便利店公司在開店的時候不會在毫無計劃的前提下選定開店地點，一般都是遵循開店戰略來進行布點。開店戰略不僅每家公司會有所不同，即使在同一家公司內也會有不同的戰略。衡量一家便利店能否成功開店，商圈調查與市場評估占有十分重要的地位。

商圈確定

通過商圈調查，可以預估便利店座落地點，可能交易范圍內的住戶數、消費水準、流動人口量、營業額;通過實地評估，就店鋪地理位置的便利性、人的動線與流量、車的動線與流量、接近性、視覺效果等，判斷該點是否適合開店，這樣才不致因為盲從而貿然開店，得不償失。

商圈的意義及其重要性

商圈，意指在便利店坐落怎么開便利店交易的范圍、規模。例如徒步區的店可能是方圓300米，鄉鎮地區則可能是方圓1000米(購物不方便、缺乏競爭等因素)，視具體狀況而定。故商圖的選擇必須謹慎，且要調查清楚，方能開創自我的生存空間。

一般而言，涵蓋面越大，表示商圈愈大，但實際上，在預開設店的周圍一定有競爭店，經營業績將會被競爭者所瓜分，所以對商圈的評估，并非一成不變，事實上是充滿了變數，評估時必須面面俱到。經營一家成功的便利店，其所需要的條件很多，不過，商圈好壞對營運成功的影響力，可說是關鍵，因為地點好壞直接影響便利店營運的成功率，達60%.因此如何選擇一個好的商圈，對便利店日后的經營發展，有很大的影響。

商圈的類別

商圈的變化，時時牽動著業績的發展，因此在開店時，商圈的設定異常重要。

1.商圈設定分類

商圈的設定大致上可分為兩種型態。

(1)徒步為主的商圈。徒步為主的商圈，例如商業區、住宅區等，以店為中心，半徑約300米，以走得到且快速方便為主。

(2)車輛動線為主體的商圈，例如交叉路口附近及郊外主干路上，此種商困大多設置于郊外或下斑路線上，有方便的停車空間及良好的視覺效果，可滿足流動車輛所需的商品。

2.商圈以區域大小的分類

以區域的大小加以分類，則有下列幾種型態。

(1)鄰近中心型。其商困的設定大約在半徑200-500米左右，即徒步商圈，此類型商圈分布在每個地區人口較密集的地方或商業集中地。

(2)地區中心型。其商團的設定一般在半徑1千米，人們稱之為生活商圈。

(3)大地區中心型。此為地區中心更廣的商圈。

(4)副都市型。通常指公共汽車路線集結的地方，可以轉換車，而形成交通集會地。

(5)都市型。商圈可涵蓋的范圍，可能是整個都市的四周，其交通流或人潮流的層面，可能來自四面八方。

商圈的特性

若依通常的習慣，常將實地環境分成下列幾種。

1.住宅區

住宅區內的戶數基本上須達10佃戶左右，如以1戶4人來計算，則人數將達4000人左右。

2.教育區

教育區及附近有大、中、小學等學校，其中以私立學校較為理想，因其學生大多比較有錢，消費層次比較高。當然，也不能忽視補習班，補習班的集中區將更理想。

3.辦公區

辦公區指辦公大樓林立的地區，一棟辦公大樓內的員工人數可能超過一二干人，尤其辦公大樓內的上班族外食比例非常高。

4.商業區

商業區指商業行為集中的地方，由于過路客的增加，形成各種商店聚集之處。

5.娛樂區

娛樂區指以休聞消費為主的商圈，通常玩樂之后，需要補充體力。

由上述不難發現，住宅區的顧客群較為穩定，而且一般性的消費、業績也較固定，如再加上交通主動脈的配合，因為增加部分的外來客，將使該區的業績有上升的可能。

商圈店址調查要點與評估

店址選擇的好壞，在開店戰略中是至關重要的。

失敗店的主要因素有以下三點：

(1)地點選擇失敗;

(2)不熟練的評估人員致使調查的資料與判斷不準;

(3)許多連鎖本部為了達到開店數量的目標而開店，因此產生了許多失敗店。

由上述因素可以發現，商圈實地調查及評估準確是十分重要的。大體而言，便利店在開店之前，對于實地調怎么開便利店致。如考慮設店出人的人口流量多少、附近有幾家同類店或不同類店、其營業情形如何、商品的內容如何、價位的高低等，均是衡量的重點。

1.商圈實地調查的要點

(1)開店地點周圍住戶的情形，亦即所謂的居民居住條件，其范圍有以下幾類。

①住宅的種類：

A.單身住宅;

B.普通小區住宅(分大、中型);

C.它;公寓(分電梯大樓、普通公寓);

D.高級住宅區。

以上的住宅種類都適于開設便利店，但貧民區、老人住宅區，則不太適合。

②住戶的構成。便利店的客戶群以10-30歲的青壯年為主，單身男女尤其重要。如以職業類別來看，司機、工廠上班者，藍領及白領階層以及服務業人員，都是比較理想的對象。

(2)商圈內有助于便利店設立的設施，有下列幾種：

①中小型企業(內部沒有餐廳);

②中大型醫院;

③大學、專科及高中職校;

④24小時的大、中型工廠(三班制);

⑤消防隊、警察局、市政府;

⑥公園及廣場;

⑦車站附近;

⑧大型集中住宅區;

⑨其他。

(3)商圈未來發展的具體考慮如下：

①地區內人口及戶數的增加;

②新設車站的計劃;

③學校的建設計劃;

④馬路新設、增設及拓寬計劃;

⑤小區住宅的興建計劃。

(4)商圈內的競爭性。

商圈內的競爭性，指的是區城內有大型店、同類店或商業聚集較多時，要先確定是否還有設店的空間。

2.評估

評估對便利店的成敗關系很大。一般而言，評估是開店前必要的工作，以國內而言，大多是靠有經驗的人員的經驗來論定，因此評估的結果可能各不一樣。不過普遍來說，調查經驗豐富的老手，比起剛加入評估作業的新人，其評估的結果的準確度優于后者。

評估過程中，數據化、定量化評價數據，是非常重要的，可將人為干擾的因素減至最低。