聯商網消息：近日，INMIX音米眼鏡完成了4800萬元的B+輪融資，并由天圖資本、拉夏貝爾和君聯資本聯合領投，相宜本草前總裁嚴明也以個人身份參與本輪融資。這已是其近兩年內，除了A輪4000多萬元和B輪2600萬元后的第三輪融資，三輪融資總額已超1億人民幣。

”A輪融資，我們主要用于供應鏈和人才儲備的建設。“INMIX音米眼鏡創始人兼CEO在接受聯商網采訪時表示。“之后的B輪和B+輪融資，則漸漸開始側重于投放到線下市場。”

INMIX音米眼鏡創始人兼CEO 李明

INMIX音米眼鏡創立于2010年，是一家借助SPA（Specialty retailer of Private label Apparel）經營模式，率先完成從商品策劃、制造到零售都整合起來的垂直整合型銷售的全渠道自有品牌零售商。先前主要依托于天貓、京東、唯品會、有貨網等第三方互聯網平臺直營銷售形式實現收入。據李明介紹，目前電商平臺的用戶已經超100萬，今年有望實現200萬。

攜手拉夏貝爾，3年內線下銷售遠超線上

而隨著其2016年9月北京僑福芳草地首家品牌旗艦店的對外營業，表明INMIX音米眼鏡正式啟動拓展線下渠道。而首家品牌旗艦店從開業當月起，營收即位列商場同品類（眼鏡）銷售第一。

該店共計有近600的SKU，借助眼鏡款式和材質的調整，客單價也將電商平臺的200-300元提升到了500-700元。每兩周上新一次的更新頻次更是讓很多顧客在2-3個星期內就產生復購，而一般像寶島等傳統眼鏡店，復購率則是以年計算的。

這就不得不提到其柔性供應鏈建設，雖然INMIX音米眼鏡采用直接管理的模式，去跟進訂單、督促產品品質、安排合適生產檔期等。同時，從單一品種大批量生產方式向多品種小批量生產方式轉變，做到了款多量少多批次，目前整體SKU在2000左右。加之其線上的天然優勢，INMIX音米眼鏡通過消費者大數據的收集及反饋，迅速判斷市場需求及產品銷售趨勢，打破眼鏡行業從前的賣方市場模式。

“線上平臺是我們品牌創立和快速生長的土壤，線下是我們未來的重點拓展深耕的疆域。“李明談到，”3年后，我們打算開出100-200家線下門店，并且銷售要遠遠超過線上。”考慮到眼鏡的特殊性，需要試戴、驗光等服務和體驗，確實線下比線上更有的想象空間。

而INMIX音米眼鏡的一大投資商拉夏貝爾的出現，更是為其拓展線下渠道打下一劑強心針。拉夏貝爾憑借其多年線下渠道運作經驗，積累了很好的購物中心零售優勢。拉夏貝爾將利用他們的線下優勢幫助INMIX音米眼鏡拓展線下門店。

據悉，與INMIX音米眼鏡線上銷售70%的太陽鏡的比例不同，其線下門店用戶更關注光學鏡，目前光學鏡銷售占比近6成。而十六步視光檢測，30分鐘立等配鏡，新材質組合的鏡框產品更體現了其在光學功能和研發方面的實力。目前，其共擁有7項專利設計，同時6項產品設計取得國家知識產權局下發的實用新型專利證書，和2項實用新型專利受理通知書。這和我國眼鏡品牌商的專利開發和設計能力總體較弱，設計開發上多為對國外樣品的模仿，缺乏創新意識和自主品牌形成鮮明對比。

其實，與INMIX音米眼鏡一樣走時尚路線的品牌目前在國內也不在少數，像木九十、LOHO等眼鏡都已建立了多家線下連鎖店，其中LOHO眼鏡也早在2013年和2014年先后完成了2輪百萬美元的融資。

在線下渠道拓展方面，目前INMIX音米眼鏡還在開拓發展中，“但我們有三方面的特有優勢，首先價格就比一般的傳統眼鏡品牌便宜一半，或者便宜2/3；其次，我們有強大的設計能力，款式多；最后，我們同時注重功能性，有足夠的研發能力，并能為用戶提供更好的視光服務。”李明表示。

而在門店備貨量方面，會按照銷售的2-3倍儲備。

眼鏡市場需求旺盛 消費觀念時尚化

當被問及為何會從事眼鏡行業時，李明從客觀角度分析主要是因為看好這個行業市場，畢竟在我國，初中生和高中生的近視率分別高達70%和80%，而這個數字在美國，僅為20%。隨著全球眼健康趨勢走向眼疾年輕化，即患近視的平均年齡降低；同時人們更加注重用眼健康，各個年齡層對于眼鏡的需求都有所增加。加之眼鏡晉級為潮流時尚的必選飾配的大趨勢，也進一步拓展了市場空間。

目前，我國眼鏡生產企業超過4000家，有一定規模的驗光配鏡店超過2萬家，并已形成廣東東莞、福建廈門(太陽鏡生產)、浙江溫州、江蘇丹陽、上海、北京等主要生產基地。但其在功能、美觀和高性價比兼顧中，還是與國外存在著明顯的差距，這也是我國眼鏡行業一直被詬病“暴利”的原因之一。

近十年來，我國眼鏡消費經歷了從玻璃鏡片向樹脂鏡片、從標準品向時尚個性方向的轉換，隨著眼鏡功能的多樣化、新材質產品、更多時尚個性元素設計的推出，高附加值眼鏡將具有更好的發展空間。

（來源：聯商網 陳肖麗）