看到了“阿蘇”合作，就好像看到了中西結合的齙牙蘇。看到了綁架這個詞，就想到做局。中國人習慣做局，喜歡做局，看了百度百科關于做局如是解釋：社會是個大局，企業是個小局，每個人都生活在各自的局中。高明的人，將計就計，甚至偶爾將別人作為工具用一用;清醒的人，知道自己處于什么樣的局勢下，也知道自己成為了誰的棋子;不清醒的人，只好成為別人利用的工具，而最可悲的是自己還被蒙在鼓里，到死還不明真相。

復制了那么多，因為每一句都感覺無法取舍。提到百度就想到了李彥宏，繼而是他與萬達騰訊的三駕馬車合作。但馬云當著上千名的企業家說了，他當不了盧俊義，因為他們三個的梁山聚義是沒有共同愿景的糅合，是一家愿意出錢，兩家愿意出力來阻擊阿里的臨時性拼車，所以慷慨激昂的馬云對此很不屑，因為他知道插上翅膀的坦克永遠成不了戰機。那么這次阿蘇合并，到底是實體本資本綁架了嗎?

阿里投了283億給蘇寧云商，蘇寧投了140億給阿里，對于阿里而言，貿易是順差，但收入是逆差，所以，馬云說“騰百萬”是有錢給沒錢的幫忙搞阿里，他這面也有這個嫌疑，不過說到資本綁架，最近倒是蠻熱的，資本綁架文化、資本綁架影視、資本綁架品牌等等，其實說通俗點，就是有錢能使鬼推磨。投了錢就要有話語權，這個就是涉嫌綁架，畢竟不是風投，所以資本綁架，其實也是一種危言聳聽，是一種沒有了核心競爭力、喪失了堅持能力的一種妥協。娃哈哈對于達能，是不是資本綁架?然而宗慶后堅持得很認真，所以還沒有被撕票。其實，國內還有個共識，就是欠錢的是大爺，你掏錢出來，最后不一定能把錢帶回去，你付出的多，你的責任也大，你的風險更大，實體店是有形的，資本是無形的，無形落于有形，如同魔法師的變更能力，到底什么顏色還未可知，所以誰綁架誰也未可知，看似線上資本做局，難道不是線上資本入局嗎?

現在實體零售我覺得不要變革，自是需要自身提升、升級，這就需要資金，從金融機構融資困難的時候，有網絡渠道商拿著大把的錢進來，無論是出于何種目的，首先解決了自己的現實需求，當然，戰略合作不是都看眼前，誰也不愿意成為別人的附屬國，更何況是做臣子，大家都是當大佬慣了的，所以，最終，兩者的合縱連橫，是為了完成對相似體的排斥狙擊，這種市場戰略的做局，比綁架一個弱關聯實體企業要來的實在。所以，看似一場綁架案，其實你情我愿的一場戲，最終為了讓更多的人來掏錢買票看戲，這場局，不是給誰做的，而是讓看客們入局的。