商業發展是有連貫性的，創新不止，我們很難找到時間點，來界定“哪些是老業態，哪些是新業態”，亦或是“這件事在5月份做是創新，晚2個月就稱不上”。最典型的例子，文創業態近幾年都是購物中心的香餑餑，即使今年，仍在不斷進行著自我改進和提升，因此我們不能說兩年前引進西西弗是創新，而今年金鷹和蔦屋書店的合作就不是。

近日，聯商網特別策劃的“重來，購物中心‘新內容運動’”，在我的理解，就旨在推翻這些糾結——假如將整個店“抹去重來”，擺脫自身基礎和定位帶來的枷鎖，我們會通過招商在商業空間的“內容”中做哪些創新嘗試?

本文，將結合我平日對商業案例的觀察，為大家匯總一些魔都新穎、有趣、有潛質的品牌，以供參考：

1. 主題街區體驗型品牌

美食廣場并不新鮮，美羅城和七寶萬科廣場也引進了具有濃郁主題感的大食代。而城市集市代表的是一種以美食廣場為主業，同時具有主題感的多元化生活方式空間。在最新的項目中，該品牌除了保持本身的長項外，引進了更多零售、手作等業態，以期逐步淡化其僅僅作為美食廣場的職能。

2.互聯網思維品牌

我對盒馬鮮生長期以來都不是很感冒，它互聯網的基因讓我始終覺得少了些線下零售的美感。然而隨著該品牌店鋪數量規模不斷擴大，在本身技術基礎足夠扎實的情況下，其內部視覺和消費體驗都有所增強，如果這個趨勢持續，那將會成為極具競爭力的商超品牌。

3.兒童體驗業態品牌

樂高在百聯世紀開出的首家授權店，打開了該模式的先河。雖然該品牌在全球范圍內只有120多家店，但國內的市場之龐大，二胎政策等優勢之明顯，只要品牌樂意，并找到優質的合作伙伴，授權店模式將有巨大空間，更重要的是，這種模式可以讓消費者更“正確”地認識這個享譽全球的積木品牌。

4.新興數碼業態品牌

數碼品牌雖然不是購物中心的陌生客，但近年有兩個趨勢，一是隨著數碼廣場的沒落，除了蘋果外，類似小米、SONY、微軟等幾乎所有品牌形象體驗店越來越多地進駐到了購物中心;二是以順電為先驅的數碼品類集合店將蛻變為類似chonps這類更時尚或者做細分市場的集合店，例如K11引進Brookstone，勢必也是看中這個品類或許能為商場帶來更多新客群。

5.粉絲經濟效應品牌

傳統零售品牌仍舊面臨挑戰，反而以“粉絲經濟”滋生的新興品牌，不論國際還是國內品牌，正處于市場蜜月期，女鞋高跟73小時是其中的典型代表之一，當然其目前的成功得益于創始人、選址、運作模式、產品設計、品牌文化等眾多環節的正確塑造。也許不是所有的品牌都能幸運地同時做到以上各個方面，但不論是對品牌方，還是商場方而言，都是以小見大的啟發。

6.創新場景打造品牌

電腦醫院是徐家匯百腦匯在調整后推出的創新舉措，旨在把傳統的數碼產品維修服務以極其模擬化的方式像醫院就診一般地呈現出來。它的特殊性難讓商場直接引進，但對購物中心而言，不失為一種提升創新服務體驗的啟發。

7.運動細分品牌

雖然圖片引用了adidas RUNNING店，但我要說的，是以其為代表的運動細分品牌。例如NIKE KICKS LOUNGE、The North Face Urban Exploration、PUMA SELECT、ASICSTIGER……我們會越來越多地在商場中看到這些熟悉的品牌加上后綴，而初衷則是為了迎合更精確的細分市場，并實現差異化。

