出品/驚蟄研究所

作者/成昱

近年來，線下演出市場持續(xù)火爆。演唱會、音樂節(jié)、話劇、戲劇等各類演出數(shù)量呈井噴態(tài)勢，其衍生出的消費場景也不斷豐富。

從演出前粉絲群體專門準(zhǔn)備的明星物料、觀演行頭，到演出后的打卡留念儀式，觀演人群對線下演出體驗的需求升級也解鎖了越來越多的細(xì)分消費市場，成為激活消費的新動能。

擺攤經(jīng)濟(jì)：一邊追星一邊賺錢

 2025年暑期，線下演出市場熱度一路飆升，據(jù)燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，7月演出市場總票房超34億，同比增長近6成，直追電影市場規(guī)模。在這股熱潮的帶動下，場館周邊的商業(yè)生態(tài)也隨之活躍，一種圍繞數(shù)萬觀眾即時需求形成的擺攤經(jīng)濟(jì)，正悄然融入演出經(jīng)濟(jì)的整體生態(tài)，成為消費市場中一個頗具特色的存在。

每逢演唱會，往往演出尚未開演，場館周邊各種流動攤位就已熱鬧展開。一場熱門演出往往能吸引數(shù)萬人參與，這些觀眾從城市各個角落甚至周邊城市匯聚到場館周邊，在入場前的等待和散場后的疏導(dǎo)過程中，形成了兩個明顯的消費高峰時段。正是這種短時間內(nèi)高度集中的人流，為擺攤生意創(chuàng)造了天然的市場空間，讓各類商品有了精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客群的機(jī)會。

與固定商鋪相比，擺攤的啟動成本相對較低，攤主通常只需準(zhǔn)備少量的商品庫存和簡單的經(jīng)營設(shè)備，就能快速開啟生意。同時，由于演出場次明確、消費需求集中，擺攤的回報周期極短，單場演出就能看到實際收益。

*圖片來源：小紅書截圖

聚焦觀眾的即時需求，是這些攤位能夠快速打開市場的關(guān)鍵所在。比如，夏季的演唱會場館外，排隊人群對冰鎮(zhèn)飲品的渴望幾乎是共通的；對于需要長時間等待入場的觀眾來說，便攜小吃成了高頻選擇；至于折疊坐墊、便攜雨衣、手機(jī)支架這類實用物品，更是精準(zhǔn)解決了觀演過程中可能遇到的實際問題。

在滿足實用需求之外，部分?jǐn)傊鬟�敏銳地捕捉到了觀眾的情感需求，他們會結(jié)合演出主題設(shè)計的特色商品，進(jìn)一步豐富擺攤產(chǎn)品。比如印有藝人名字和元素的應(yīng)援扇、迷你手幅等低成本紀(jì)念物，雖然制作簡單，但對觀眾而言，這些小物件更能增強(qiáng)參與感和儀式感。

情感驅(qū)動下的消費需求，使得這類特色商品往往供不應(yīng)求，也讓許多小攤位能在單場演出中實現(xiàn)可觀的流水。社交媒體上，不少分享演唱會擺攤經(jīng)驗的帖子中提到擺攤?cè)杖胨奈粩?shù)的經(jīng)歷。

總體來看，演唱會周邊的擺攤經(jīng)濟(jì)憑借對觀眾需求的精準(zhǔn)把握和靈活的經(jīng)營方式，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力和獨特的商業(yè)價值。它不僅為觀眾提供了便利，豐富了觀演體驗，也為創(chuàng)業(yè)者開辟了一條新的變現(xiàn)路徑。

需要提醒的是，不少線下擺攤的商品本身缺乏差異性，當(dāng)擺攤的商家越來越多，市場競爭也會面臨高度同質(zhì)化的挑戰(zhàn)。這意味著商家需要在產(chǎn)品創(chuàng)新上與時俱進(jìn)，同時也承擔(dān)更多的經(jīng)營風(fēng)險。

商場歌友會：從流量到留量

社交媒體的裂變式傳播與文娛產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長，正推動粉絲經(jīng)濟(jì)從亞文化圈層走向消費市場的中央舞臺。曾經(jīng)局限于線上打榜、線下應(yīng)援的粉絲行為，如今已轉(zhuǎn)化為實實在在的消費動力，而商圈與購物中心則敏銳地抓住了這一趨勢，通過主動策劃粉絲向活動，將“偶像流量”轉(zhuǎn)化為實實在在的客流與銷售額，構(gòu)建出一種新型的商業(yè)生態(tài)。

