一、T臺(tái)不是雜藝表演

剛剛閉幕的中國(guó)時(shí)裝周，在T臺(tái)上展示了一系列讓我們這些看客瞠目結(jié)舌的中國(guó)式T臺(tái)秀，既有騎自行車上臺(tái)的雜耍，也有體操運(yùn)動(dòng)員跟在模特身后表演前空翻等高難度的體操科目。一場(chǎng)原本是時(shí)尚界饕餮的視覺盛宴的時(shí)裝藝術(shù)的華美呈現(xiàn)，不成想到最后卻成了雜藝大匯演。中國(guó)設(shè)計(jì)師和品牌總是抱怨缺少展示自己才華和創(chuàng)意的舞臺(tái)，但真的給他們一個(gè)舞臺(tái)的時(shí)候，他們不是手忙腳亂、不知所措就是用力過(guò)猛。在自己家門口搞一個(gè)時(shí)裝秀尚且如此，這要是放到國(guó)際舞臺(tái)上，還不知要出什么笑話，當(dāng)然了，這樣的水平怎么可能去巴黎、倫敦呢？所以，所謂的中國(guó)時(shí)裝周，充其量就是幾個(gè)花錢入圍的企業(yè)的自?shī)首詷?lè)，不信，隨便找?guī)讉�(gè)業(yè)內(nèi)的人士問(wèn)問(wèn)有幾個(gè)人知道有這么回事的？

順便提一下，在國(guó)內(nèi)的服裝界像這樣花錢買入門的自?shī)首詷?lè)的活動(dòng)太多了，什么設(shè)計(jì)師大賽了，什么十佳評(píng)選了，還有就是什么高峰論壇了，這些大大小小的噱頭十足的活動(dòng)看似熱鬧非凡，其實(shí)真正知道的沒有幾個(gè)人，不但在業(yè)內(nèi)鮮有人知，外界更不知了。搞這些賽事的人既無(wú)法調(diào)動(dòng)業(yè)內(nèi)人士的熱情也無(wú)法撩撥不明真相的群眾，連圍觀的人都沒有，相反，看看國(guó)外那些時(shí)尚界的活動(dòng)，看看他們搞的時(shí)裝周什么的，不但業(yè)內(nèi)興奮得不得了，惹得一眾時(shí)尚人士也是趨之若鶩，外界的人也是被吊足了胃口。

雖然拿紐約、巴黎、倫敦、米蘭這四個(gè)國(guó)際上享有盛名的時(shí)裝周作為國(guó)內(nèi)時(shí)裝周對(duì)比的對(duì)象是一種很難為情的事情，但至少可以讓我們清醒的認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)時(shí)尚界、服裝界和國(guó)際同行相比的差距是多么大，就是和日韓相比，我們也被他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在身后。

很顯然，歷史原因通常都會(huì)成為我們解釋造成和歐美日韓的差距時(shí)一定要提及的最官方最主流的因素之一，這樣說(shuō)是有道理的，在1949年之前的上海一度在流行時(shí)裝、電影等時(shí)尚物事上甚至是好萊塢的八卦新聞都和紐約保持著同步。眾所周知，這個(gè)同步中斷了30年之后才重新繼續(xù)，但不幸的是，世界早已經(jīng)不是我們想象的樣子了。這個(gè)由歷史原因造成中斷而使我們與世界時(shí)尚產(chǎn)生了到現(xiàn)在也還沒有實(shí)現(xiàn)趕上的隔閡簡(jiǎn)直成了國(guó)內(nèi)時(shí)尚界最為自卑的事情，雖然國(guó)內(nèi)女明星們已經(jīng)敢于去巴黎、米蘭展示自己的胸部了，但其實(shí)，中國(guó)時(shí)尚壓根沒有真正走入西方主流的時(shí)尚圈。國(guó)內(nèi)女明星得以在西方的紅地毯上賣弄風(fēng)情，與其說(shuō)是西方對(duì)她們的接納，還不如說(shuō)是西方品牌更看重她們背后龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，也就是說(shuō)，國(guó)內(nèi)女明星們還是替西方品牌在吆喝。

