聯商網專欄：生鮮O2O行業再添一名新軍。8月11日下午，本來生活網在京宣布旗下的生鮮O2O項目——本來便利正式上線。今年5月，本來便利在北京地區開啟試運營，至今兩月有余已與北京300多家便利店達成合作，而用戶數已達到百萬規模。

本來生活網創始人喻華峰在接受中國商報記者采訪時表示，生鮮O2O不同于其他行業，目前在國內外并沒有成熟經驗可照搬，大家都在摸著石頭過河。

11日，本來生活網與本來便利以及生鮮O2O上下游產業鏈企業共同發起成立中國生鮮O2O產業聯盟。

本來便利項目也是基于用戶家庭與辦公室兩個消費場景的生鮮O2O模式，定位于“懶、宅、忙、急”等四大用戶群體。用戶在手機下載并打開本來便利APP就可以根據手機定位尋找附近2-3公里范圍內一家與其合作的便利店，用戶選擇商品下單，可以直接支付或選擇貨到付款，然后便利店會在1小時內將商品送到用戶手上。

全家便利店中國事業部本部長朱宏濤也通過視頻宣布，中國全家1400多家便利店也將與本來便利達成合作。此外，萬科、金地等大型地產物業集團也表示與本來便利進入實質性合作階段。

喻華峰認為，生鮮O2O模式可以優化生鮮最后一公里冷鏈配送，為消費者提供多元的消費場景補充，為線上線下資源提供最大可能的整合，以利生鮮交易環節整體的效率提升。

2012年7月，本來生活網率先進入生鮮電商行業，三年來本來生活網以京津、長三角和珠三角為據點建設了超過6萬平方米的五溫冷庫，常溫配送城市達162個，生鮮配送城市20多個。喻華峰告訴中國商報記者，今年本來生活網預計銷售額有望突破10億元。

電商專家龔文祥認為，生鮮電商對于倉儲冷鏈配送，商品品控要求極為嚴格，市場已形成較高的行業壁壘，資金短缺、實力薄弱的初創公司將面臨極大壓力，而先進入市場已經站穩腳跟的企業已擁有先發優勢。

喻華峰表示，本來便利并不是一個純平臺模式，而是親自參與到供應鏈過程之中。過去的三年，本來生活網培養出大批買手資源，在全球各地尋找優質新鮮的生鮮產品，建立起自有特有的產品優勢。

面對生鮮O2O的燒錢現狀，喻華峰表示，今年1月份，本來生活網完成B輪數千萬美元融資。今年下半年，將進行新一輪的融資，本來便利“快速奔跑”有著充足的燃料。

本來生活網副總裁、本來便利負責人戴山輝告訴中國商報記者，在北京地區準備充分后，今年下半年本來便利還將在上海、廣州、深圳等城市同時布局。

喻華峰表示，近幾年生鮮電商增長迅速，但依然有諸多問題限制行業發展，比如生鮮標準化、高投入的冷鏈建設、生鮮高損耗以及消費人群習慣的培養，在喻華峰看來，這些問題并非一家企業或幾家企業就可以解決。

這也是本來生活網發起成立中國生鮮O2O產業聯盟的行業語境。喻華峰寄望通過搭建生鮮O2O的行業交流平臺，通過技術、市場、資本、人才等多種要素資源的共享和資本融通，搭建一個生鮮電商的產業生態系統，共同做大生鮮電商產業。

而作為中國生鮮O2O產業聯盟的重要發起者，本來便利表態愿意幫助上游的農產品基地或供應商增加銷售渠道，降低銷售成本，其次幫助下游合作商家采購降低成本，擴大便利店銷售范圍，通過送貨上門等增值服務可獲取更多利潤。

喻華峰認為，目前生鮮O2O整個行業蛋糕很小，現在還不是切分蛋糕的時候，而是共同做大蛋糕。在喻華峰看來，2012年起步的生鮮電商，其O2O模式將在2017年爆發。

前瞻產業研究院預測報告顯示，2013年國內生鮮消費量6.79億噸，市場規模近萬億元，而生鮮電子商務滲透率僅為0.9%，遠低于3C、服裝、化妝品等品類。因此，生鮮被稱為電商行業最后一片藍海。

(聯商網專欄作者 顏菊陽 作者系中國商報首席記者)