日前，京東消費品事業(yè)部召開 2016 年戰(zhàn)略發(fā)布會，公布了今年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，除京東超市被單拎出來明確要求升級外，跨境和農(nóng)村電商作為消費的一頭一尾，今年也都被要求3位數(shù)增長。

2015年8月，京東商城宣布成了四大事業(yè)部，分別為3C事業(yè)部、家電事業(yè)部、服飾家居事業(yè)部和消費品事業(yè)部。京東商城CEO沈皓瑜打趣道，“消費品由日用百貨升級而成，消費品就是消費完就沒有了的商品。”

消費品品類的意義在于做一站式綜合電商平臺，必不可少，所以友商們也紛紛看好這一板塊，對此，沈皓瑜喊話道，“京東消費品這個品類即使不是第一也離第一不遠(yuǎn)了，我們在這個品類也有充分的自信，歡迎這種競爭。”

京東商城CEO沈皓瑜

除跨境和農(nóng)村外，消費品事業(yè)部還包括個護(hù)、美妝、食品酒水、母嬰玩具、寵物電商等板塊。

超市、農(nóng)村和跨境

包含生鮮電商的超市，是2015年各大電商平臺爭奪的重點之一，以高復(fù)購率、高毛利、高黏性成為香餑餑。京東超市2016年的升級重點是：必須全部自營。

沈浩瑜認(rèn)為，消費品本身就適合自營、采銷模式，而非集市模式。這一板塊兒接下來的重點是：

精選商品、精細(xì)運營；

通過與品牌商的包銷定制、京東自建物流來實現(xiàn)差異化經(jīng)營；

入選京東超市的品牌商，將給予專屬的產(chǎn)品包銷合作、專屬的營銷資源曝光、專屬的運營成本優(yōu)化和專屬的銷售數(shù)據(jù)開放。

跨境和農(nóng)村被認(rèn)為是當(dāng)前電商整體流量走向枯竭的大勢下，一頭一尾往外往下尋找流量的方式。跨境還與正在形成的中產(chǎn)階級的消費升級密不可分。京東全球購于2015年4月上線，到12月實現(xiàn)了1060%的增長。

在 2016 年，京東全球購目標(biāo)主要有三個：

急速擴(kuò)張，成為主要品類跨境行業(yè)的第一；

拓展SKU至1000萬個（目前250萬），并將布局海外倉，自營物流，倉配一體，海外直郵最快2天達(dá)到；

加強(qiáng)在全球范圍內(nèi)的品牌戰(zhàn)略布局，在日韓、歐美、香港、澳洲建立辦事處。

京東2014年底正式開展農(nóng)村電商項目，2015年主要做了基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施搭建和數(shù)據(jù)的收集工作，在全國超過了600個縣設(shè)立了縣級服務(wù)中心，在10萬個行政村招募了10萬個以上的鄉(xiāng)村合作點和推廣員。并提出農(nóng)村電商"3F戰(zhàn)略"，包括生鮮電商戰(zhàn)略(Farm to Table)，工業(yè)品進(jìn)農(nóng)村戰(zhàn)略(Factory to Country)和農(nóng)村金融戰(zhàn)略(Finance to Country)。

2016年，農(nóng)村電商將分為中國特產(chǎn)和農(nóng)資電商兩部分發(fā)展。

中國特產(chǎn)方面，將加強(qiáng)地方特產(chǎn)館線上線下聯(lián)動，把一村一品一店品牌化；

農(nóng)資電商方面，將建立100個京東農(nóng)資服務(wù)中心，100個京東農(nóng)業(yè)示范區(qū)。

協(xié)同倉、POP商家京東配模式

眾所周知，物流是京東的核心優(yōu)勢，2016年在物流方面，京東的創(chuàng)新主要有兩個方面:協(xié)同倉和POP商家京東配模式。

一般而言，貨品的流轉(zhuǎn)是供應(yīng)商倉庫——京東倉庫——京東分揀中心——客戶手中，協(xié)同倉的目的就是省去中間“京東倉庫”這一環(huán)，在供應(yīng)商倉庫建立協(xié)同倉，直接發(fā)往京東分揀中心。

這樣做的好處在于，解決大促期間的爆倉問題、提升現(xiàn)貨率、減少資金占用、縮短送貨時長、同一庫房送貨不在分拆訂單，當(dāng)然，也節(jié)省了京東的持續(xù)的建倉投入。

京東自營的商品可以使用京東的211物流配送，但POP商家就享受不到這個福利。2016年，京東將向POP商家中的一些重點商家，開放自營倉配服務(wù)，從而幫助這部分商家提升流量、轉(zhuǎn)化率，最終提升銷量。

這些措施，也與劉強(qiáng)東一貫的觀點“傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該關(guān)掉電商部門”同頻，劉強(qiáng)東一直認(rèn)為：“大多數(shù)品牌商沒必要成立一個什么電商部門，還是應(yīng)該把時間精力放在品牌上做好研發(fā)設(shè)計，銷售管道應(yīng)該交給線上零售商和經(jīng)銷商做好。”一句話，品牌商專心做品牌，京東做其他的一切渠道，而品牌商在做強(qiáng)品牌后，也完全不用擔(dān)心被電商渠道綁架的問題。

4S戰(zhàn)略

京東消費品事業(yè)部官方稱今年的戰(zhàn)略規(guī)劃為4S戰(zhàn)略，即京東超市戰(zhàn)略（Super-VIP）、贏取客戶戰(zhàn)略（Scale）、運營升級戰(zhàn)略（System）、渠道下沉戰(zhàn)略（Spread）。通過京東超市戰(zhàn)略對現(xiàn)有京東超市進(jìn)行戰(zhàn)略升級；通過贏取客戶戰(zhàn)略，以喜新念舊為原則，增加消費品品牌商在線上品類的滲透率；通過運營升級戰(zhàn)略，進(jìn)行線上品類管理，為品牌商開放大數(shù)據(jù)資源；在渠道下沉方面，京東商城消費品事業(yè)部通過京聯(lián)、O2O、服務(wù)站等模式，助力品牌商實現(xiàn)三到六線地區(qū)的滲透。

除此之外，京東消費品事業(yè)部新上線的寵物事業(yè)部也非常有意思。寵物事業(yè)部負(fù)責(zé)人介紹稱，中國的寵物市場容量已經(jīng)超過了 1100 億人民幣，且每年都在增長，“我們國家的寵物肯定比我們國家的小孩多”。為此，2016 年 1月 1日，寵物部門成為獨立事業(yè)部運營，本年目標(biāo)是：實現(xiàn)部門人員數(shù)量翻 4 倍、銷售額翻 6 倍。