二、國(guó)內(nèi)大師喜歡替洋品牌吆喝

替國(guó)外品牌吆喝的不只這些女明星們，國(guó)內(nèi)服裝界的大師們，特別是那些號(hào)稱咨詢策劃的大師們就是國(guó)外品牌最賣力的吹鼓手。比如某楊姓大師就在微博上說(shuō)國(guó)內(nèi)品牌無(wú)法趕超國(guó)外大牌，唯一的方法就是復(fù)制、山寨國(guó)外大牌。像楊某這樣肆無(wú)忌憚、恬不知恥的公然在微博上鼓動(dòng)國(guó)內(nèi)品牌山寨、抄襲、復(fù)制國(guó)外品牌，說(shuō)明了三個(gè)問(wèn)題，一是在這廝心里唯洋品牌為宗，視洋品牌為爹，典型的自我矮化，充滿著半殖民地時(shí)代的自卑感。其二國(guó)內(nèi)品牌不可能趕超歐美品牌，這種不可能不但體現(xiàn)在財(cái)力物力上，關(guān)鍵是體現(xiàn)在腦力智力上，有種族歧視的意味。其三，我們一直說(shuō)的創(chuàng)新，從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變是一句空話，在楊某這樣的大師眼里，所謂創(chuàng)新純粹就是扯淡，有那等閑工夫還不如趕緊抄抄賺點(diǎn)錢來(lái)得實(shí)在。

這廝在微博上大言不慚的一副大師面目的言論，引得眾人吐槽，有人質(zhì)疑抄襲復(fù)制是否有侵權(quán)之嫌，大師怒斥為攻擊、流氓，其徒子徒孫居然賣弄英文ABC并引經(jīng)據(jù)典為這廝聲援，并說(shuō)“復(fù)制”不是英文的COPY而是trend translation，然后是style,colour，fabrics,ectb，難道漢字就不能準(zhǔn)確的表達(dá)這個(gè)英文的意思了嗎？用洋文裝逼的目的就是嚇唬N年前的土鱉，這是策劃大師們一貫的伎倆，從這里也可以知道一個(gè)事情，為什么國(guó)內(nèi)的假洋鬼子的品牌特別的多，始作俑者就是楊某這些大師。

我們必須承認(rèn)在客觀上國(guó)內(nèi)的品牌和西方存在差距，還得看別人的臉色，這是事實(shí)。但是不是就如楊某所說(shuō)我們就真的不能實(shí)現(xiàn)趕超呢？國(guó)內(nèi)品牌是不是就真的一無(wú)是處呢？

另一方面，國(guó)內(nèi)土鱉的人民幣可以收購(gòu)西方任何一個(gè)品牌，但卻無(wú)法改變西方人根深蒂固的偏見，這種偏見通過(guò)他們把持的媒體對(duì)我們進(jìn)行了肆無(wú)忌憚的嘲笑-一個(gè)法國(guó)所謂的時(shí)尚酒店拒絕中國(guó)人入住。

也許我們不服氣，憑什么西方時(shí)尚就是我們的衣食住行、吃喝拉撒的唯一標(biāo)準(zhǔn)？憑什么西方的品牌就是我們追隨的對(duì)象？這一切是如何造成的？國(guó)內(nèi)品牌經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展為什么還只是西方品牌的復(fù)制品？為什么山寨是國(guó)內(nèi)品牌抹不去的身份標(biāo)簽？為什么國(guó)內(nèi)服裝界的大師可以肆無(wú)忌憚的號(hào)召品牌復(fù)制、山寨、模仿、抄襲歐美品牌？而且這種號(hào)召居然得到了一眾人等的附和，為什么？

關(guān)于中國(guó)品牌、時(shí)尚落后西方的爭(zhēng)論，上面講的歷史是一個(gè)原因，還有的就是中國(guó)品牌缺少錢、中國(guó)品牌缺設(shè)計(jì)師都等等諸如此類。這些原因貌似有些道理，實(shí)則扯淡之極。中國(guó)企業(yè)缺錢嗎？前段時(shí)間有個(gè)意大利人拿著意大利的一些品牌在國(guó)內(nèi)叫賣，不想把自己嚇一跳，購(gòu)買者趨之若鶩，媒體形容為瘋搶，中國(guó)人根本不把那點(diǎn)錢放在眼里。

三、思維阻礙了品牌發(fā)展

造成國(guó)內(nèi)品牌落后于歐美日韓的真正原因是什么？是什么阻礙了國(guó)內(nèi)時(shí)尚一直遠(yuǎn)離巴黎？可以說(shuō)國(guó)內(nèi)品牌搞不出什么名堂不是資金問(wèn)題，也不是什么設(shè)計(jì)問(wèn)題，造成中國(guó)時(shí)尚落后的第一關(guān)鍵的原因是經(jīng)營(yíng)品牌的思維問(wèn)題，品牌的營(yíng)銷戰(zhàn)略問(wèn)題。

