轉移發展重心后，王府井百貨今年加速涉獵購物中心與奧萊業態。王府井百貨北京首家購物中 心將落子南城，補位華堂右安門店離開后的空缺。盡管是一線市場的首個購物中心項目，但面對商業新常態，王府井百貨方面并沒有選擇擅長的中高端定位，將嘗試 走“平民化”路線以社區商業切入。

做社區商業

合作伙伴華堂右安門店4月離開后，王府井百貨將收回物業。王府井百貨相關負責人告訴北京商報記者，王府井百貨將把這家店改造成Mini Mall。面對南城頗為復雜的消費構成，新店與以往王府井百貨的定位不同，將主要考慮以兒童、家紡、餐飲、生活等貼近社區居民的消費需求定位。

受到相關政策影響，高端消費近兩年活躍度銳減。消費逐漸回歸理性后，多數百貨項目對定 位、商品組合、經營品類等有新的思考。北京商報記者發現，天虹百貨、重慶百貨、廣州友誼、首商集團、大商股份、上海百聯等百貨巨頭在對經營百貨主業梳理 后，還在奧特萊斯、購物中心、金融、便利店等多領域尋找新的增長點。上述負責人表示，王府井百貨將通過右安門項目探索社區商業，這也是未來王府井百貨考慮 的發展方向之一。

社區商業也是近年北京市商業工作的重點支持領域。去年，北京市商務委首次提出在社區服務 模式中增加社區商業便民服務綜合體，將包括美容美發、代收代繳等七項服務涵蓋在內。易事達廣場、甘家口大廈為首批試點企業。目前，王府井百貨在京共有北京 市百貨大樓、雙安商場、長安商場、東安市場、王府井百貨大興店5個項目。在這些項目中，長安商場已從過去的高端、精品化定位變為區域型百貨，并在一定范圍內推出送貨服務。

北京區變革

在去年8月，提出深化全渠道變革后，王府井百貨便對北京區域進行了大刀闊斧的改變。12月，組建了北京區域中心，承擔現有5家門店的主業經營管理指標。北京區域中心將負責統籌北京地區經營管理的重要資源，包括北京地區商品、營銷、服務等資源的集中統籌及北京門店經營調整等。

對于北京市場，王府井百貨自2011年以后發展平平。2010年王府井百貨發展重心回歸北京大本營，推出首個子品牌hQ尚客百貨，并實現新城商業落足，王府井百貨大興店同年開業。2013年因所在物業大鐘寺中坤廣場轉型，hQ尚客百貨關閉。在零售市場低迷期，王府井百貨收購了春天百貨，補充了高端百貨與奧特萊斯業務，并與騰訊牽手，進行互聯網化的轉型。不過，王府井百貨最新發布的2014年財報顯示，公司營收、凈利雙雙下滑，跌幅分別為7.64%、8.63%。從分地區業績看，作為公司營業收入與利潤主要來源的華北、西南等百貨門店中，北京、廣州等一線城市門店受宏觀環境與政策影響較為嚴重，拉低了王府井百貨整體收入水平。華北地區（北京、山西、內蒙古等地）營業收入下滑14.6%。

在新店開業方面，王府井百貨近年也變得較為保守。去年中期計劃中，僅有焦作王府井百貨一家門店的開業計劃。未來2-3年間，王府井百貨將開設5-6家購物中心。與春天百貨合作的第一個奧特萊斯項目將于2016年在西安市場亮相。由于有北京市百貨大樓與雙安商場兩座明星門店支撐，王府井百貨對北京大本營的開發并不多。

從去年開始，王府井百貨對北京市場投入了更多精力。東安市場于去年進行了較大調整，變身青春潮流館與無縫鏈接的北京apm在目標客群上更契合。雙安商場為王府井百貨轉型的重要試點門店之一，服務中產消費群走細分的精品百貨路線。北京市百貨大樓今年將對定位做出調整，將可能下調高端定位。

奧萊業態跟進

傳統百貨的增長乏力讓百貨經營者逐漸弱化百貨元素，這一點在王府井百貨身上更加明顯。去年底，王府井百貨牽手恒大集團，今年1月二者便進行了首次商業項目的接洽。王府井百貨團隊已考察了集團在合肥、長沙的商業項目,王府井恒大商業管理有限公司已進入注冊程序，籌備組成員也已展開了實質性工作，合資公司相關工作人員也陸續到位。目前，王府井百貨僅有成都二店一家購物中心型門店，今年將提速對購物中心領域的進軍。

在與春天百貨的合作上，從收購到牽手的兩年時間里，王府井百貨與春天百貨相互磨合。北京商報記者了解到，二者的第一個結晶將在2016年 現身西安市場咸陽機場附近。盡管在百貨業態上二者都頗有運營心得，但首個合作項目選擇了春天百貨更擅長的奧特萊斯業態。北京賽特奧特萊斯是春天百貨開出的 第一家奧特萊斯門店，目前已有五年多時間。步入成熟期的北京賽特奧特萊斯給了春天百貨與王府井百貨擴張的信心。在春天百貨時期，賽特奧特萊斯于2012年、2013年先后在青島、沈陽開出了兩家門店。王府井百貨集團內部對奧特萊斯板塊有很高的期許。北京商報記者了解到，王府井百貨方面希望北京賽特奧特萊斯今年繼續保持10%以上的銷售增長。同時，奧萊團隊正加速在全國的選址。