這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的核心，在于精準(zhǔn)捕捉粉絲群體的情感消費需求。對粉絲而言，與偶像相關(guān)的活動不僅是一次近距離接觸的機(jī)會，更是情感認(rèn)同的外在表達(dá)。商圈正是利用了這種情感聯(lián)結(jié)，通過藝人歌友會、專輯簽售會、粉絲見面會等活動，為粉絲創(chuàng)造了稀缺的互動場景。這種場景的稀缺性，使得粉絲愿意為此付出額外成本，而這恰恰成為商業(yè)體引流的關(guān)鍵點。

*南昌T16購物中心供圖

驚蟄研究所在《商場追星記：圈明星的粉，做自己的生意》中曾提到，為了將活動流量有效轉(zhuǎn)化為消費行為，商業(yè)體往往會采取低門檻策略，先做大流量，再為商戶帶來轉(zhuǎn)化。比如牽頭聯(lián)動場內(nèi)商戶，共同讓利推出粉絲專屬套餐或折扣，同時通過贈送明星小型周邊禮增加會員轉(zhuǎn)化，使得粉絲經(jīng)濟(jì)的商業(yè)價值得到最大化釋放。

這種模式的優(yōu)勢顯而易見。首先，粉絲活動能在短時間內(nèi)為商業(yè)體帶來大量精準(zhǔn)客流，而對偶像的持續(xù)關(guān)注，也會讓粉絲群體更頻繁地光顧舉辦相關(guān)活動的商圈。此外，這種模式還能增強(qiáng)商業(yè)體的年輕化與時尚感標(biāo)簽，吸引更多年輕消費群體，從而優(yōu)化客群結(jié)構(gòu)。

然而，商場與粉絲群體的深度綁定也面臨著一些潛在挑戰(zhàn)：例如過度商業(yè)化會引發(fā)粉絲反感，過度依賴粉絲經(jīng)濟(jì)也可能導(dǎo)致商業(yè)體對非粉絲客群的忽視，長此以往導(dǎo)致客群結(jié)構(gòu)單一化，削弱商圈的綜合競爭力。

對線下商業(yè)體而言，關(guān)鍵在于找到情感價值與商業(yè)利益的平衡點。既要尊重粉絲的情感需求，避免過度消費偶像IP；又要通過合理的運營設(shè)計，將粉絲流量轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)收益。只有這樣，粉絲經(jīng)濟(jì)才能真正成為商業(yè)體增長的長效動力，而非曇花一現(xiàn)的流量泡沫。

長遠(yuǎn)來看，粉絲經(jīng)濟(jì)與商業(yè)體的結(jié)合是消費市場升級的必然結(jié)果。它不僅體現(xiàn)了情感消費在當(dāng)代商業(yè)中的重要性，也展現(xiàn)了商業(yè)體運營對細(xì)分客群需求的精準(zhǔn)把握。隨著文娛產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展和粉絲經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，未來可能會出現(xiàn)更多創(chuàng)新模式，但無論形式如何變化，核心邏輯始終是圍繞情感需求構(gòu)建消費場景，讓粉絲在滿足情感認(rèn)同的同時，享受更優(yōu)質(zhì)的消費體驗。

約妝：線上預(yù)約，線下服務(wù)

如今，粉絲對演唱會的期待早已超越音樂本身，演變成一場包含情感表達(dá)的綜合體驗。精心設(shè)計的妝容是參與這場儀式的必要裝備，用偶像應(yīng)援色打造的眼妝、印著專屬符號的臉部貼紙，甚至是呼應(yīng)舞臺風(fēng)格的發(fā)型設(shè)計，都成為粉絲群體內(nèi)的“社交貨幣”。這種將自我表達(dá)融入消費的需求，讓化妝服務(wù)從日常場景延伸至演唱會這一特殊場域，催生出兼具臨時性和高用戶黏性的消費市場。

驚蟄研究所觀察到，在小紅書等平臺上，演唱會約妝的相關(guān)筆記大多遵循著相似的獲客邏輯：展示過往妝容案例、標(biāo)注價格區(qū)間、預(yù)留預(yù)約通道。隨著演出日期臨近，評論區(qū)便會涌現(xiàn)大量詢問檔期的留言。這種模式打破了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的地域局限，讓化妝師能在演出前就鎖定潛在客戶，也讓粉絲能提前篩選符合預(yù)期的服務(wù)，實現(xiàn)供需兩端的高效匹配。

消費場景的特殊性，決定了其獨特的運行規(guī)律。從時間維度看，消費者需求高度集中在演出前的2-3小時，化妝師必須在短時間內(nèi)完成高密度服務(wù)，這對技術(shù)熟練度和流程效率提出極高要求。從消費決策看，現(xiàn)場氛圍會進(jìn)一步刺激消費，當(dāng)看到周圍人都以精致造型亮相時，原本猶豫的觀眾很容易加入消費隊列，形成群體感染效應(yīng)。

