聯(lián)想集團(tuán)董事會主席柳傳志是中國杰出的商業(yè)領(lǐng)袖，他既有卓越的商業(yè)思維、管理理念與原則、產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見和洞察力，也善于用通俗易懂的比喻讓大家易于接受。

下面是他的兩則妙論：

雞蛋論

針對中國企業(yè)與政治的關(guān)系，柳傳志用“雞蛋論”作了概括：“企業(yè)要發(fā)展，周邊的環(huán)境極為重要。一個雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢？我想生命力頑強(qiáng)的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度一定不行了。對企業(yè)來講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會以后，可能就是45度的溫度，生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出來。到1984年我們辦聯(lián)想的時候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強(qiáng)的雞蛋就要研究周邊的環(huán)境，一方面促使環(huán)境更適合，一方面加強(qiáng)自己的生命力，以便能頑強(qiáng)地孵出小雞來。”

房屋論

柳傳志對管理的理解就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣，房子的屋頂部分是價(jià)值鏈的直接相關(guān)部分—怎么去生產(chǎn)、怎樣銷售、怎樣去研發(fā)等等。這個在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當(dāng)勞與PC在相關(guān)方面肯定不一樣。

第二部分是圍墻，這主要是管理的流程部分，如信息流、資金流、物流等等，在這一部分好的企業(yè)有很多相同點(diǎn)。

第三部分是地基，也就是機(jī)制文化等。在這一部分，好的企業(yè)體現(xiàn)方式不同，但是本質(zhì)是一樣的。對于美國企業(yè)來講，由于商業(yè)環(huán)境的成熟，沒有必要更多討論地基這部分的問題，像法人治理結(jié)構(gòu)，董事會與股東、管理層的關(guān)系，商譽(yù)誠信等等這些都沒有必要去討論，但是在中國是很大的問題。所以我們十幾年來的主要工作除了研究屋頂和圍墻部分怎樣賺取利潤等等，另外一個主要工作是研究怎樣把地基打好，使我們長期發(fā)展下去