談及管理，我可以提出的或許只是幾個觀點，觸發大家的思考!因為管理有一定的針對性和差異性，不同的公司在管理機制上會跟企業文化有一定的關聯。管理方法只是一種管理上的無形工具。

談及管理，我們一直都在研究管理的本質!

陳春花在談及管理的本質的時候曾指出，管理本質上是服務，是對經營的服務。而中國大部分的管理者都是憑經驗來累積管理的知識，會存在經驗的差別和理解的差異。過去很多企業能快速發展根本原因不在于管理而在于市場。他們的管理慣于用職位來表明這個人的重要性，而更可怕的是往往管理人員做出多種決定又是遠離經營的一線。經營涉及市場、顧客、行業、環境、投資的問題，而管理涉及制度、人才、激勵的問題。可以說經營在前管理在內，需要的兩者搭配。

最近在一個商業組織中討論發展的時候，我們就發現，任何的管理不能僅靠積極的鼓勵，必須靠相應的制度作為支撐，這樣才有相應的執行!否則容易出現人人關心企業，但人人沒有貢獻的局面，最終因管理問題而直接出現執行問題。

我們亦可以對比思考!認識管理的本質是基礎，而反過來我會根據本質思考:什么是管理的一個必要，這應該是通過了解管理本質后管理者應該進一步認識了解的層面!

在數學的層面我們就了解了什么是充分條件，什么是必要條件!

▍企業缺少企業文化，員工會很累。

企業文化應該是一種精神價值的融合!精神文化的驅動是最有價值的行為驅動。管理有一點重要的前提就是融合，而這種融合非酒肉的融合，而是思想的融合!這體現一種企業文化，而企業文化的作用有一點重要的體現就是可以讓公司:年輕，有活力!單獨的工作，我們會很累，一去群人合作那會很有動力，這也是一種自衍生動力!這種自衍生動力就需要精神文化的驅動!

在與一位企業的朋友閑聊的時候談及他們的企業最近營業情況挺好的，想直接發給員工一些錢以及邀請員工聚餐慶祝，作為給員工一些獎勵，順便搞搞企業的文化氛圍。談及企業文化氛圍的建設，個人的建議是企業老板，高管層這一方面最好不要直接接觸員工，酒肉管理文化缺乏一定的管理規范性，需要培養一個核心的團隊的人物，把企業的文化氛圍建設好。員工需要企業文化的熏陶，一是辦公的文化，二是學習的文化(培訓)，三是精神滿足的需求(包括放松壓力，積極性激勵，娛樂需求)等。公司的管理切忌跟喜好掛鉤，否則會衍生更多的管理問題。

▍管理制度的明確性。

不好制度會增加員工的出錯以及效率，以及影響員工的積極性，管理要一時同仁!

制定前需要思考如何落實到實質。而很多制度存在的問題是片面、硬性化的，甚至形同虛設。制度一定要符合執行的心理演算，可預測執行的可能性，而非只靠監管。一個制度最終沒有落實好，我們常會把問題歸咎到執行，然而管理者該思考的問題不僅僅是執行，而應該是思考制度本身。制度本身是無情的，而當在制度中加入人性化，這時候制度便會多了活性，其實這種活性我們可以叫做管理活性，所有的硬性管理往往 存在于缺少企業文化的公司。管理者該思考我們的制度管理是否完善，對員工是管理、激勵 有沒有到位，否則一定容易出現管理問題，少則各種抱怨，多則員工缺乏積極性。員工缺乏積極性其實是一件很可怕的事情，這對企業來講是一件“溫水煮青蛙”的事情，這也是管理者應該警惕的。

制度應該是一個企業的行為準則，而這種制度則是一個企業的標準行為準則、規范，只是一個企業的標配。反觀企業的發展，這樣的制度也開始落后，我們不難發現，任何一個好的企業都有自己的特色。如果說企業文化是一個企業的魂，這種制度就是企業的脊柱。企業的發展除了要精神驅動以外，硬骨架也不可少，這是企業走的長遠的一個身體支撐。

▍合理的激勵，可以帶出員工的積極心態。

任何一個企業都想吸引優秀的員工，而越優秀的員工看中的就不僅僅是金錢方面的問題，而是上升到價值觀層面的問題了。這是要滿足了人們內心深處對成長和成就的渴望。

而這也更有助于充分、有效和持久地激發員工們追求最佳績效的工作意愿。

適當的硬指標+高度的激勵動機，是在績效管理中的一種有效方法，其組合可以是中/高/低硬指標+高度的激勵動機,是視團隊的發展狀況的一個有機組合，這一點，管理者可思考!

企業的發展會逐步完善成為一個完整的系統，而大部分的企業則是處于不完善階段。管理重在理，而非管，是重在預防，避免員工問題的產生，善于中和企業中一些不良因素，帶出員工的積極心態。