最近，營銷圈最熱的就是Papi醬的首個(gè)廣告拍賣的事情了，雖然創(chuàng)下了2200萬的天價(jià)，但是卻引發(fā)了很大的爭議。且不說相關(guān)方都是阿里投資的所謂“阿里家宴”傳聞，就說新媒體廣告高價(jià)拍賣本身就質(zhì)疑很多，第一形式不新，還只是一個(gè)視頻貼片廣告;第二招標(biāo)也有見光死的隱憂，這種快速變現(xiàn)不是一種可持續(xù)的玩法。有的評論人士甚至說，花了2200萬就買了條段子，值嗎?

近來另外一個(gè)強(qiáng)勢刷屏的就是樂視了，414硬件免費(fèi)日創(chuàng)造了一個(gè)銷售記錄，4.20的無人駕駛的樂視汽車讓業(yè)界震動，4.22又舉行了樂視大屏廣告的發(fā)布會，尤其是4.22的這個(gè)活動，我參加之后終于明白營銷界的未來了。告別所謂的網(wǎng)紅Papi醬吧，真正顛覆營銷的是主角是樂視大屏廣告!為什么呢?原因有四：

一，樂視與TCL聯(lián)姻后，大屏廣告有了大爆發(fā)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

414硬件免費(fèi)日賣出了54.9萬臺超級電視，這個(gè)銷量很驚人，意味著樂視一天的銷量超越了這個(gè)行業(yè)第一名的電視機(jī)銷量品牌。按照樂視的數(shù)據(jù)，今年初樂視超級電視的累計(jì)銷量超過500萬臺，今年樂視的超級電視銷量目標(biāo)是600萬臺，這說明了什么?說明到了今年底，樂視超級電視的保有量將超過1000萬臺!而且這些電視還都是40吋以上的大屏電視，這說明大屏電視的普及率達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)?shù)乃�平�?

樂視和TCl的聯(lián)姻更加值得關(guān)注，開始大家都認(rèn)為樂視和TCl的合作主要是在供應(yīng)鏈方面，如上游面板的供應(yīng)上。但最近兩者新動作表明，他們之間碰撞出新的可能，他們的合作是全面的跨生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的深度合作。在4.22的發(fā)布會上，TCL宣布將全部開機(jī)廣告資源獨(dú)家授權(quán)給樂視運(yùn)營。據(jù)了解，TCL目前有1300萬智能電視家庭用戶，兩者聯(lián)姻后，意味著樂視大屏廣告將能深入到2000萬臺大屏以及背后的7000萬電視觀眾，大屏廣告終于有了大爆發(fā)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，樂視和TCL也產(chǎn)生了合作的化反，激發(fā)出了強(qiáng)大的勢能。

二，大屏廣告之所以能顛覆營銷，是將高質(zhì)量用戶重新拉回到電視前

如果只是有充分的大屏電視銷量，還不是大屏廣告爆發(fā)的充分條件，關(guān)鍵是樂視大屏電視將高質(zhì)量的用戶重新拉回到了電視前。在這之前，我們已經(jīng)見到太多的電視悲觀論，看電視的都是大爺大媽，年輕人都在看手機(jī)、PAD，越來越遠(yuǎn)離電視，這是各種營銷專家對電視廣告越來越悲觀的原因所在。這種悲觀論是有道理的，也是事實(shí)，直到樂視超級電視的出現(xiàn)。

秘訣就在樂視生態(tài)上，通過生態(tài)反哺，樂視超級電視從微利、零利到負(fù)利甚至到硬件免費(fèi)，大大刺激了銷量。更重要的是，樂視生態(tài)給超級電視帶來了源源不斷的豐富內(nèi)容，如樂視影業(yè)帶來的最新電影，樂視體育帶來的中超等獨(dú)家體育直播，還有各種自制劇等等，這些都是其他電視所無法比擬的。正是因?yàn)檫@些高質(zhì)量的內(nèi)容才讓高質(zhì)量的用戶重新回到了電視前。

數(shù)據(jù)說明了一切：樂視超級電視日均開機(jī)率達(dá)65%，日均開機(jī)時(shí)長達(dá)5.8小時(shí)，日均視頻播放時(shí)長4.11小時(shí)，周均點(diǎn)播時(shí)長18.9小時(shí)，周均輪播時(shí)長5.95小時(shí)，周均游戲啟動14.5次。有了可觀的銷量及用戶活躍度，現(xiàn)在終于大屏廣告的爆發(fā)時(shí)機(jī)來了!

