*本文系聯商網&搜鋪網“2016年終策劃”專題系列文章

2016年，是中國房企管理層大洗牌的多事之年。

以萬達、華潤為代表的商業地產企業既要在激烈的市場競爭中搶占份額，又要為集團的輕資產變革構建全新的團隊；深處多事之秋的萬科等傳統房企既要在新領域的拓展中搶占先機，又要面臨被“野蠻人”收購、管理層換血的風險；就連最四平八穩的央企，也可能陷入人事整合危局...

2016年剛過，記者獨家盤點了去年整年中國商業地產高層的變動情況。據不完全統計，2016全年商業地產企業高層變動人數高達94位，其中不乏來自萬達、銀泰、中海、中糧、華潤、綠地、恒大等大企業和央企。

鐵打的營盤，流水的高管

關鍵詞：離職、跳槽

代表企業：萬達

正所謂鐵打的營盤流水的兵，在商業地產高速化發展下，能否留著人才，不僅成為企業文化優劣的衡量手段，而且伴隨資本等因素的介入，這種人才的變動開始探入最核心的管理層、董事會，這不是挖一員大將，占一方城池那么簡單，很可能會影響企業的穩定和命運。

即便是萬達這樣的行業急行軍，也掩飾不住高管離職、跳槽留下的傷痛。據記者不完全統計，2016年以來，萬達在商業、文化、金融等領域損兵折將，至少有5位高管選擇離職或跳槽。

一向對高級人才極具吸引力的萬達在16年卻頻繁流失高管，震驚行業。

1月，萬達集團副總裁王貴亞離職。

2月，萬達文化副總裁葉寧跳槽去了華誼兄弟，不僅引發萬達“封殺”華誼電影的猜測，還引爆了王思聰與馮小剛的罵戰。

7月，萬達文化副總裁王壽慶離職。

8月，萬達商業副總裁陳德力離職，去了另一家知名商業地產企業新城控股。

12月，萬達金融副總裁陸肖馬離職。

猶記得在2016年1月份王健林在萬達集團2015年終年會高唱了一曲《假行僧》：

“我有這千山和萬水，我要這所有的所有，但不要恨和悔，要愛上我，你就別怕后悔，因有一天我要遠走高飛，我不想留在一個地方，也不愿有人跟隨。”

沒想到不到一年的時間，萬達的高管亦“遠走高飛”了。

人事換防下的資本防御

關鍵詞：內部調整

代表企業：萬科

影視劇中豪門股權博弈的橋段，在現實的資本騰挪大戲中也頻繁上演。通過并購決出資本博弈的勝者是最常見的劇情，而對于弱者，如何做好資本防御似乎是唯一能反敗為勝的利器。這一利器最大效果的發揮很大程度上取決于企業的核心競爭力，那就是人。

這一切，萬科這位房企“龍頭老大”最有發言權。2016年，先是與恒大、碧桂園的銷售“奪鼎”之爭，后是在“野蠻人”寶能系叩門后陷入了股權爭奪戰。

而在人這一關鍵詞上，萬科正試圖通過一系列人事換防來守好這場攻堅戰。

2016年3月，萬科副總裁、上海萬科總經理孫嘉調任萬科執行副總裁、首席財務官，萬科執行副總裁、首席人力資源官陳瑋調整為集團高級副總裁，原萬科執行副總裁、首席財務官王文金升任萬科執行副總裁、首席風險官。這波人事換防發生在寶能首次舉牌萬科后的8個月之后，被業內認為是萬科在“野蠻人”入侵后的防御之舉。

其中王文金調整的首席風險官是萬科的第一次嘗試，也是房企中的首次，在業內人士看來，萬科設立首席風險官的直接原因就是“萬寶之爭”。王文金自己也曾表示，在萬科進入轉型時代，過去以住宅為核心業務，現在進入了很多新領域，在這些新業務的發展過程中，會面臨更多風險，其實很多全球化大企業都設有首席風險官，以幫助企業規避風險。

萬科股權之爭愈演愈烈，不僅寶能滲透其中，就連華潤、恒大也頻繁入局，在這場激烈的資本博弈上，怕是仍舊會上演更多人事換防的戲碼。

誰動了我的鐵飯碗？

關鍵詞：央企整合

代表企業：中海

在房企大軍中，央企就像是大哥大般傲視江湖，而其引發的變動或斗爭也是最為激烈的。自2010年國資委點名要求近80家國企退出房地產業務時，便引發了央企的整合大潮，而素有地產“黃埔軍校”之稱的中國海外發展有限公司（下稱“中海”）就成為這股整合浪潮下的企業樣本。

最有說服力的，就是一波波人事巨震。

2013年與中建的整合拉開了中海整合大幕，之后中海的派系斗爭在業內就從未停歇。2016年年初，中海執行董事兼總裁陳誼的離職像是更加坐實了中海人事內斗的“謠言”：原中建系高管正逐一被踢出局。“中海與中建合并之后，派系斗爭非常明顯。中建過來的相關人員很多都不能適應中海的環境，而中海也并沒有給這些人員提供更好的待遇。”某位曾任中海高管的人士如是說道。

當然，2016年中海最要命的人事調整當屬中海掌門人權利的交接。掌舵中海三年的郝建民萬萬沒想到的是，自己親力親為的中海整合并購和人事調整事宜，有一天會把自己也“清理出局”。這一戲劇性的變化，業內所關注的不止是郝建民的一紙辭呈，更多的是誰將成為中海這波“內斗”下新的掌門人，因為大家都知道老臣肖肖只是短暫的“替班”。

所以，當顏建國重新回歸中海接替郝建民時，又再度引發了業內的探討。各種言論甚囂塵上，甚至有媒體稱顏建國此前出走龍湖只是為了避開幾年前中海地產內部大尺度改革的鋒芒，在郝建民離職后，就火速回歸中海擔綱大任，實質上是一個太子出走，躲避宮斗，然后回歸的橋段。

被整合，就意味著有人的“鐵飯碗”要丟了，央企整合引發的“內斗”，傷的何止是企業本身，怕是有更多的人會因此迷茫，猶如扯線木偶。

以下為2016年商業地產高管變動一覽表↓↓↓

上半年↓

下半年↓

（來源：聯商網&搜鋪網 作者：陳寧輝）