余世維===贏在執行
本書是來自臺灣的著名管理培訓大師余世維博士親自授權的正版書。此前各媒體披露的所謂“河南人余世維”的同名書《贏在執行》是一本涉嫌剽竊抄襲的偽書，去年這本偽書悉數登上了全國各地的經管暢銷書榜。今天我們將這本正版的《贏在執行》獻給讀者，以便讀者辨明真偽。
　　在這本書中，主要針對企業執行力不佳及效率不高的缺點提出具體的意見和方法，并結合中外知名企業的經典案例，以幫助讀者盡快找到提升執行力的有效途徑。
　　目錄
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　　第一章 危機： 中國企業執行力嚴重缺失！

　　
一 戰略與績效背離的疑問
　　1．戰略雷同，績效為何不同　　2．僅有戰略是不行的

　　二 執行力不佳導致企業核心競爭力缺失

　　沒有執行力就沒有核心競爭力　　如何打造企業核心競爭力：提升執行力
　　三 商界領袖談執行力

　　1．柳傳志：執行力就是任用會執行的人　　2．杰克?韋爾奇：執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化　　3．邁克爾?戴爾：執行力就是在每一環節都力求完美，切實執行
　　四 國人的執行力癥狀

　　1．對執行的偏差缺乏敏感性，也不覺得重要　　2．不注重細節，不追求完美　　3．不會在自己范圍內處理一切問題　　4．對于公司的要求不能堅持,也不想堅持　
　五 執行沒有借口：高效執行，拒絕借口
　　1．五種典型的借口

　　（１）他們決策時根本就沒有征求我的意見，所以這不應當是我的責任　　（2）這幾個星期我很忙，我盡快做

　　（3）我們以前沒有這么做過，這不是我們的做事方式　　（4）我沒有接受從事這項工作的培訓（5）我們從來沒有趕上并超過競爭對手的念頭　　2．借口和理由的區別　　3．沒有任何借口是執行力的表現　　4．消除借口，領導是關鍵

　　第二章 執行力不佳的八個原因

　　
一 管理者沒有常抓不懈

　　1．提高管理者的執行表率作用　　
2．管理者在執行中應做到的幾點

　　二 管理制度不嚴謹，朝令夕改

　　1．管理制度是什么
　　2．制度對執行的重要性
　　（1）用制度規范執行力的標準　　
（2）用制度統一員工與組織的執行力　　
（3）用制度建立一個執行力激勵機制
3．管理制度不嚴謹對于執行的危害

　　三 制度本身不合理

　　1．制度不合理妨礙執行　
　 2．制定合理制度的規則　
　 （1）制度與實施過程的區別
　　（2）將工作規程文檔化
　　（3）制度和實施的程序
　　（4）不要反復制定制度　
　（5）制度的制定和更新必須遵循相應程序
　　四 執行過程過于繁瑣或囿于條款
　　1．執行過程繁瑣對企業的危害　
　2．優化執行過程的利器－－業務流程重組（BPR）　
　（1）業務流程重組的基本理念
（2）業務流程重組的類型
（3）業務流程重組的基本原則　
（4）業務流程重組的組成
　　五 缺乏將工作分解和匯總的好方法
　　1．工作分解的重要作用　
　2．制定工作分解結構（WBS）的方法　
　（1）類比法　　（2）自上而下法　　（3）自下而上法　（4）使用指導方針
　　六 沒有人監督，也沒有監督的方法
　　1．監督對于執行的作用

　　2．缺乏監督對執行的影響　　3．監督控制的方式
　　4．監督結果的處理
　　七 培訓中的浪費

　　1．培訓資源浪費的原因

　　（1）企業管理者或老板對培訓的重視程度和認識程度

　　（2）培訓的目的不明確

　　（3）培訓的計劃性和系統性差

　　（4）錯誤選擇參加培訓的人員

　　（5）培訓方法不當

　　（6）培訓效果缺乏監督和評估

　　2．杜絕培訓浪費的方案

　　（1）重新認識培訓

　　（2）緊扣企業目標

　　（3）強化其他人力資源管理活動的支持

　　（4）選擇正確的人參與培訓

　　（5）監控培訓結果

　　（6）利用公司內部培訓資源

　　八 公司的企業文化沒有形成凝聚力

　　1．企業文化的作用

　　2．如何培育執行力文化

　　（1）倡樹理念

　　（2）專注細節

　　（3）過程與目標控制


　　第三章 把握執行力的三個核心

　　
一 人員流程

　　1．人員流程的三項目標

　　2．國內企業在人員流程上的缺失

　　（1）不具備挑選人才的能力

　　（2）缺乏對人才的信任

　　（3）不注重開發現有人員的價值

　　3．健全人員流程的四項關鍵做法

　　（1）人員流程與策略流程、營運流程的連結

　　（2）進行人員流失風險分析，降低人員流失風險，建構領導人才儲備管道

　　（3）關鍵做法三：處理績效差的員工

　　（4）人力資源與企業經營成果的連結

　　二 戰略流程

　　1．什么是好的戰略

　　2．如何制定好的戰略

　　3．誰來制定戰略

　　4．有效執行戰略的七個步驟

　　（1）量化愿景

　　（2）用口號傳達戰略

　　（3）規劃結果

　　（4）規劃你不做的事

　　（5）開放戰略

　　（6）狀況與進度自動化管理

　　（7）建立執行與戰略之間的良性循環

　　三 運營流程

　　1．運營流程的內容

　　2．運營流程的關鍵指標