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撰文/李瑟

頭圖/王府井官網(wǎng)

近日，武漢王府井百貨發(fā)文宣布告別，這已經(jīng)是它扎根武漢的第26年。

1998年，王府井百貨正式進(jìn)入武漢，落地最為繁華的江漢路，商場總建筑面積3.5萬㎡，是武漢市最大零售百貨之一，2004年，門店進(jìn)行了大刀闊斧的改造，當(dāng)時(shí)店總在接受媒體采訪時(shí)表示，這次的改造讓武漢王府井百貨成功實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)百貨到現(xiàn)代百貨的過渡。

不過隨著2005年武漢迎來第一家購物中心的開業(yè)，武漢商業(yè)逐漸從百貨時(shí)代走向購物中心時(shí)代，外資企業(yè)爭相進(jìn)入武漢布局，主力消費(fèi)人群更迭變化，讓武漢王府井百貨逐漸“泯然眾人”。

早在去年年底，就有媒體報(bào)道武漢王府井百貨將“閉店升級”后重新開業(yè)，不過隨著武漢王府井百貨的一紙公告，這家深耕武漢26年的商業(yè)地標(biāo)最終還是選擇了關(guān)店告別。

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10月17日，武漢王府井百貨宣布將于10月31日正式關(guān)閉，并且表明做出這個(gè)決定，是結(jié)合“市場環(huán)境、經(jīng)營狀況以及未來發(fā)展策略，做出的艱難選擇”，此外，其在公告中表示：未來我們的物業(yè)將與Happy站臺進(jìn)行戰(zhàn)略合作，整合資源、規(guī)劃升級全新商業(yè)體的同時(shí)，開展Happy站臺1號倉清倉甩賣活動。

在武漢王府井百貨公布的閉店原因中，“經(jīng)營狀況”成為門店關(guān)閉的原因之一。

《聯(lián)商網(wǎng)》查閱王府井2024財(cái)年半年報(bào)發(fā)現(xiàn)，2024年上半年，武漢王府井百貨有限公司總資產(chǎn)為2059.31萬元，凈利潤則虧損241.83萬元，不過，2023年武漢王府井百貨有限公司凈利潤為85.6萬元。

圖為武漢王府井百貨凈利潤情況(上為2024年上半年，下為2023年）

事實(shí)上，包括武漢在內(nèi)的華中地區(qū)算得上是王府井的“薄弱地區(qū)”，根據(jù)財(cái)報(bào)，今年上半年，王府井華中地區(qū)營收同比下滑13.39%，是“七大區(qū)”中下滑最為嚴(yán)重的區(qū)域，王府井在財(cái)報(bào)中指出：華中地區(qū)、西南地區(qū)及西北地區(qū)營業(yè)收入同比下降，主要受市場環(huán)境及公司業(yè)態(tài)分布影響所致。

圖為2024年上半年王府井旗下各大區(qū)營收情況

而從王府井近年來的戰(zhàn)略布局上，也能看到其發(fā)展重心偏向購物中心和奧特萊斯，這樣的變化自然是取決于業(yè)態(tài)的吸金能力。

王府井在財(cái)報(bào)中指出：上半年公司旗下購物中心業(yè)態(tài)發(fā)揮大體量、多元業(yè)態(tài)優(yōu)勢，強(qiáng)化高品質(zhì)體驗(yàn)新資源引進(jìn)，有效增強(qiáng)集客能力，面對艱難的市場環(huán)境，營業(yè)收入同比基本持平，同時(shí)，受消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的影響，購物中心業(yè)態(tài)收入占公司營業(yè)收入的比重進(jìn)一步提升，達(dá)23.68%；奧特萊斯業(yè)態(tài)加強(qiáng)高性價(jià)比經(jīng)營內(nèi)容的組織與運(yùn)營，持續(xù)深化營銷活動，營業(yè)收入同比小幅上升，業(yè)態(tài)占比達(dá)到17.51%；百貨業(yè)態(tài)門店持續(xù)深化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化資源支撐打造精品百貨特色，但受商品消費(fèi)低迷、消費(fèi)習(xí)慣變化以及公司門店轉(zhuǎn)型調(diào)整的影響，營業(yè)收入同比下降13.65%，業(yè)態(tài)占比下降至35.6%。

圖為2024年上半年王府井旗下各業(yè)態(tài)營收情況

百貨雖然目前占比最重，但是鑒于百貨營收下滑，而購物中心和奧特萊斯穩(wěn)定增長，王府井正在關(guān)閉更多的百貨門店，或者將門店轉(zhuǎn)型為購物中心和奧特萊斯門店。今年上半年，西單商場天通苑店轉(zhuǎn)型為購物中心業(yè)態(tài)，焦作王府井百貨轉(zhuǎn)型為奧萊業(yè)態(tài)。

截至2024年6月30日，王府井百貨門店數(shù)量為29家，而隨著武漢王府井百貨的關(guān)閉，這一數(shù)量將變?yōu)?8家。

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雖然武漢王府井百貨將關(guān)閉，但這并不代表王府井會放棄武漢市場。

