聯商網消息：選擇在幾十年一遇的暴雪天開門營業，這家商場一定鼓足了勇氣。

　　這兩天，杭州將迎來“可能破氣象記錄極值的-10℃低溫”的消息已經刷爆了朋友圈。昨天，在這個大雪紛飛的日子里，新元華低調試營業，帶著熱騰騰的設計、創新的思維和被小心翼翼呵護著的商業溫度。

　　周二路過的時候還是一片工地，周三卻已經以光鮮的面貌示人。距離去年3月底新解百集團戰略合作伙伴大會，從將所有品牌請退出場，到重新規劃、招商、談判、落位到裝修、上貨，只有短短10個月的時間，新解百的高層不慌不忙，心中篤定。

　　翻開新元華這塊商業物業厚厚的資料頁。2002年，杭州大廈輸出管理，元華購物中心作為杭州“看得見風景的休閑商場”開業;2007年，多度分散的產權，讓元華在一聲嘆息中歇業;2008年，銀泰、解百兩家相爭，最終解百以高昂成本拿下元華物業;2009年，新元華在解百手中開業;2015年，新元華再度停業調整;2016年1月，新元華在新解百集團的手中終于重新低調試營業。兜兜轉轉，似是一個輪回，卻生發出新的意思來。

　　假若在這個極寒的天氣里，手握新元華的故事，能給予你一杯咖啡的熱量，那也足矣。

　　又萌又養生的“胡慶余堂中草藥咖啡”，你喝過嗎?

　　把鮮花、巧克力、咖啡、甜品放在一樓最黃金的位置，恐怕是任何一家百貨店都沒膽量做的事，但是新元華敢。

　　比如，把做鮮花的花如靨放在很顯眼的位置，店鋪里的鮮花和紅酒、護膚品、飾品都可以互搭，滿足任何客人的送禮需求。而往里走，還有一條甜品長廊相當有意思，里面有又萌又養生的“胡慶余堂中草藥咖啡”。

　　胡慶余堂賣咖啡?真的哦!在咖啡里面加進胡慶余堂秘制的中草藥，是個什么味道?想喝的話只有來新元華哦!店鋪里還出售胡慶余堂的產品，不過和其他的胡慶余堂不同，這里連賣蟲草都賣得很個性，把蟲草裝進漂亮的包裝管里，從幾百元到幾萬元的蟲草伴手禮盒，都可以為你DIY定制。以后，也許這里還會有不定期的中草藥課堂，由老師傅們手把手教80后、90后認識認識什么是中華國粹，可勝過枯燥的說教。除了中草藥咖啡，甜品長廊里還有LSE·洋東西全球購店鋪，以線下體驗為主，將咖啡、茶飲、美食、鮮花、家庭用品等海外商品融為一體，非常“互聯網+”。

　　會發光的“Showroom”等你來

　　在新元華規劃之初，高層就設想，將所有的設計師、時尚買手店集中在一起，而不是彼此割裂、風格違和。所以一樓的鞋包區和2樓的設計師店鋪、時尚買手店都是按照這個思路在走。

　　Showroom就是這樣應運而生的。將這些店鋪里的限量版拿到Showroom里來提前發售，舉行VIP的私享會，為他們舉行小型的秀場，在春夏季或秋冬季，輪番舉行時裝秀，也可以邀請不在這里開店的設計師來做一個月甚至一個星期的限時店、快閃店，像紐約、巴黎那樣的大都會一樣，讓時尚裹挾著新鮮，噴薄而出。“我們也想把它做成設計師的孵化平臺。”新元華負責人說。

　　新元華有許多“第一次”創新嘗試

　　元生活、元享悅、元風尚、元動力、元悅動……單單看名字，你能猜到是什么嗎?是元華從地下一層到四層的樓層名。它不像別的商場那樣，這里賣淑女裝，那里是紳士館，“把商品分門別類”的方法在新元華可行不通，這里就是一個“跨界”的地方。

　　打個比方，新元華3樓的元動力里，有Football&Gear Select的集合店，雖然要到3月才開張，但據說是大陸首家店鋪，里面會出售許多歐洲杯、世界杯的比賽限量版服裝和球品，粉絲們一定會蜂擁而至。這里也會有FILA店鋪，但卻和別家不同，這里會出售新銳設計師Jason wu的合作款。一句話，想要尖端的、潮流的東西，在這里一定能找到。

