魅族、OPPO近期發布的兩款新機MX5和R7相比，外觀與功能配置也有得一拼。對于第一次做手機的藍魔來說，能有如此表現，算是交出了一份頗讓人意外的答卷，不知魅族、OPPO對此作何感想?

同質化競爭之下，做手機易搶市場難

提到藍魔，就不得不與魅族和OPPO放在一起對比分析一下，三者號稱MP3三劍客，也是老對手了，如今又都在手機市場上重逢，而且分別在5月、6月、7月推出了各自的新產品，R7、MX5、MOS1，真是冤家路窄，各路測評達人免不了將三款產品放在一起對比一番。

如今的手機行業準入門檻越來越低，同質化愈發嚴重，將R7、MX5、MOS1三者放在一起比較，很容易找到彼此的相似之處。例如2.5D弧面玻璃是R7與MOS1的共同點(MOS1更采用了雙面2.5D弧面玻璃)，MX5和MOS1都采用5.5英寸主屏、第3代康寧大猩猩玻璃，三款產品都是1920x1080分辨率，都有快速充電功能等。除了這些，其他很多配置功能也都相差不多，藍魔MOS1與其他兩款產品最大的不同，可能就是其行業首創的“五面晶棱金屬中框”，采用的比亞迪超安全電池，以及零預裝的MOUI1.0了。如今，手機市場兩極化趨勢加大，一方面，巨頭在低端市場已經殺紅眼;另一方面，國內品牌向上突破價值天花板的努力逐漸收到成效，藍魔此時想殺入手機市場，顯然是要走后一條路，但追求細節創新、打造差異化精品、提高產品價值，并不是那么容易的事，最終表現還得靠產品實力說話。

現在各品牌做手機產品的思路明顯顯得急切，巨頭出于資方和市場壓力，都想拼銷量搶市場。這兩年魅族的產品價格一降再降，目的就是把銷量做起來與小米拼用戶規模，然而這考驗的是供應鏈、品控、售后等一系列環節，如何解決這些問題，顯然不是易事。

對于剛剛涉足手機行業的藍魔，做出差異化創新的產品，做好產品的口碑，應該比拼銷量搶市場更重要，因為魅族上半年的銷量達到了890萬臺，而藍魔的另一老對手OPPO上半年的銷量也高達1600萬臺之多，拼銷量顯然不是一件容易的事情，即便有比亞迪為藍魔做保障，拼銷量也需要資金、時間和渠道的積累。那么，拼產品?看起來也不那么容易，但尚有機會和空間，除了剛上線不久的樂視手機，接下來即將發布的錘子、一加、奇酷等也都被認為極具市場競爭力的手機，藍魔MOS1雖然在顏值、手感、體驗方面花了一番功夫，給了用戶一個新的選擇，但還需進一步整合軟硬件的資源生態，提升綜合競爭力，在發布會上曝光的MOS1 Max，便從側面體現出躊躇滿志的比亞迪與藍魔，后續顯然還會有一系列大動作。

產品思維VS互聯網思維VS營銷思維，不撕不炒還能做手機么?

對于藍魔而言，除了已有一款還不錯的手機外，更需要思考下一步該如何發展，是借鑒OPPO的營銷思維走中高端路線，還是學習魅族的互聯網思維選擇拼銷量，亦或是保持自身的產品思維，專注做出滿足細分用戶的市場精品?

初出茅廬的藍魔并不擅長網絡撕X營銷那一套，若是與小米、魅族等互噴，除了能刷些存在感，沒有任何優勢可言，反而容易陷入對方的輿論攻勢導致品牌受損;而OPPO的營銷招式也不是那么簡單易學的，表面上OPPO最擅長的只是廣告，但其電視廣告攻勢是建立在通過多年形成的強大的線下渠道基礎上的，“電視廣告+下線渠道”是OPPO的成功秘訣，能做到這一點的只有其同門的VIVO了。

既然魅族的互聯網思維模式和OPPO的營銷思維模式都不適合，那還是堅守藍魔所強調的“區別于互聯網品牌、專注于產品的思路”的發展方式吧。藍魔CEO萬秋陽聲稱藍魔要“以科學家的態度做手機”，對產品求真務實，以用戶大數據為基礎，各類細節的研發多聽用戶的想法，不把最好的強加給用戶，只給用戶最適合的。真能保持這個風格的話，也是能在手機市場站穩腳跟的，在上游資源與終端硬件同質化嚴重的大環境下，無論是華為、OPPO、VIVO等老兵，還是一加、樂視、藍魔等新軍，苛求細節，尋求差異，追求價值的趨勢，這種態度值得支持，一加、華為Mate7都是那種低調務實但很有市場的產品，藍魔完全可以借鑒前輩的優秀思路，少走彎路。

其實，各位有沒有想過，藍魔為何突然打算進軍手機市場?要知道他的老對手魅族和OPPO已經做了很多年，藍魔要想做手機早兩年就該做了，何必等到手機市場已成紅海時才進入?這背后據推測或有兩種可能：第一，平板市場走弱，藍魔需要新業務支撐，通過殺入手機市場提升品牌知名度，帶動平板產品銷量，此外若未來開發更多智能終端產品，也需要更大的品牌影響力，而手機市場則是吸睛度最高的行業之一，也契合藍魔自身的資源背景與能力特點;第二，比亞迪想要切入到智能硬件謀求更大發展，為未來的智能車聯網之爭做些準備，但比亞迪不適合親自做手機，所以選擇把其關系緊密的藍魔推向市場，并給予資源、策略、思維等方面的支持。當然更有可能這兩個因素共同作用，才促使藍魔義無反顧的投入到手機市場，第一款產品，承載了藍魔和比亞迪對手機行業痛點和盲點的一些解決觀點，MOS1專注于產品的思維，與R7的營銷思維存在明顯差異，與MX5的互聯網思維更是截然不同。

不管藍魔做手機的原因如何，既然已經開始做了，就免不了一波又一波的產品競爭，在與對手魅族、OPPO展開廝殺之前，藍魔還需要面對更多同類新品的競爭，僅這個月就會有一加、錘子兩款熱門產品亮相，周鴻祎預熱多時的奇酷手機也將與近期問世，留給藍魔的競爭難題可不小，對此，魅族和OPPO很可能在邊上偷著樂呢。尚且不談競爭會如何慘烈，藍魔MOS1上市多少也是給手機用戶帶來一個新的選擇，哦對了，魅族MX5第二次開售之時，正巧與藍魔MOS1發布會撞車，冤家真的是路窄，以后，會有更多好戲么?