——有房嗎？

——沒有。

——有車嗎？

——沒有。

——沒房沒車你相什么親？！

——我有兩張“敬業�！�。

——那你不早說，老公你太調皮了！

這個段子當然極盡夸張，但也說明了支付寶“�？ā钡拇鬅�。一年一度的春節，也是中國兩大頂級APP——支付寶和微信的“大對決”，搶紅包也因此成了我國的“新年俗”。前兩年都是微信風光無限，而今年，借助“�？ā�，支付寶似乎實現了漂亮逆襲。

“�？ā睘槭裁茨芗ぐl全民熱情？一言以蔽之：重賞之下必有勇夫，勇婦當然也不乏其人。集齊5張福卡，參與“平分2億”的誘惑力實在太大！

當然事實上支付寶之“賞”并不重，2.15億看似天文數字，但“分母”也不小：現在雖然集齊5張“福卡”者不足7000之數，但春晚的互動環節必有大量“�？ā狈懦�，支付寶有4億多用戶，1/4的人湊齊也是1億有余，如果有1億人集齊，每人只能分得2塊多錢，1000萬人集齊也只有20多塊。據說淘寶上“敬業福”已賣到了百元還缺貨，我呵呵呵。

最后每人能分得多少可能不會有人太在意，重要的是一種樂子、一個彩頭、一種新玩法。經此一役后，支付寶將朝向社交領域邁進一大步，支付寶“集福”營銷實在玩得漂亮！

不知微信作何感想，表面上看似乎很淡定，除了稍早前推出了“毛玻璃”照片，近期切斷“吱口令”與微信朋友圈鏈接之外，似無更多動作，不知除了“搖紅包”之外，微信今年會不會有什么新玩法。今天（2月4日），PC端微信突然停擺，也不知是不是在憋什么大招。

支付寶似乎對微信的屏蔽感到委屈，事實上微信可能也很憤怒，畢竟這是人家的地盤，支付寶“吱口令”鏈接到微信朋友圈，就好比大潤發把DM發進了沃爾瑪，被“趕出去”也在情理之中，換支付寶也同樣不會客氣。

支付寶、微信之間的“紅包大戰”，實質上是阿里、騰訊兩大巨頭都想立足自身優勢，把手伸向對方“地盤”，縮小與對手在其核心優勢中的差距，就支付寶而言，就是覬覦微信強大的社交能力，對微信來說，也想綁定更多用戶，在支付市場切得一塊大“蛋糕”。

此次支付寶2.69億拿下央視春晚“搶紅包”的獨家合作權，2.15億開展添加支付寶好友集福營銷，就是繼來往、釘釘之后，在社交領域的又一次沖鋒。不惜一次次投入資源，砸進重金，甚至投入核心資產支付寶，可見，阿里集團或者說馬云本人的“社交夢”來得有多么強烈！

支付寶此次“集�！被顒娱_展得非常漂亮，對推進支付寶平臺的社交化也大有助益，雖然目前還不清楚具體成果，但顯然是對微信最成功的一次挑戰。是去年吧，馬云說支付寶紅包是“偷襲珍珠港”，今年的“集�！被顒右菜銏罅恕耙患�之仇”吧？

不過，依靠一次活動就把微信拉下社交“頭牌”的寶座顯然是奢望，在社交領域，支付寶追趕微信的道路可能依然漫長：

首先，雙方的用戶數量差距依然巨大。

微信用戶據稱已逾6億，支付寶用戶超過4億，雙方仍有2億以上的差距，數量的追趕還需時日。而且，支付寶加好友“集福”活動似乎更多的是引導用戶在支付寶平臺上進行交流，在吸引新用戶方面作用有限。

其次，人們的社交習慣改變很難。

據說來往、釘釘使用體驗非常不錯，但在拓展上就是難推開，今天的支付寶長得越來越微信，技術、體驗上趕超微信并非難事，但要改變人們的社交習慣絕非易事。

第一，支付寶太“重”了。余額寶沉淀了太多的資金，人們把“大錢”放在支付寶上，甚至把微信上搶到的紅包也提現到支付寶上消費，就必然關注它的安全性。與微信一天24小時在線不同，大多數人大多數時間并不會登陸支付寶，因為萬一手機丟失，支付寶、余額寶的余額就有失竊的風險，而不登陸支付寶，并不影響人們網購。

第二，雖然支付寶“集福”活動強調“好友越多福氣越多”，但很多人加夠十個好友拿到3張“�？ā本筒粫�再加了，而且，人們在支付寶上面聊天交流，幾乎僅限“求福”，交流聊天更多地還是在微信上，看不到大規模轉移的趨勢，因為更多好友、領導、同事都在微信上，各種工作群、興趣群、老鄉群、戰友群、專業群等等也在微信上。

有人說，支付寶就像“銀行大廳”，而微信就是“咖啡館”，這個比方非常形象貼切，人們通常會去銀行理財、去咖啡館聚會交友，而到咖啡館理財、去銀行聚會就很突兀甚至是顛覆。所以我覺得，盡管支付寶此次的營銷活動非常成功，春節期間人們也會高頻次登陸支付寶，但春節過后，支付寶如無后續活動的吸引，人們的社交活動很快就會重新回歸微信。

說穿了，微信這樣一個“社交神器”，在這方面，并不是支付寶能夠一時半會追上的。

總之，“集�！被顒邮侵Ц秾氃谏缃活I域對微信的一次漂亮逆襲，這可能是阿里在此領域最具影響的一次行動，真實的“戰果”可能要到事后再來評估。不過，支付寶要在社交領域與微信“平起平坐”還為時尚遠，類似的活動還得大做特做，但顯然，騰訊也決不會束手待斃，兩大巨頭的攻防戰會如何打下去，令人期待。