1月17日至18日，集團在濟南泉城大酒店召開了2015年年度工作會議。集團董事長、黨委書記王仁泉、總經理凌沛學出席大會并作重要講話，集團領導班子、董事會、監事會及集團總部、各直屬單位約240余人參加了此次會議。
2015：圍繞改革創新年，全面推進轉調創改四個工程
2015年，集團實現營業規模929億元，同比增長15.4%，實現利稅28.22億元，同比下降12.5%。過去一年中，面對前所未有的艱巨考驗和嚴峻挑戰，集團上下堅持以改革為動力、以創新為手段、以提質增效為中心，努力探索構建適應新常態的體制機制和經營模式，著力提升企業內生動力和適應經濟新常態的能力，繼續保持了企業平穩健康發展。
2016：圍繞改革落地年，重點抓好“六個堅持”
集團將2016年確定為改革落地年，全年工作總的指導思想是：貫徹落實黨的十八屆五中全會精神和中央、全省經濟工作會議的部署要求，積極作為，穩中求進，以市場為導向，以效益為中心，加快改革落地，突出創新引領，努力穩增長、提效益、控風險、增活力，不斷增強企業內生動力和應對競爭能力，確保“十三五”規劃開好局、起好步，努力推進集團持續穩定健康發展。2016年集團總的經營目標是：確保實現營業規模1000億元，爭取1100億元；確保收入450億元，爭取500億元；確保報表利潤5億元，爭取6億元；經營性虧損單位減少30%，資產負債率降低2個百分點。圍繞上述思路和目標，重點做好“六個堅持”。
一是堅持穩中有進，提升發展質量，鞏固競爭優勢。保持必要的發展速度，既有利于鞏固市場份額和競爭地位，也有利于用發展手段解決當前面臨的一系列問題。發展過程中，將繼續堅持“有保有壓、有進有退”原則，集中資源發展核心業務，進一步優化集團產業結構。
二是堅持創新驅動，突出市場導向，加快商業模式探索。集團下一步工作中將集中集團和相關產業的資源、人力，主動適應時代步伐，破解轉型中的難題，擺脫對原有路徑的依賴，深入研究適應當前新形勢的新模式、新出路，不斷鞏固和提升集團的產業競爭優勢。
三是堅持內涵挖潛，全力扭虧增盈，提升企業盈利能力。繼續加大虧損部位排查力度，切實減少“出血點”。扎實開展低效和閑置資產、資金排查工作，盡快盤活利用。切實加強成本費用控制，降低項目建設成本，做好節能降耗工作，著力在稅收籌劃上下功夫。
四是堅持深化改革，激發創新思維，增強企業內生動力。集團層面的改革，力爭一季度出臺改革方案，加快改革落地。次集團層面的改革，著力加快引進戰投步伐，實現投資主體多元化，完善法人治理結構，并通過實施混合所有制和股權激勵，進一步增強內生動力，增強企業凝聚力和市場競爭力。
五是堅持強化管理，嚴控各種風險，提升企業運行質量。集團總部作為戰略和投資控股型總部，加強對各產業在投資、發展、戰略、考核的指導，重點抓好戰略定位、目標考核、薪酬激勵、審計追責等關鍵工作，不斷夯實基礎管理，提高管理效率，確保各項工作協調、有序、高效運行。同時，利用當前嚴峻形勢倒閉管理提升，通過創新提升管理的科學化、精細化、規范化水平，提高企業運營效率，使經營管理工作更加適應市場的要求。
六是堅持黨建引領，著力凝聚人心，營造和諧發展氛圍。不斷加強黨的建設，充分發揮黨組織在促進企業改革發展、凝心聚力和宣貫企業文化方面的重要作用，努力創造和諧穩定的良好氛圍。堅持以人為本,充分發揮工會、群團作用，開展各種積極向上的業余文化活動，增強企業凝聚力、向心力。進一步推進企業文化建設，根據時代特征和形勢變化，豐富集團文化內涵。
王董事長：積極適應新常態 狠抓落實促發展
會上，王仁泉董事長對集團2015年的工作給予充分肯定，并結合當前形勢、下一步重點工作、干部作風建設等方面與大家做了交流。
王董事長指出，當前面臨的形勢，既充滿著更多的困難和挑戰，又蘊含著一些新的機會和希望；既要早看到整個經濟下行進入一個常態對集團帶來的影響，也要看到國家政策帶來的利好，揚長避短、搶抓機遇，著力做好改革落地、創新引領、適度發展、扭虧增盈四項重點工作，并號召各級干部要更加振奮精神，進一步增強擔當意識和規矩意識。
在大會總結發言中，王董事長對本次會議取得的主要收獲做了總結，要求各單位從會議精神傳達學習、分解目標任務、落實各項部署、加強督辦考核等方面做好會議精神的貫徹落實，并鼓勵大家進一步發揚魯商精神，彰顯魯商文化，以更加昂揚的斗志、更加進取的精神、更加扎實的舉措、更加務實的作風，付出更大的努力，真正把集團各項工作部署具體落到實處。最后，王董事長要求，要扎實抓好旺季促銷、年度考核獎懲兌現、困難職工走訪慰問、安全穩定等當前幾項具體工作，確保全年工作開好頭、起好步。（