品牌只是賺錢的一個(gè)工具，是一個(gè)為了投資獲得更多回報(bào)的工具，可以說(shuō)這是國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)搞品牌的人內(nèi)心最真實(shí)的想法，這樣想其實(shí)也沒有錯(cuò)，投資當(dāng)然需要回報(bào)，但問(wèn)題就是只是把品牌當(dāng)成賺錢工具了。一些做服裝批發(fā)的老板，花幾百塊找人設(shè)計(jì)一個(gè)LOGO的根本原因就是認(rèn)為這樣就可以明言正順的提高價(jià)格，因?yàn)檫@樣就是品牌了，否則花這幾百塊都覺得冤枉，按照正常的想法，一個(gè)品牌需要培育，有時(shí)候?yàn)榱藞?jiān)持甚至?xí)�虧損，比如說(shuō)今年掙了100萬(wàn)，為了品牌更好發(fā)展會(huì)拿出一部分繼續(xù)投資，但國(guó)內(nèi)老板就會(huì)把這100萬(wàn)拿去買一輛好的車，買一套好的房子等著升值，或者炒股或者炒鋪什么的，投錢培育品牌，還是空手套白狼吧。

再比如說(shuō)，有的人抱怨說(shuō)市場(chǎng)不好做了，現(xiàn)在的打工仔太挑剔太難伺候了，都是諸如此類對(duì)于外部環(huán)境的抱怨，那么，在思想內(nèi)心深處，是否要反思呢？比如說(shuō)一個(gè)老板要做一線品牌，啟動(dòng)這樣的項(xiàng)目，首期投資少說(shuō)也是幾百萬(wàn)以上，但他恰恰不愿意為保證這幾百萬(wàn)的投資更正確更有效的運(yùn)作去花十幾萬(wàn)的策劃費(fèi)用。也就是說(shuō)，你沒有為你的一線戰(zhàn)略配備一線的資源保障，憑什么你能做好一線市場(chǎng)？還有都說(shuō)現(xiàn)在打工的很壞，要求很多，我們想一想，是不是你的資源和員工的期望之間存在差距呢？你要做上億的銷售，然后找一個(gè)底薪5000元的總監(jiān)，這現(xiàn)實(shí)嗎？

從以上這些很小的細(xì)節(jié)就可以看出來(lái)，國(guó)內(nèi)品牌的經(jīng)營(yíng)者在品牌運(yùn)營(yíng)方面存在很多問(wèn)題，不要談什么宏觀的品牌文化、理念、策略、設(shè)計(jì)、風(fēng)格這樣的話題，能把這些細(xì)節(jié)做好，能踏踏實(shí)實(shí)的從小處入手就已經(jīng)不錯(cuò)了。

四、國(guó)內(nèi)品牌在時(shí)尚圈沒有話語(yǔ)權(quán)

在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的時(shí)尚領(lǐng)域沒有話語(yǔ)權(quán)，丟失了輿論陣地是國(guó)內(nèi)品牌一直被嘲笑、被奚落的根本原因，在時(shí)尚領(lǐng)域，話語(yǔ)權(quán)全部被西方的時(shí)尚媒體把持，這些媒體成為西方品牌的輿論導(dǎo)向的最主要陣地。也成為向國(guó)內(nèi)消費(fèi)者灌輸西方消費(fèi)、品牌、時(shí)尚、審美等觀念的核心渠道，通過(guò)這些時(shí)尚媒體的塑造、刻畫、包裝，歐美品牌像精神鴉片一樣侵入國(guó)人的腦海，成為國(guó)內(nèi)土鱉、小資們趨之若鶩的精神大餐。

當(dāng)圍繞時(shí)尚的所有一切只能由西方定義，游戲規(guī)則只能由西方制定的時(shí)候，而且西方在定義、制定規(guī)則的時(shí)候是具有排他性的—只有西方的才是時(shí)尚的。所以他們就可以盡情嘲笑一切非西方的時(shí)尚和品牌。

時(shí)尚媒體成為西方品牌保駕護(hù)航的利器，成為西方品牌占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)的先鋒隊(duì)，這其實(shí)就是西方品牌營(yíng)銷的一種最高明的手段，不知不覺中打敗了各路對(duì)手。

在這方面國(guó)內(nèi)的無(wú)論是媒體業(yè)還是時(shí)尚圈都缺乏戰(zhàn)略眼光，沒有一本像樣的屬于國(guó)內(nèi)品牌的時(shí)尚刊物，盡是像紡織周刊、時(shí)裝周報(bào)這樣的垃圾報(bào)刊，他們不報(bào)道不描繪國(guó)內(nèi)品牌對(duì)于時(shí)尚的見解，他們只關(guān)心服裝廠有多少工人。

為什么國(guó)內(nèi)品牌搞什么發(fā)布后搞什么SHOW我們覺得就是別扭呢？因?yàn)檫@些規(guī)則都是歐美品牌早就定義了，國(guó)內(nèi)品牌還不熟悉里面的套路，所以難免顯得縮手縮腳，像小媳婦一樣，一雙手放哪都覺得不自在。

