【一周爆料】換人了?跑路了?開業(yè)了?倒閉了?撤場(chǎng)了?事故了?有料就能分分鐘上頭條。
導(dǎo)語：實(shí)體店受電商沖擊主要是因?yàn)橄M(fèi)者從電商平臺(tái)購買的都是廉價(jià)垃圾產(chǎn)品;新鄉(xiāng)胖東來最終沒逃過被擠兌走的命運(yùn);茵曼就是下一個(gè)麥考林，實(shí)體店的費(fèi)用是他們難以接受的;蘇寧與萬達(dá)的合作沒有想的那么融洽，只有形式;瀘州華潤萬象匯女裝不夠豐富;商場(chǎng)動(dòng)輒上千的衣服成本到底是多少;前任交接了爛攤子給我，要怎么接手。
一、電商PK實(shí)體商業(yè)！這4個(gè)觀點(diǎn)你贊同么？
http://m.buxiu-gang.cn.cn/club/archives/2015/693950.shtml
最近，朋友圈以及公眾號(hào)興起一場(chǎng)由英國爵士引發(fā)的關(guān)于電商與實(shí)體商業(yè)的大討論。這位英國爵士的觀點(diǎn)主要集中在四個(gè)方面：第一，中國政府允許電商的快速發(fā)展是錯(cuò)誤的;第二，電商不應(yīng)作為拉動(dòng)社會(huì)消費(fèi)的“主力軍”，電商反而是在毀滅消費(fèi);第三，電商將導(dǎo)致實(shí)體商業(yè)的毀滅;第四，實(shí)體店受電商沖擊主要因?yàn)橄M(fèi)者從電商平臺(tái)購買的都是廉價(jià)垃圾產(chǎn)品。
電商PK實(shí)體商業(yè)，各位對(duì)“英國爵士”的這四點(diǎn)觀點(diǎn)有啥看法?
@西湖六月：電商尤其是淘寶的假貨確實(shí)泛濫，缺乏監(jiān)管，用地成本，低價(jià)格，免稅收的優(yōu)勢(shì)販賣商品，對(duì)承擔(dān)著高房租的實(shí)體零售商，對(duì)有著嚴(yán)格質(zhì)量管控體系和懲罰機(jī)制的傳統(tǒng)商業(yè)是一種劣幣驅(qū)良幣的掠奪，兩者并不是在一個(gè)起跑線上。不過電商的崛起對(duì)實(shí)體零售業(yè)造成了危機(jī)感，以前有貨不愁賣，當(dāng)二道販子的好日子沒了。必須回歸商業(yè)本質(zhì)，研究消費(fèi)者才能求得生存。
@frank1：電商在中國發(fā)展至今，尤其以BAT為代表以淘寶天貓為急先鋒確實(shí)一時(shí)風(fēng)光無兩，國情環(huán)境不同和政府管控跟不上倒是主因，如稅率極低甚至缺失，如山寨商品橫行，如消費(fèi)階層尤以屌絲粉為眾，如電商掌握了新媒體的發(fā)言權(quán)等等。反過頭看看實(shí)體零售的確做得不夠好，內(nèi)心不自信，自身也不夠強(qiáng)壯，多年快速發(fā)展后躺在固有模式和快速掘金成功的功勞簿上坐吃山空，特別是傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)百貨、超市，在經(jīng)營模式、商品管理與服務(wù)上嚴(yán)重不匹配新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。與其發(fā)牢騷，與其自己嚇自己還不如以電商為鏡，修煉內(nèi)功，強(qiáng)壯自身，無懼競(jìng)爭。有逼格就讓風(fēng)雨來得再猛烈些吧!
二、物業(yè)到期！新鄉(xiāng)胖東來12月15日將關(guān)店
http://m.buxiu-gang.cn.cn/club/archives/2015/694194.shtml
告知函：新鄉(xiāng)市胖東來百貨有限公司衷心感謝貴公司即我們的合作伙伴多年合作的大力支持與幫助。目前我公司即我們合作伙伴所使用的經(jīng)營場(chǎng)地系租用第三人的物業(yè)，該物業(yè)使用期限于2015年12月31日到期，基于目前情況，新鄉(xiāng)市胖東來百貨有限公司(平原路店)將于2015年12月15日正式閉店，停止經(jīng)營。
@請(qǐng)叫我大帥：最終還是沒有逃過被擠兌走的命運(yùn)，地頭蛇真的不是一般的厲害。
@西楚霸王：走不走都一樣，胖東來沒來之前難道新鄉(xiāng)人都在外市百貨超市消費(fèi)，除許昌本地之外就鄉(xiāng)有個(gè)，其它地方還真不知道胖東來是個(gè)什么，胖東來服務(wù)無可厚非，關(guān)健是好多人愛湊熱鬧，她的盛和走都是老百姓造成的，買什么都去胖東來，別的地方難道不能去，去不了了吧，物極必反盛極必?cái) ?
