最近才明白，為什么O2O行業這么火?其中一個重要原因是風投的推動。但風投為什么要投資O2O行業呢?其實就是因為O2O是個概念股，一旦上市，立馬變成暴發戶啊。所以你會看到很多你沒聽說過的風投公司，差不多和O2O公司一樣多。但具體什么是O2O，大多數理解的就是線上和線下的聯動。其實我也是這樣理解的。但你會看到很多的偽O2O公司，或者說，本身O2O就是個偽命題。

還有一個原因，O2O占了互聯網的光。大家都知道，互聯網上市企業普遍估值很高，而且遠比實體快速上市，快速走上致富的光明大道。O2O既然是線上線下的融合，也就是說，O2O是互聯網公司與線下實體的結合，按道理應該是比互聯網更高級別的公司。再者，O2O是新行業，沒有經驗可以借鑒。現在實體經濟這么難做，有新行業出現，必定會吸引大批想轉型的老板，從而脫離苦海。其實風投也是這么想的，但凡事有利有弊，既然是新行業，風投的風險就遠遠的被放大了N倍。孫總的互聯網眼光精準，十分令在下佩服。但O2O行業貌似沒見他出手，可能是因為目前O2O行業過于浮躁吧。如果有成功的O2O公司，一定是布局全國市場的公司，而且必定要上市。

啰嗦了這么多，說好的分析原因呢?不急，喝杯茶，抽支煙，客官，我們慢慢聊：

1.擴張節奏太快：不怕你沒錢，就怕你沒基本功不扎實。前面說了，要想成功，必須布局全國。想快速布局全國，必須快速擴張。說起來好像是一個悖論。其實中國有句古話叫“磨刀不誤砍柴工”。前期基本功做扎實了，做出口碑了，后面就會很快。如果前期只追求速度，后期出問題就會拖后腿，就會慢下來。跑的太快容易扯著蛋，悠著點兒吧。世界上最痛苦的事兒就是，錢砸了，事兒沒辦成。

2.線下行業經驗不足：你想做一個行業的O2O公司，而你沒有該行業任何經驗，公司沒有一個人有行業經驗。然后你就利用互聯網思維開始跑步進場，進去后你發現，在烈日炎炎的沙漠中，已經有好幾個同行在朝各個方向跑。你，往哪個方向跑?

3.人才戰略：人都不一定好招，更何況人才。一個比較大的問題是創始員工和后來的管理人員，你怎么取舍?你是要情懷還是要效率?

4.戰略失誤：這一行競爭太激烈了，一旦你的戰略出現一個月左右時間的失誤，再想趕上同行就晚了。

5.盈利模式模糊：你要想辦法在上市前實現盈利，否則風投沒時間再繼續和你玩過家家。

6.線下拖后腿：我可以說線下是很多公司無法逾越的坎兒嗎?從線上到線下遠比從線下到線上難的多。

7.金錢。這一行玩自有資金的不多，相當大的一部分公司上市錢是靠風投養活的。一旦風投看不到盈利希望，斷了你的糧食，你就game over了。

8.企業文化：所有的公司基本都有企業文化，但具體能不能貫徹下去呢?那就另說了。既然O2O行業誕生于互聯網行業，那么將互聯網思維作為企業文化的一部分確實是可行的。但是，你能不能真正實現群策群力，真正的合伙人制度，真正的把合適的人放在合適的位置。

綜上所述：節奏+經驗+人才+戰略+盈利+線下+金錢+文化

不好意思，小弟剛才喝多了，腦子處于混沌狀態，就寫了這么些東西。暈乎乎的，睡覺去。