社區(qū)001停薪事件無疑給近期O2O的低迷又蒙上了一層陰影，而早已出現(xiàn)的苗頭在告訴我們：當(dāng)前被高調(diào)唱好的O2O對零售而言，并非一劑良藥!那么O2O的商業(yè)模式何以在極短的時間內(nèi)就難以為繼?

首先是商業(yè)邏輯的假設(shè)前提是否成立?

在O2O商業(yè)模式中，成長的最基本假設(shè)就是以互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的高度繁榮，完全能替代大眾消費人群的日常消費，至少能成為除實體體驗之外的第二消費習(xí)慣為前提。誠然，過去的10年網(wǎng)購的繁榮給人們的生活帶來更多便捷。但對于經(jīng)營者而言，網(wǎng)上經(jīng)營者面臨著流量稀缺，而線下實體也面臨客源分流嚴(yán)重的結(jié)果。此刻進行線上與線下的融合，對零售經(jīng)營者而言似乎確實是一條非常不錯的出路。但是這樣的假設(shè)是否成立呢?

根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，僅僅在2015年1-2月份，全國社會消費品零售總額就達到47993億元。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)卻顯示：2015年第二季度中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模僅僅為8725.4億元。一個季度的網(wǎng)購規(guī)模還不到兩個月零售總額的20%，如果精確到當(dāng)季度，僅僅占12%，這充分說明網(wǎng)購只占據(jù)了社會消費份額中極小的份額。自然也就之前的假設(shè)也就難以成立。消費者仍然以實體消費為主，網(wǎng)購消費為輔。而網(wǎng)購規(guī)模在第二季度保持39.6%的增長速度，靖安認(rèn)為僅僅是新興消費模式在培育期的正常增長而已。至于未來能成長到怎樣的程度目前尚未可知，這既要考慮到實體的崛起，還要考慮到消費者對既有模式的忠誠度雙重因素。

其次是O2O誕生在了一個尷尬的時代。

當(dāng)前中國是怎樣的一個時代?借用一句熟悉的口頭禪：這是一個極好的時代，也是一個極壞的時代。對于零售業(yè)，這個時代的好體現(xiàn)在給了我們更多的試錯機會，相較于30年前的中國，市場的進一步開放，無論是國家政策還是消費者的消費意識，都讓零售業(yè)界有了更多的學(xué)習(xí)目標(biāo)與矯正機會。而這個時代的壞，就在于資本過熱。互聯(lián)網(wǎng)熱催生了資本熱。BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭的崛起也帶動了各種資本進軍互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)概念與互聯(lián)網(wǎng)思維也隨之興起，引發(fā)的直接效應(yīng)便是與互聯(lián)網(wǎng)沾邊的任何商業(yè)模式都極有可能在一夜之間成為眾多資本追捧的對象，搜索近期資本新聞，就能窺探一二。O2O又正好是互聯(lián)網(wǎng)最新興的理念。

就以社區(qū)001為例，根據(jù)公開報道，此前三年社區(qū)001完成過三輪融資，分別是：2012年6月，投資人薛蠻子500萬元天使輪;2013年4月獲得1億元A輪融資;2014年傳聞完成B輪融資。

資本的過熱對于O2O的最直接影響是什么?靖安覺得是催生了商業(yè)謊言!

資本進入項目，希望看到的是回報。為了讓資方看到未來的前景，做出漂亮的業(yè)績是必須的選擇。所以，京東會出現(xiàn)刷單顯示成交量，而O2O則選擇了瘋狂的布點。

截至今年初社區(qū)001已經(jīng)覆蓋北京、上海、廣州、深圳、重慶、武漢、沈陽、杭州、南京、大連、天津、福州、濟南、鄭州等近20個一二線城市，跟社區(qū)001合作的大型超市有家樂福、永輝超市、麥德龍、卜蜂蓮花等。這背后恐怕也難以撇清某種商業(yè)謊言的嫌疑。

最后是O2O忽視了企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。

不論何種商業(yè)模式或企業(yè)，其發(fā)展必須遵循客觀規(guī)律，否則就會陷入中國歷史上的“大躍進”與資本市場中的“浮夸風(fēng)”。百年品牌成長的背后需要有規(guī)律為支撐，這種規(guī)律最直接的體現(xiàn)就在時間!

寶潔創(chuàng)始于1837年，至今已有178年;擁有7-eleven的伊藤洋華堂創(chuàng)立于1920年，至今也有95年。這些時間的背后在告訴我們發(fā)展商業(yè)的不易，開創(chuàng)商業(yè)模式不是創(chuàng)造神話，沒有一蹴而就的事業(yè)，只有艱辛付出的踏實。反觀O2O企業(yè)的發(fā)展，似乎都在想著在極短的時間發(fā)展極大的規(guī)模，收獲極大的利益。而為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，采用了飲鴆止渴的方式——高額貼補，希望以此來吸引消費者。據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)：滴滴打車2014年共計貼補14億，可這樣的結(jié)局又如何呢?雖然在2014年底擁有1.5億用戶，但2015年政府對于網(wǎng)絡(luò)專車與出租車改革的政策與滴滴補貼降低雙重因素的影響下，消費者的選擇似乎又出現(xiàn)回落，而滴滴的未來也未可知。

而餐飲O2O也面臨著危機，媒體報道餓了么線下的經(jīng)營者衛(wèi)生狀況極差，導(dǎo)致消費者的信賴度降低。這仍然是為了追逐資本過快擴張而無法把控線下合作者導(dǎo)致的結(jié)果。

同時還需要注意到，任何企業(yè)的發(fā)展最核心的競爭力與最持續(xù)的發(fā)展動力還是人才。一個運營團隊的培養(yǎng)是以實戰(zhàn)與時間為代價的。但O2O的瘋狂擴張又給了培養(yǎng)運營團隊多少鍛煉的與成長的機會呢?行業(yè)中不同企業(yè)對人才選擇了最簡單，但也風(fēng)險極高的方式：挖墻腳。這種做法是以極高的薪資成本與風(fēng)險成本為代價的。整個行業(yè)不僅要面對專業(yè)人才稀缺的問題，還要承受因人事變動帶來的項目擱淺風(fēng)險。可自己公司團隊卻沒有得到有效鍛煉。最后會引發(fā)：項目擱淺-資方撤資-人才流失的惡性連鎖反應(yīng)。社區(qū)001是如此，1號店也是如此。

或許O2O是一個不錯的商業(yè)模式，或許它確實是零售未來一條可行的方案，但是如果只是緊追資本的步伐，靖安認(rèn)為此種商業(yè)模式怕也難以成功發(fā)展。