連鎖超市的財務管理是建立在資產的所有權與經營權統一的基礎上，以總部為核心進行統一核算。連鎖超市財務管理的主要內容有：
　　資金管理的原則

　　總部統一使用與授權使用相結合的原則。連鎖超市資金由總部統一籌措、集中管理、統一使用。店鋪采購當地產品、鮮活商品和其他保管期短的商品，經請示總部同意后或在總部授權的范圍內可動用銀行存款，否則不能動用銀行存款；店鋪存入銀行的銷貨款，未經總部批準不得自行動用。

　　總部統一控制費用的原則。連鎖超市總部、店鋪及其他部門的費用由總部統一核定、統一支付。部門、店鋪的工資等日常費用的支出，由總部統一開支。店長有節約費用開支的責任，總部有審查費用使用情況的權力。

　　統一登記注冊、統一繳納稅款的原則。連鎖超市應是享有獨立法人資格的企業，總部和所屬店鋪在同一區域內的，由總部向稅務及工商部門登記注冊，統一繳納增值稅、所得稅及其他各種賦稅，統一辦理法人執照及營業執照，店鋪只辦理經營執照，國家對企業在稅收上的優惠政策，也由稅務部門直接同連鎖總部接洽。特殊情況下，總部和所屬店鋪不在同一區域內，店鋪一般處于委托法人的地位，實行屬地納稅。

　　統一銀行存款和貸款的原則。店鋪在總部指定的銀行辦理戶頭、賬號，只存款不出款，店鋪每日必須將銷售貨款全額存入指定銀行。

　　資金管理辦法

　　提高資金的運營效率和效益，積極采取措施盤活資金存量，加快資金周轉。財務部門要同信息、配送等部門密切合作，通過銷售管理系統對企業的進、銷、存實行單品管理，要從調整商品結構入手，分析哪些是暢銷商品、平銷商品、滯銷商品，哪些是不良庫存，加強財務對超市經營的指導、監督和制約作用。

　　在財務管理上要積極引進現代化的預算管理制度、成本核算制度和投入產出分析制度，要加強投資決策和投資項目的經營管理，建立投資責任制，提高投資回報率。財務部門要同企劃開發部門緊密合作，在確定建立店鋪、配送中心、計算機系統的規模、投入等問題上力求取得一致意見。

　　由于連鎖企業在資金上采取統一與授權相結合的管理辦法，在內部資金運轉過程中要嚴格執行各項結算制度。同時，完善企業內部審計制度，形成有效的監督機制。

　　樹立勤儉辦企業的精神，開源節流。在店鋪的裝修、計算機設備的投入以及其他方面的投資上切忌相互攀比、華而不實和脫離實際。　
　　（來源：超市周刊）