三，大屏廣告不是簡單的廣告，而是深度的家庭場景營銷

樂視大屏廣告目前的成績非常驚艷，一季度廣告收入同比增長545%，廣告主數(shù)量同比增長557%，周均下單金額突破了1000萬，單客戶下單金額超過2000萬。這些驚人的數(shù)字，標(biāo)志著大屏廣告得到廣告主的認(rèn)可，也標(biāo)志著大屏廣告到了爆發(fā)的拐點(diǎn)。當(dāng)然，這也是樂視生態(tài)的勝利，表明大屏廣告收入和銷量可以實(shí)現(xiàn)雙飛，樂視完全可以硬件免費(fèi)而靠會員費(fèi)、廣告等生態(tài)賺錢。

更重要的是，當(dāng)樂視生態(tài)遇到大屏廣告，將碰撞出更多的玩法和可能。大屏廣告聽起來像視頻貼片廣告，但絕不只是視頻貼片廣告。據(jù)了解，樂視大屏廣告有開機(jī)廣告、品牌專區(qū)、微電影專區(qū)、企業(yè)臺、多屏直播等多種玩法，互相組合也有了更多營銷可能。甚至樂視眾多的發(fā)布會對于廣告主也是很大的營銷機(jī)會。樂視曾經(jīng)被稱為最善于開發(fā)布會的公司，發(fā)布會數(shù)量和質(zhì)量相當(dāng)高，也是非常好的營銷機(jī)會。我認(rèn)為，大屏廣告之所以具有非常強(qiáng)的營銷價(jià)值，在于他影響的是家庭用戶，這是手機(jī)的個(gè)人用戶所不可比擬的;在于他與樂視生態(tài)結(jié)合所產(chǎn)生的化反效應(yīng)，可以提供超出想象的家庭場景深度營銷，這是傳統(tǒng)電視廣告所不可比擬的。

四，監(jiān)測和評估標(biāo)準(zhǔn)的推出，打消了廣告主對于大屏廣告的最后一絲顧慮

之前，我曾經(jīng)和一些企業(yè)的市場總監(jiān)溝通過，他們唯一擔(dān)心的是大屏廣告的監(jiān)測和評估上。在這一點(diǎn)上，傳統(tǒng)電視廣告比較完善，畢竟在市場部每花一塊錢都是需要有KPI來評估的。4.22樂視大屏廣告發(fā)布會上，一個(gè)劃時(shí)代意義的事情是大屏廣告監(jiān)測和評估標(biāo)準(zhǔn)的推出。樂視與國內(nèi)領(lǐng)先的營銷數(shù)據(jù)技術(shù)公司AdMaster、秒針達(dá)成多項(xiàng)數(shù)據(jù)創(chuàng)新合作，為大屏廣告平臺搭建最核心的真實(shí)、完整、持續(xù)的廣告監(jiān)測數(shù)據(jù)。

這將打消廣告主對于大屏廣告最后的一絲顧慮，意味著大屏廣告除了具備極強(qiáng)的營銷價(jià)值，更是透明的、可衡量的，此舉必將進(jìn)一步加速大屏廣告的爆發(fā)式增長。在發(fā)布會上，有人戲稱，樂視這是燒自己的錢推動大屏廣告整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，事實(shí)的確如此，大屏廣告現(xiàn)在真正到了天時(shí)地利人和都具備的時(shí)刻，爆發(fā)已經(jīng)沒有懸念。

因此，再回頭重溫我的結(jié)論，就容易理解了：忘記網(wǎng)紅papi醬的2200萬吧，真正顛覆營銷的將是樂視大屏廣告，作為廣告主來說，這個(gè)先機(jī)值得搶占!