聯商網消息：2016年1-3季度我國服飾行業部分上市公司(26家，注：部分公司未出三季報，如拉夏貝爾等)共實現營收661.61億元，凈利潤87.76億元。與2015年同期相比，單從數據來看，主要表現出3個行業特征。

1、營收上升，凈利下降

2016年1-3季度，我國服飾行業部分26家上市公司的營收與2015年同期相比增長9.33%，但凈利潤卻下降了1.94%。從行業細分情況來看，主要體現在這3方面：

(1)休閑裝的營收增長獨占鰲頭，增幅達43.88%，但凈利潤增幅較低為2.88%;

(2)女裝與襪業也實現了營收與凈利潤同增的較好業績，其中，女裝營收增長1.41%，凈利潤增長4.30%，襪業僅收錄浪莎股份，營收增長16.87%，凈利潤異常增長475%

(3)鞋類、運動、男裝的營收與凈利都呈現雙降趨勢，其中，男裝的營收與凈利分別下降4.79%和1.99%，運動裝的營收與凈利分別下降7.92和20.67%，鞋類的營收與凈利分別下降7.19%和11.12%。

實體店關閉、加盟商重整、電商增長，這三者構成了服飾行業轉型發展期的重要特征。

2、凈利潤率略有下降

男裝、女裝、休閑、運動、鞋類、襪業六類服飾企業2016年1-3季度的凈利潤率為13.26%，比2015年同期下降了1.52個百分點。其中，男裝、女裝、襪業的凈利潤率分別是：20.01%、11.66%、5.76%，比上年同期都有不同程度的提高。

但休閑、運動與鞋類的凈利潤率不僅處于較低水平，而且同比下滑。其中，休閑類產品的凈利潤率為6.89%，同比下降2.75個百分點，運動類產品的凈利潤率為9.03%，同比下降了1.45個百分點，鞋類產品的凈利潤率為7.16%，同比下降了0.32個百分點。

這三類都是高度競爭的產品，鞋類屬于成熟的競爭產品，休閑屬于成長中的競爭產品，雖然市場巨大，但競爭異常激烈，導致毛利率與凈利率下降，運動類產品市場的預期發展潛力巨大，這也誘使企業迅速跟進，但現實市場遠沒有預期的那么大，這是一個尚不成熟競爭市場。

3、部分企業出現異常數據

如杉杉股份，營收增長9.62%，凈利潤大幅度下降了59.77%，但凈利率仍略高于行業平均水平。再如浪莎股份，營收增長約17%，凈利潤雖然僅為800萬元，但增幅則高達474.57%。還有報喜鳥、摩登大道、希努爾、步森股份、紅豆股份、搜于特、跨境通等企業都出現了營收或凈利潤大幅度變動的情況。其中搜于特的營收增長201.90%，凈利潤增長74.58%，跨境通的營收增長160.51%，凈利潤增長120.42%，但凈利潤率已經下降到了5%以下。

在轉型期，企業在短期內的財務狀況會因為各種原因發生異常波動也屬正常情況，最關鍵的是兩點：要有一個創新的領導團隊，認準一個目標步步為營;要有一個堅毅的執行團隊，認定一個標準精益求精。

服飾是一個快時尚產業，消費的個性化趨勢會越來越明顯，只要有可能，家庭衣櫥會越變越大，對服飾變化的消費需求也會越來越強，個性化的變化與時尚化的變化則是相互融合的趨勢。從消費者視角來分析，以下六個趨勢值得關注：

(1)回歸：高價的要回歸理性價格，質次價廉的要回歸品質。品牌化與非品牌化相結合是服飾行業未來發展的基本趨勢之一。

(2)混搭：皮草混搭薄紗，晚裝混搭牛仔，男裝混搭女裝，這是個性化穿著風格的混搭，在服飾行業的另一種混搭是不同身價的品牌的混搭，價格低廉的優衣庫品牌與頂級品牌的混搭，柳井正把優衣庫定位于“服裝的零配件”，優衣庫把店開到了法國巴黎老佛爺百貨公司隔壁、美國百老匯的對面，在倫敦最繁華的商業街開出了三個樓層的旗艦店，在日本則在愛馬仕對面開店。個性化演變成“消費混搭”，從而導致了“店鋪混搭”、“品牌混搭”，也促成了許多企業開始實施“多品牌戰略”。

(3)派生：從一個品牌派生出幾個品牌，如創始于1998年的女裝品牌拉夏貝爾，在開發了十個品牌的基礎上，仍然在尋找投資開發優質服裝品牌以及其它零售消費品類的機會。當然投資新品牌也給企業增加了潛在風險，投入階段的巨大虧損，不良品牌的收縮等，都對企業的財務狀況產生了不良影響。新品牌與新產品開發在給企業創造機會的同時，也讓企業付了出巨大的代價，而且成敗難以預料，這不僅影響到當前利潤，也構成了新的潛在風險。

(4)跨界：服飾企業其實早就實施了多樣化經營，甚至出現了主業變副業，副業變主業的情況。如傳統的房地產項目、煙草項目等，如今一些做運動服飾的企業漸漸滲透到與旅游、運動相關的行業。

(5)創新：傳統的服飾專賣店形式、特許加盟模式、OEM或ODM模式、電商或微商模式、個性化定制模式等將會隨著消費、技術、品牌的發展而發生一系列變化，如品牌集成店的興起。

(6)分化：實體店訂貨增長減少，網上推廣漸成趨勢，多品種導致庫存越來越多，有些企業去庫存后短期內毛利率下降，但為未來發展創造了更好的條件，但有些企業去庫存則越去越多，最終，服飾行業將會出現兩極分化，好的更好，壞的更壞。

(文/上海商學院教授、聯商網零售研究中心主任 周勇 圖/陳肖麗 數據/俞瓊燕)