　　元動力，是不是有點像童心未泯的成人世界?那么4樓的元悅動則是開啟孩子動手能力的地方。

　　這里將兒童服裝和家用品進行了跨界組合，辣媽潮爸可以帶寶寶們來參加這里的“周末去哪兒”活動，Fissler學院終于在杭州落戶，這里出售各種料理課程，還可以辦寶寶的生日派對和公司聚會，商場定期會對寶寶們進行職業教育，比如，教寶寶們女紅，在白被套上畫你頭腦中的世界，自己動手DIY蛋糕、面包等等。

　　在這里，隱約可見“未來的商業模塊”

　　在3樓的元動力里，特別引入了一家足球俱樂部。別小看這些俱樂部，將來，在新解百的商業模塊設計中，它們就是一個個場景化的入口。

　　“我們要建立新的商業模塊，通過這些商業模塊，形成新的‘商業模式’。”新解百集團董事長童民強說。

　　打個比方，“健康運動”會是其中一個模塊。集團將瞄準所有與體育運動相關的服務， “現在孩子們的運動培訓毫無章法，應該從小培養他們對體育競技的愛好，在國外，都有專業機構從小給孩子進行系統訓練。”童民強說，像這樣的足球、游泳、馬術俱樂部可以培養孩子健康運動的習慣，而且對智力開發也有幫助。

　　另兩個商業模塊分別是“親子家庭”和“現代生活”，新解百集團也在嘗試將這些模塊放到各個商業體項目中去。

　　“這三個模塊，會像魔方一樣任意組合，重新定義現代商業模式。”童民強說，傳統百貨會在現代商業模式中找到自己的位置，成為“服務運營商”，為這些產業鏈提供我們最擅長的服務，所謂“增值服務”必須和大產業鏈融合在一起才能水到渠成。

　　所謂大雪紛飛里的“商業溫度”，便是這些吸附在各種產業鏈上的服務所能提供給你的溫暖，幫傳統零售業度過寒冬。

　　新聞鏈接

　　“圍爐夜話”，從元華到新元華

　　2002年11月27日，元華商城試營業。

　　元華商城被稱為“看得見風景的商場”，邀請杭州大廈輸出管理，以休閑為主題，當時這樣個性鮮明的主題商場在國內非常少見。四周是落地玻璃，靠西湖一側還有一個通透的半球形玻璃穹頂，有人說很像巴黎的老牌百貨老佛爺。而且，這里的過道比當時杭州其他商場的都要寬，客人逛起來非常舒服。

　　元華商城的柜臺設計很“鋪張浪費”，一個200多平方米的旗艦店對當時的百貨店而言簡直“太過分了”，不過現在看來，這其實正是“大店思維”的雛形吧?

　　2007年11月1日，關店歇業一聲嘆息。

　　元華對外宣稱商場與業主簽訂的五年租賃協議到期所以歇業，而實際上則是元華物業的分散產權和元華百貨之間有著不可調和的矛盾，地產投資者和百貨店的經營理念也相去甚遠，造成了元華商場的黯然收場。

　　其實，在2007年前后，不少房地產商都已經意識到分割出售商業物業的弊端，而元華的關門只是這類矛盾激化的一個縮影罷了。

　　2008年8月，解百銀泰爭奪元華租賃權

　　關門9個月之后，陸續有太平洋、茂業等外地百貨運營商對它表示過興趣，但是皆因產權過度分散而沒了下文。解百和元華只有一街之隔，躊躇滿志地開始了和元華的談判之旅。而在解百和元華談判的過程中，卻殺出了個程咬金——銀泰百貨，雙方為了元華，一度僵持不下。2008年11月，解百確定拿下元華。

　　2009年12月22日，解百元華店試營業。

　　定位時尚年輕，并計劃將元華和AB樓之間建天橋或是地下通道。4個月之后，全杭州最大的優衣庫旗艦店開張。

　　2015年8月，經過一個多月的清倉甩賣，解百元華店關門調整。

　　2016年1月20日，新元華帶著新的思維和商業模式，開門試營業。

　　（聯商網 報道）