小區(qū)里消費水平差異較大，有部分人追求高品質(zhì)貨品價位高的高質(zhì)量貨賣的也不錯，
目前在貨品選擇上主要以知名度較高的品牌且暢銷品為主，雜牌且不出名的貨品選擇相對較少，我感覺小區(qū)里面也沒多大必要有太多類似品。
米面油調(diào)料這塊銷售占比很大，品牌控制較為嚴格，雜牌基本不上架以保證品質(zhì)。
社區(qū)店因客流量有限，選品這一塊不知有什么高見？
其實是一個單品管理的問題，單品管理說白了就是執(zhí)行。在特定的環(huán)境，特定的區(qū)域，都無直接的可借鑒性。看到回答里針對老人就鋪生鮮？太單點看問題了。任何不結(jié)合具體人群習慣，區(qū)域消費特征的建議都是耍流氓
沒人可以給你一個量聲定制的方案，但是你可以看下７－１１創(chuàng)立之初怎么做單品管理吧。
方針很簡單，訂貨只要暢銷品，不要滯銷品。那么什么暢銷，什么滯銷呢？就是每個品種分別計數(shù)，這就是單品管理的雛形。店員一個一個的清點店內(nèi)商品，每天記錄銷售明細，每天十幾個小時，不停的把商品名稱和數(shù)量記錄在紙上。
一天，兩天，三天，日積月累，發(fā)現(xiàn)了意想不到的事實。比如：面包和飲料實際銷售量比想象的大得多。掃帚、蒼蠅拍和餐具根本賣不動。洗衣粉小盒的比大盒的好賣。碗裝方便面比袋裝的賣的快。周刊到了發(fā)行后第四天就賣不動了。
“顧客要在我們店里買什么？”答案隱約可見了。這就是實事求是，認真踏實帶來的結(jié)論。
賣不動的就撤下去，換上新的，看看能不能賣，不行就再撤下去。“顧客需求的商品”所占的貨位越來越多，“顧客不要的商品”所占的貨位越來越小。最好的辦法就是不斷的重復、嘗試。
根據(jù)單品的銷售情況，隨時調(diào)整。7-11通過運用最初級的“單品管理”，成功的度過了創(chuàng)業(yè)初期的危機。我的（微信號：買賣人），歡迎交流
