每周二是DK的早會。公司要求當班員工以科室為單位召開早間例會。會議內容不限，可以培訓、溝通，甚至是演練，關鍵是調動員工的積極性。

為了開好早會，劉鋼沒少動腦筋。開始還好，員工的興致高，但漸漸失去了參與的樂趣，成了應付公事，早會變成雞肋，這樣下去，還不如不開。劉鋼一直想找一個開早會的突破口，卻未找到合適的方式，只得延續以前的套路，早會就如一杯白開水，寡淡無味。

劉鋼看宋玉頻繁的向他發問，他突然想到這是一個好的契機，新員工不了解公司和業務流程，而老員工又熟記于心，為何不能借此互幫互助呢?但如果僅采用師傅帶徒弟的方式，調動不了雙方的積極性。不如在早會上舉辦“帶人大賽”，師傅不出面，徒弟露一手，看看誰帶的徒弟技高一籌。想到這里，他就與兩個助手進行商議，很快就達成了共識。

宋玉的老師是劉姐。劉姐為人好強，一聽到有這樣的比賽，就摩拳擦掌，沖著第一去了。按照比賽規則，這次是漫談式，由課的領導小組自由發問，誰回答對的問題多，誰就獲勝，并沒有限定內容。漫無內容的比賽更是考驗人。劉姐也不知同事會問什么，如何輔導宋玉，劉姐感到老虎啃天無從下口。她愁得一籌莫展，倒是宋玉放松。當然，這樣的比賽更是考師傅。

劉姐先是不停地向宋玉介紹一堆知識和要點，但宋玉一時根本消化不了，填壓式的學習讓人一時吃不消。這樣下去也不是辦法，太盲目了。宋玉就先和劉姐理性的分析這次比賽。

宋玉認為因為是考新人，所以大提問不可能很難，如果太難了應該都不會，那樣也就失去了比賽的意義，這點劉姐認同。

宋玉同時覺得，與其盲目地找各種知識點，不如就從實際工作做起，把實際工作中涉及到的問題弄清楚，就算比賽成績不理想，但也學會了許多對實際工作有幫助的知識。劉姐也表示認同。

于是，這師徒倆就開始互教互學起來。每天一上班，劉姐就把宋玉叫過來，讓宋玉跟著她，宋玉也隨手拿著一個本，及時記下她認為對她有幫助的細節和要點，回到家，有空還拿出來看一下。

飲料科前后共來了5位新人，5位新人和他們的師傅卯足了勁，都想在“帶人大賽”上取得一個好成績。這5位新人中只有宋玉一位是女生。宋玉這棵蔥花猶為亮眼。

“帶人大賽”終于開始了。這次比賽一經宣布就成為轟動一時的熱點，比賽也拉近了師傅和徒弟的關系。原來，師傅與徒弟的關系比較松散，完全取決于師傅愿不愿意教，徒弟愿不愿意學，全憑隨意，而這次不同，學習的結果要被檢驗，誰也不敢馬虎對待了。

這次早會，大家都到得格外早，對于比賽他們期待許久。

5位新人站在前臺，5位新人的師傅在下面捏了一把汗。

評委由劉鋼和兩位課長助理組成。劉鋼先發問：“誰能說一下你認為飲料的分類?”

新人們面面相覷，平常還真是忽略了這個問題。后來只有一人舉起手：“分為大瓶裝和小瓶裝。”

大家哈哈大笑，回答問題的那位只得偷偷看了一眼師傅。

宋玉也舉起了手，她憑著記憶：“分為果汁飲料，碳酸飲料，清水，乳酸菌飲料，還有……”有一些，她也忘記了。一次擺貨時，劉姐指著貨架里的商品，向宋玉介紹過，但是未說得明確與清晰。

劉鋼點了點頭，給了3分。

一位課長助理發問：“誰能說一下百事可樂的罐裝飲料是多少毫升的?”

天天理這些商品，竟未注意到商品的規格。只有一位新人回答正確——355毫升。宋玉也暗吸一口氣，沒想到平時自己竟如此馬虎，未注意到商品的規格。

另一位助理問：“誰能說一下果汁飲料的品牌，誰說得多誰獲勝。”

宋玉搶答了10個，回答的最多。

……

劉鋼和助理的提問漫無邊際，想到什么問什么，這些是日常工作的細節和節點。如果平常關注度不夠，有些問題很難回答。

比賽結束，宋玉的成績排在了第一位，劉姐在下面笑得眼睛彎成了一個細月牙。

零售職場箴言：

許多公司升職的必要條件之一是：你是否培養出了能代替你的新人，如果是，你就有進展的空間。一個公司的活力需要有源源不斷的新力量，但如何把新人培養好，需要多動腦筋，不能把新人放到公司的大空間里任憑其自生自滅。這需要動用公司的力量，給新人提供一個合理合適的成長空間，一個新人輩出的公司，其活力和生命力肯定是無人能敵的。

(每周五更新)