三、淘品牌茵曼大舉進(jìn)軍線下，明智嗎？
http://m.buxiu-gang.cn.cn/club/archives/2015/694033.shtml
在二三四線城市，有600萬粉絲的茵曼，正在招募“忠粉”來開實(shí)體店，店主粉絲不需要大量進(jìn)貨，茵曼會(huì)配送樣品到店中，15%左右是推薦陳列款，還有85%是店主根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨筮x配。實(shí)體店內(nèi)陳列服裝的吊牌上都有二維碼，實(shí)體店和線上同價(jià)，消費(fèi)者挑選試穿后，可以直接付款取貨，也可掃碼即連接到在線選擇顏色及尺寸與支付，并由茵曼直接配送到家中。而對(duì)于店主而言，與傳統(tǒng)加盟店不同的是，其賺的不是價(jià)差，而是該消費(fèi)者購物后茵曼返現(xiàn)的折扣。重要的是，只要消費(fèi)者在實(shí)體體驗(yàn)店有過一次購買行為，就會(huì)綁定為“店鋪粉絲”，未來該“粉絲”不管是繼續(xù)回到實(shí)體店購物，還是在線購買，作為第一次“引流”的體驗(yàn)店都能從中獲得相應(yīng)的“持續(xù)收益”。截至2015年10月底，茵曼+已經(jīng)開業(yè)70多家加盟店，簽約開店140多家。
@時(shí)尚邊緣：到了商場(chǎng)誰認(rèn)這也是品牌啊?
@九洲匯海：我想起原來有個(gè)獨(dú)立平臺(tái)品牌“麥考林”當(dāng)年火過，線下也整個(gè)總代理、加盟店等等，多的時(shí)候總能看到，現(xiàn)在沒聲音了。線下做線上易，線上品牌做線下難!不看好!
四、實(shí)拍柳州萬達(dá)蘇寧云店 一片冷清凄涼
http://m.buxiu-gang.cn.cn/club/archives/2015/694214.shtml
在柳州萬達(dá)，蘇寧與萬達(dá)的合作沒有想的那么融洽，只有形式。蘇寧占了三層的大地方，卻沒想好要做什么的樣子。萬達(dá)滿布開業(yè)神話破滅，看著很凄涼。柳州萬達(dá)招商乏力，開始弄自己的自營品牌來填，據(jù)說桂林萬達(dá)已有自營品牌。拍了幾張圖片，大伙看看這冷清光景。
@九洲匯海：這是萬達(dá)的坑，蘇寧來跳的節(jié)湊嗎?
五、新開業(yè)的瀘州萬象匯 這些牌子咋樣
http://m.buxiu-gang.cn.cn/club/archives/2015/693959.shtml
瀘州華潤萬象匯匯聚IMAX巨幕影院、國際國內(nèi)時(shí)尚服飾品牌旗艦店、高端電子游藝娛樂中心、高端室內(nèi)兒童成長樂園、全球餐飲等業(yè)態(tài)。內(nèi)含瀘州華潤萬象匯樓層平面圖和部分商戶圖，大伙來看看里面的牌子都咋樣?
@老 T：女裝不夠豐富。
@涉世未深的阿翼：這種是否屬于所謂的輕資產(chǎn)和品牌輸出呢?萬象城是否未來主打這種模式呢?
@恁捏撅不：Tommy和這些鄰居給一塊能分享到客流嗎?