微博時(shí)代應(yīng)該是中國(guó)時(shí)尚、中國(guó)品牌奪取時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)最后的陣地，可惜的是，國(guó)內(nèi)品牌在這方面做的并不好，除了天天在微博上發(fā)促銷打折的信息就是發(fā)發(fā)心靈雞湯類的垃圾。對(duì)于品牌相關(guān)理念和時(shí)尚觀點(diǎn)根本就看不到，當(dāng)然，他們也確實(shí)缺乏這方面的有深度的內(nèi)涵。

五、品牌發(fā)展受制于渠道和平臺(tái)

在國(guó)內(nèi)做品牌是一個(gè)非常痛苦和無(wú)奈的事情，怎么說(shuō)呢？做實(shí)體渠道的，要么看百貨商場(chǎng)的臉色，要么看代理商的臉色，特別是中小品牌在渠道方面是沒有任何話語(yǔ)權(quán)的。商場(chǎng)讓你促銷打折你必須得跟進(jìn)，否則，清場(chǎng)伺候。每年的年節(jié)什么的，都得隨份子，不能少，否則，也死得很難看。和代理商打交道也是曲折不已，搞一個(gè)促銷活動(dòng)，和代理商磨破嘴皮子，他楞是不答應(yīng)。所以說(shuō)中小品牌在渠道方面受盡委屈，像沒爹沒媽的孩子。

國(guó)內(nèi)品牌在渠道上受到的歧視和國(guó)外品牌受到的禮遇是一個(gè)鮮明的對(duì)比，各大商場(chǎng)對(duì)國(guó)外品牌大開方便之門，極盡討好為能事，這是國(guó)內(nèi)滋生假洋鬼子品牌的最溫暖的土壤。在國(guó)外注冊(cè)一個(gè)LOGO，拿到國(guó)內(nèi)來(lái)，搖身一變就是洋品牌了，還會(huì)受到禮遇，何樂(lè)而不為呢？再加上楊大師等人的推波助瀾，假洋鬼子品牌在服裝界可以說(shuō)是泛濫成災(zāi)。這也是國(guó)內(nèi)品牌不招人待見的地方，本來(lái)就來(lái)路不明，哪敢倡導(dǎo)啥時(shí)尚理念呢？你說(shuō)這四不像的東西拿到那些時(shí)尚雜志上去人家也不好意思登啊。所以，這幾方面的原因機(jī)緣巧合湊到一起，終于把這國(guó)內(nèi)的品牌整成了山寨、復(fù)制品了。

扯遠(yuǎn)了，回到這個(gè)渠道問(wèn)題上來(lái)，本來(lái)網(wǎng)購(gòu)的興起，給了國(guó)內(nèi)中小品牌一個(gè)似乎看到脫離百貨商場(chǎng)宰割的一線希望，當(dāng)年多少人為可以擺脫商場(chǎng)的魔爪而興奮不已啊。但好景不長(zhǎng)，在和淘寶過(guò)了幾年甜蜜的時(shí)光后，馬云突然翻臉，抬高門檻，將一眾辛辛苦苦扶他上位的苦逼們掃地出門。對(duì)于中小品牌而言，最終不但沒有逃離商場(chǎng)的魔爪，卻又掉進(jìn)了淘寶的虎口。

這么多年，我覺得國(guó)內(nèi)品牌最悲催的遭遇不是什么人才瓶頸不是什么稅負(fù)難擔(dān)，關(guān)鍵就是沒有一個(gè)很寬容的輕松的環(huán)境得以發(fā)展。在一個(gè)扭曲的商業(yè)環(huán)境里，不可能培養(yǎng)出偉大的品牌。在實(shí)體渠道受制于百貨商場(chǎng)的霸王條款，在電商平臺(tái)上，受制于淘寶帝國(guó)的一家獨(dú)大，國(guó)內(nèi)中小品牌的危機(jī)才剛剛開始。

國(guó)內(nèi)的商業(yè)環(huán)境成為絞殺創(chuàng)意、創(chuàng)新的機(jī)器，在這個(gè)靠低價(jià)、靠人情關(guān)系才能生存的環(huán)境下，沒有人敢去做什么創(chuàng)新，因?yàn)榇鷥r(jià)太大了，與其標(biāo)新立異的孤獨(dú)的活著，還不如隨大流賺錢尋求庸俗的狂歡，這也是為什么楊大師這么多年依然有市場(chǎng)的根本原因，他滿足了企業(yè)賺錢賺快錢的愿望。

不是說(shuō)，某天我們的時(shí)尚我們的品牌到了巴黎就意味著我們成功了，不一定，中國(guó)很多女星在國(guó)外也很吃香，這不能說(shuō)明任何問(wèn)題。對(duì)于中國(guó)品牌而言，需要的是建立自己的時(shí)尚話語(yǔ)體系，而不是成為西方時(shí)尚的跟屁蟲。

盧曉周