根據(jù)媒體公開報(bào)道，今年三季度，武漢即將迎來投資50億元，總建筑面積約29.74萬㎡的王府井購物公園項(xiàng)目。據(jù)悉，該項(xiàng)目位于和平街道和平村，占地面積約164畝。

事實(shí)上，除了布局武漢外，王府井今年還有多個(gè)購物中心項(xiàng)目將入市。

其中貴陽新印1950 Discovery購物中心已于5月25日對外營業(yè)，9月21日，貴陽國貿(mào)CCPARK購物中心也已正式開業(yè)，項(xiàng)目定位為“游園式商業(yè)生活方式購物中心”。

根據(jù)規(guī)劃，蘇州王府井購物中心、臨汾王府井購物中心、拉薩王府井購物中心也預(yù)計(jì)將于年內(nèi)開業(yè)。

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老百貨的閉店，總是會引發(fā)行業(yè)熱議，并且將百貨「生存空間」問題推到臺前。

就在武漢王府井百貨宣布閉店前2天，遠(yuǎn)在沈陽的卓展購物中心宣布將于11月15日關(guān)閉門店，這是卓展集團(tuán)于2006年開出的門店，也已經(jīng)運(yùn)營18年。

9月1日，同在武漢運(yùn)營近28年的武商亞貿(mào)廣場結(jié)束了最后一天營業(yè)，據(jù)悉，亞貿(mào)廣場裙樓商場于1996年12月28日開業(yè)，開業(yè)當(dāng)天銷售340萬元，人流量逾50萬，以開業(yè)頭三天累計(jì)銷售1100萬元的佳績刷新了武漢商界的開業(yè)紀(jì)錄。

和武漢王府井百貨一樣，武商亞貿(mào)廣場母公司武商集團(tuán)在2023年財(cái)報(bào)中甚至披露了武商亞貿(mào)廣場轉(zhuǎn)型工作，但是最終“綜合考慮亞貿(mào)廣場實(shí)際運(yùn)營情況及公司戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置和組織架構(gòu)”而選擇關(guān)閉。

此外，更早前的6月30日，上海梅龍鎮(zhèn)百貨、遠(yuǎn)東百貨重慶江北店、重慶王府井沙坪壩店以及三明艾來百貨(列東街店)都在這一天關(guān)店……

根據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》不完全統(tǒng)計(jì)，2024年上半年有27家百貨、商場宣布停業(yè)閉店(包含確認(rèn)將閉店)，從上市公司來看，百聯(lián)股份、居然之家、王府井、翠微股份、通程控股、徐家匯分別關(guān)閉1家門店，而大商股份則關(guān)閉5家門店。

大商股份在公告中指出，閉店是因?yàn)榻?jīng)營不達(dá)預(yù)期。沈陽、河南、錦州、撫順等地區(qū)，面臨客流減少、競爭加劇等多重挑戰(zhàn)。品牌在這些區(qū)域的新店擴(kuò)展也較為謹(jǐn)慎，部分品牌開始調(diào)整自身戰(zhàn)略，選擇關(guān)閉低線城市專柜，加劇了地區(qū)店鋪招商難度。部分品牌選擇了比較保守的經(jīng)營策略，不進(jìn)行品牌形象升級、活動投入等，這種保守的做法在一定程度上也影響了店鋪的經(jīng)營業(yè)績。特別是河南和撫順地區(qū)，為了及時(shí)止損，公司關(guān)閉了幾家長期虧損店鋪。公司將以盈利為前提，因地制宜，快速調(diào)整經(jīng)營及招商策略，適應(yīng)市場的變化，促進(jìn)這些地區(qū)的業(yè)績改善與指標(biāo)回升。

圖源：武漢王府井百貨

業(yè)績承壓下，部分企業(yè)做出了“關(guān)店止損”的決定。

聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲認(rèn)為要理性看待百貨門店關(guān)閉，店面數(shù)量減少，關(guān)閉不合適的城市店，不合適位置的店是必然的。“百貨行業(yè)集體萎縮主要是因?yàn)樵惊?dú)大的百貨業(yè)，因?yàn)闃I(yè)態(tài)分化原因造成百貨業(yè)消費(fèi)者分流，所以造成行業(yè)整體萎縮。再加上城市化發(fā)展不均衡問題，年輕消費(fèi)者向大城市集中，造成百貨在小城市發(fā)展空間變小，以及百貨不是剛需等多重因素，導(dǎo)致百貨業(yè)整體萎縮。”

萎縮無可避免，但是還在開店的百貨行業(yè)如何更好生存，厲玲進(jìn)一步指出：“百貨要服務(wù)好本地高端消費(fèi)者，服務(wù)好供應(yīng)商，服務(wù)好員工。立足最好的中心城市店，成為城市的時(shí)尚地標(biāo)是新的方向。”