六、商場(chǎng)動(dòng)輒上千的衣服成本到底是多少？
http://m.buxiu-gang.cn.cn/club/archives/2015/694082.shtml
現(xiàn)在大商場(chǎng)里動(dòng)輒上千元一件的服裝隨處可見，令許多消費(fèi)者叫苦連天：“一個(gè)月的工資不夠買兩件衣服的。”面對(duì)居高不下的服裝價(jià)格，一些消費(fèi)者不禁疑惑，一件服裝的成本到底是多少?是什么原因?qū)е律虉?chǎng)內(nèi)的服裝價(jià)格如此之高?一些打折的衣服應(yīng)該值多少錢?
@張一夫：服裝的確貴，貴得離譜，甚至是暴利。但是，促成定價(jià)企高的因素也很明顯，門店物業(yè)租金高得離譜，各種成本不斷上升。
@恁捏撅不：主要就是國內(nèi)稅高土地成本高，如果交稅變成退稅，土地出讓金更加合理的話，這也不可能是吧?
@平庸角色：“經(jīng)濟(jì)之聲”與這些個(gè)“磚家”來來回回、羅羅嗦嗦講了一大堆，相對(duì)“題目”來說，幾乎全是廢話，問題是“動(dòng)輒上千的衣服成本到底是多少”?但答的是些什么呀?因?yàn)殇N售方式不一樣;因?yàn)橹袊と说墓ば奖取凹砥艺钡劝l(fā)展中國家高;因?yàn)閲鴥?nèi)的銷售的服裝絕大部分是國內(nèi)生產(chǎn)的;因?yàn)榉孔獾某掷m(xù)走高等等、等等，當(dāng)然，還有個(gè)磚家沒說的“稅”，所以在國內(nèi)，服裝的高銷售是“對(duì)的”，是應(yīng)該的!你消費(fèi)者想要便宜，就“少買”!
七、超市四年未盤點(diǎn) 這三類商品怎么報(bào)損
http://m.buxiu-gang.cn.cn/club/archives/2015/693810.shtml
我目前要跟前任有一個(gè)交接的問題，之前他來接手的時(shí)候是11年底，當(dāng)時(shí)盤存后接手，至今未盤存，現(xiàn)在他升職。我已經(jīng)組織了一次盤存，目前就要錄入盤點(diǎn)表。因?yàn)橹虚g有接近4年的時(shí)間未盤點(diǎn)，1.所以現(xiàn)在盤出來比較多過期的商品，有的供應(yīng)商包售后，有的自采的沒有售后。這兩種情況要怎么解決。2.也盤出很多損壞的商品，這個(gè)又要怎么處理。3.還有很多庫存積壓了一兩年的，包裝沒了，沒有售后的。主要是這三種情況，前任說做損壞的商品和沒有售后的商品，直接在后臺(tái)系統(tǒng)里做損溢。我感覺這樣不妥，自己覺得應(yīng)該是先把所有的包括上面說的三種情況的商品錄入盤點(diǎn)表。然后像損壞的，過期的不能退的商品，再一起做報(bào)損。但是超市的系統(tǒng)里又沒有報(bào)損這一項(xiàng)。這三樣的商品我應(yīng)該分別怎么處理，直接做損溢行不行，損溢和報(bào)損的區(qū)別在哪里。
@佛洛伊德的困惑：接店的時(shí)候接手的商品只能是正常可銷售的商品，其他異常商品是不能計(jì)算庫存數(shù)量接手的。1、過期商品：供應(yīng)商包售后解決的，應(yīng)在盤點(diǎn)結(jié)果出來前由供應(yīng)商調(diào)換，供應(yīng)商不調(diào)換的不計(jì)入盤點(diǎn)數(shù)量。自采商品過期無法解決的，不計(jì)入盤點(diǎn)數(shù)量。2、損壞的商品：損壞的商品不能參與盤點(diǎn)，不能計(jì)算庫存。3、庫存商品，無包裝，不能正常銷售的，不能參與盤點(diǎn)，不計(jì)算庫存。如果你把這三種問題商品輸入盤點(diǎn)表，就相當(dāng)于你把不能銷售的商品全部接手了，看不出來你前任任期內(nèi)真實(shí)的損耗。過期的、損壞的、積壓庫存不能銷售的列具一份清單，由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行解決。總之一句話，接店的時(shí)候只接手包裝完好、在保質(zhì)期內(nèi)、正常可銷售的產(chǎn)品，其他一概不予接收。商品的損耗也是很考量店長的管理能力的。
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挖藕~抓到北總！
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