8.手作業態品牌

互動體驗業態已不再是幾個個別商場獨占，以ABC Cooking、作物、全愛工匠等品牌為代表，不論是木藝、鐵藝、烘焙、繪畫……都受到大眾消費者追捧并越來越多地進駐到主流市場，并且不論是辦公商務客群定位還是社區型商場，均有所涉足，絕對會成為下一個商場熱捧的業態，但由于坪效的局限，倒是品牌在選址上可能需要多斟酌。

9.創新聯合辦公品牌

最近聯合辦公的發展勢頭已經具備規模效應，數量呈指數增長，進駐商場當然是他們的選擇之一，而購物中心的過剩，也為該業態的露出創造了條件。比起純粹做辦公職能的眾多品牌，WE+在規劃常規辦公區的同時，甚至引進了上文提到的作物等手作以及、咖啡、花店等業態。能感受到品牌不僅僅只想做一個辦公空間二房東，整合資源、打造生活方式產品的理念，成為其創新點所在，而商場在引進此類新興業態時，勢必也會考量不同品牌的差異化。

10.生活家居品牌

傳統商場會把品類細分為家用、床用等，如果說MUJI引領了一種家居生活方式，那例如Modern House為代表的韓系、NITORI為代表的日系、HAY為代表的北歐風等各路品牌，正在紛紛進駐到不同定位的購物中心，這必然會成為消費者一站式構造生活空間的最佳平臺，也會是今后商場大店招商方向的一個選擇。

11.快餐式消費業態品牌

快剪是其中的代表，該業態不算新鮮，但最近才逐步在各大商場中多點開花，其中露出最多的品牌就是星客多。比起我多年前看過的相對更為“樸實”的類似品牌，星客多顯然在形象的打造上頗費周折，極簡的店裝風也是非常迎合當下年輕人的審美偏好，當然該品類最終需要“作品”說話，快剪能否既快又好，考驗的是理發師的能力，更決定了該品類的走勢。

12.微型娛樂業態品牌

如果說微信越來越多地占據了我們的碎片化時間，那類似唱吧、娃娃機等業態，則見縫插針地布局進了越來越多的商場，不得不佩服操盤手的渠道能力。當然這種小面積品類，只要不對商場的定位、氣質造成負面影響，目前來看絕大多數商場還是持歡迎態度的。

13.IP效應品牌

超級IP自帶引流功能，也令到商場趨之若鶩，不過類似LINE、熊本熊等品牌都不約而同地選擇了更具品牌形象感的街邊店，真正進駐到主流購物中心內的似乎也只有類似同道大叔亦或是MEIN FRIENDS這類稍微次一級的品牌。這是趨勢，但商場和品牌間如何尋找到雙方的切入點，似乎還處于摸索中，值得關注。

14.網紅效應品牌

在整個商業處于相對“安靜”的春季，“排隊”成為了魔都近期最熱門的關鍵詞，對象可以是桃園眷村這類在店裝和傳統食品改良方面做文章的餐飲店，可以是將弄堂小吃帶進“大雅之堂”的仰望包角布，可以是早有口碑但具備稀缺性的喜茶……總之，網紅品牌的引入必定給該商場帶來強心劑，但對商場而言，這其實也是一種博弈，誰都不愿意看到自己招的品牌成為下一個撤思叔叔，如同來福士方面所說，網紅品牌的生命力，取決于它自身的不斷創新以及產品本身。在當今市場環境下絕不能忽視它們。

以上是結合了我長期以來的觀察、感受，所歸納出來的14個相對比較新銳的業態以及代表品牌介紹。之所以我沒有列舉書店，是因為它應該是所有商業同行都已經有足夠認知的業態，如同影院一般的存在，而且，真正能夠進駐到購物中心的代表品牌，就只有那三五個。而我想分享的，更多是那些正在起勢，或僅在個別商場嶄露頭角的品類或者品牌，如果正好能給到同行有所啟發或借鑒，那將是本文最大的價值所在。