在巴塞羅那舉行的MWC2019正在如火如荼，最大的熱點非5G莫屬，除了5G手機、折疊智能手機等消費領域，5G之于各行各業的深遠影響也成為業界關注的焦點。

4G改變生活，5G改變社會，5G給社會帶來的改變就是通過無處不在的滲透，驅動各行各業進行數字化轉型。

華為企業BG總裁閻力大在接受采訪時說，5G的商業模式如果要取得巨大的成功，最后一定是要給各行各業帶來無處不在的聯接，而不僅僅是面對消費者提供基礎的數據或者語音服務。

是的，數字化轉型正在進入深水區，或者說是下半場，如何能夠順利涉水過岸，成功實現各行各業的數字化轉型？首次參展MWC的華為企業業務，給出了四個字：數字平臺。

為什么數字化轉型需要一個“底座”？

數字平臺堪稱華為企業業務在MWC上的重磅發布，按照其說法，數字平臺以云為基礎，通過優化整合新ICT技術和融合數據，使能客戶實現業務協同與敏捷創新，打造數字世界的底座，助力客戶繪制邁入智能時代的數字化商業藍圖。

為什么在這個時候需要數字平臺？因為企業的數字化轉型正在走入一個關鍵的十字路口。以前是由云原生的互聯網公司所引領，他們一切都是新的，本身就是數字化的。但是，現在當數字化轉型進入深水區、下半場，引領數字化轉型的變成了傳統企業，兩類企業在數字化轉型的難題和復雜度上，不可同日而語。

閻力大在MWC的演講中，總結了傳統企業面臨的四大障礙。用他們的視角來說，有一大堆的困惑：數字化轉型很好，也非做不可，但是我不懂技術，沒有人才，怎么辦？至少要好幾種技術，如何做協同？上了新系統，老系統怎么辦？只做管理數據挖掘還不夠，怎么把我整個生產過程進行數字化？

對于各行各業的傳統企業來說，數字化轉型就像一個高不可攀的高山，如何翻越它？夢想是有一個一站式平臺可以依靠，這個平臺融匯了各種技術，而且能夠不斷進化和生長；這個平臺匯聚了各方力量，能夠百花齊放、群策群力地支撐傳統企業來翻越數字化轉型這個高山。

華為企業業務推出的數字平臺，就是要實現這個夢想。實際上，回顧華為企業業務的發展，可以看到“平臺”始終是一個高頻詞匯。早在2014年，華為企業業務就提出“平臺+生態”的雙輪戰略；2017年再轉型，提出做“平臺的平臺”；去年，提出“數字平臺+X+生態”。

所以，從始至終，華為企業業務都在做一件事，就是打造平臺。

閻力大如此解釋數字平臺的概念：它可以理解為部署在云上的一組軟件管理平臺+一個數據庫+一個開發工具，被封裝在一個平臺中。“這個封裝好的平臺，將解決你的困惑，你只要把自己最強的行業積累發揮出來，就行了。”

閻力大將數字平臺的推出和部署的目的，形容為數字世界和物理世界的融合。是的，這才是各行各業實現數字化轉型的終極目的，僅僅將物理世界鏡像到數字世界還不夠，僅僅將管理數據做挖掘遠遠不夠，只有將整個生產過程數字化，才能真正爆發出數據驅動的價值，才能真正在數字化轉型中獲益。

把復雜留給平臺，把簡單留給客戶

為什么推出數字平臺的是華為？因為數字平臺實在是太復雜了，實在是極具挑戰，非一般公司所能為之。

首先，數字平臺必須是全棧的，需要全面涵蓋端側、ICT基礎設施（IaaS層）和PaaS層。看看現在的各個平臺，有誰敢說自己具備全棧能力，而且是領先的全棧能力？或許除了華為，很少有廠商具備。

其次，數字平臺必須是融匯各種新技術，比如云、大數據、AI、物聯網、邊緣計算等等。這一點就更難了，在一項技術上領先已經殊為不易，更別提全面開花。就拿AI來說，去年華為推出了全棧、全場景的AI解決方案，在業內極少企業能做到。

還有，數字平臺必須是開放的，模塊化的，就像積木一樣自由拼裝，彼此兼容。在MWC采訪時，閻力大再次重申華為公司的邊界，即上不碰應用下不碰數據，也不做股權投資。他表示，華為公司往下只聚焦做內置的通訊模塊，連傳感器都不做。要做到這一步需要很大的決心，也需要很大的犧牲，正是因為這“三不”，讓華為的數字平臺擁有極強的開放性，眾多應用廠商正在平臺上開花、結果，百花齊放。

數字平臺是什么？本質上是一個廠商核心技術和長期經營的積累和結晶。所以，平臺的比拼，實際上是廠商乃至背后整個生態體系的綜合實力競技。華為之所以能率先打造數字平臺，不僅僅是因為華為在技術上已經領中國企業之先，更是因為其獨特的經歷。

最近，看到一篇文章，深入解讀華為的九大業務轉型。現在的華為，是無數企業學習的偶像，但是誰能知道華為當年也面臨研發效率低、流程復雜、管理效率低等尷尬問題。可以毫不夸張的說，華為之所以能解決這些問題，達到現在這樣的成功，就是因為在數字化轉型路上的摸索和實踐成果。僅看幾個數字就可見一斑：應用上線周期從9個月縮短到1個月，庫存周期從7天減少到1.2天，服務交付進度提升30%……

現在華為將自己這么多年研發出的技術和積累的經驗，封裝成數字平臺提供給各行各業，你就知道它有多么強大了，它的核心是跨行業、可復制的能力。閻力大認為“這個數字平臺對整個行業會產生兩種很重要的影響，一種是行業中的領軍企業自身實力比較強，華為會幫助它搭建一個數字化轉型平臺，這個平臺也許有一天會成為一種同業共享，中小同行不需要做自己的平臺就可以共享。另外對于很多中小企業，對他們來講未來多了一個更好的選擇。它將對整個各行各業數字化轉型起到革命式和爆發力的影響”

后記：數字化轉型爆發的起點

IDC和華為近日發布的一個白皮書，講述了很多傳統企業數字化轉型的故事。無論是蘭州新區構建智慧城市數字平臺，還是深圳機場用人工智能優化業務流程、提升效益，或是招商銀行用數據智能實現創新業務、提升體驗，以及沙特延布用數據化能力加速城市轉型、實現可持續發展，都有一個共同經驗，都有一個數字平臺作為底座進行支撐。拿招商銀行來說，其成功的啟示是：樹立數字化轉型理念和制定具體實施措施，通過數字平臺為企業提供數據匯聚、分享和價值挖掘的能力，促進了數據智能和業務場景的融合，帶來業務創新。

所以，數字平臺的推出，并不是華為企業業務一個公司的事情，放在整個數字化轉型的歷史中，都是一個重要的里程碑和關鍵節點。一場數字化轉型的大潮就要到來了。