當(dāng)然，這種高度依賴特定場景的業(yè)態(tài)也面臨著天然局限。演出市場的波動直接影響業(yè)務(wù)穩(wěn)定性，化妝師需要不斷追逐不同城市的演出檔期以維持收入。線上引流的有效性也受制于平臺算法變化，一旦內(nèi)容曝光率下降，客源便會急劇減少。更現(xiàn)實的問題在于服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的缺失，妝容效果與預(yù)期不符、使用劣質(zhì)化妝品等糾紛，不僅影響單次交易，更可能摧毀積累的口碑。

隨著演唱會經(jīng)濟(jì)持續(xù)升溫，約妝服務(wù)正在從邊緣業(yè)態(tài)向?qū)I(yè)化發(fā)展。一些化妝師開始形成個人品牌或?qū)I(yè)工作室，通過穩(wěn)定的風(fēng)格和服務(wù)質(zhì)量積累回頭客。這種演變背后，既需要抓住演出帶來的瞬時流量，又要在流動中建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。對于整個消費市場而言，演唱會約妝業(yè)態(tài)的興起，也為理解年輕群體的情感消費偏好提供了一個新的視角。

約拍跟拍：記錄精彩每一幀

線下演出市場的持續(xù)火爆，不僅點燃了觀眾的參與熱情，更催生了“記錄現(xiàn)場”的需求。對大多數(shù)人而言，一場期待已久的演唱會或音樂節(jié)，既是情感體驗的載體，也是值得長久留存的記憶。

然而，記錄現(xiàn)場的需求與實現(xiàn)成本之間的矛盾始終存在，專業(yè)攝影器材價格高昂，日常使用率卻極低，自費購買顯然不劃算；而手機(jī)拍攝又難以應(yīng)對演出場地復(fù)雜的光線變化、遠(yuǎn)距離拍攝的畫質(zhì)損耗等問題。這種消費痛點，正推動著跟拍約拍服務(wù)與專業(yè)設(shè)備租賃市場的興起。

消費痛點背后的市場空白，讓不少人看到了商機(jī)。有人帶著專業(yè)相機(jī)在演出場館外招攬生意，也有人專門收集各種適合拍演出的鏡頭、相機(jī)，做成租賃套餐，供觀眾臨時使用。花幾百塊請人跟拍或者租個裝備，就能得到遠(yuǎn)超手機(jī)拍攝的效果，在不少人眼里都是一筆很劃算的交易。

*圖片來源：小紅書截圖

從服務(wù)者的角度看，約拍和器材租賃生意的啟動門檻不算高。有攝影基礎(chǔ)的人，買一套二手專業(yè)設(shè)備就能接單；手里有閑置器材的，掛到平臺上出租就能賺錢。演出多的時候忙不過來，沒演出的時候也不用守著店面，時間靈活，成本壓力小。這種輕資產(chǎn)的模式，吸引了不少人試水，也讓市場很快熱鬧起來。

更有意思的是，約拍和器材租賃服務(wù)也在悄悄改變?nèi)藗冇^看演出的方式。過去在演唱會現(xiàn)場，因為設(shè)備限制需要花費大量時間在素材拍攝上，影響了整體的觀演體驗。如今跟拍和專業(yè)設(shè)備租賃，讓記錄演出現(xiàn)場本身成為了一種難忘的經(jīng)歷，也讓觀演體驗得到提升。

當(dāng)然，由于約拍和器材租賃服務(wù)目前仍然以大量零散服務(wù)為主，因此要長久發(fā)展還需要解決行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的問題。比如跟拍服務(wù)如何定價才合理？設(shè)備租賃的押金和保險如何收取才公平？這些問題都需要形成行業(yè)默契后才能解決。

住宿：搶完門票搶酒店

當(dāng)一場大型演出的門票開售即告罄，其經(jīng)濟(jì)輻射效應(yīng)也立即顯現(xiàn)。跨區(qū)域觀演人群的集中涌入，直接刺激了場館周邊住宿需求的增長。根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2023-2024年中國演唱會行業(yè)發(fā)展趨勢研究報告》顯示，觀眾參與演唱會過程中產(chǎn)生的額外消費有61.3%都集中在住宿上。這種短期、高強(qiáng)度的需求沖擊，正在推動住宿市場形成獨特的演出經(jīng)濟(jì)模式。

場館周邊的酒店與民宿之所以能成為觀眾的首選，核心在于“交通便利性”的優(yōu)勢。此外，驚蟄研究所還了解到，部分酒店會通過精準(zhǔn)運營，提前宣傳突出區(qū)位優(yōu)勢，優(yōu)化OTA信息標(biāo)簽，通過打造演唱會主題場景、提供穿梭巴士和應(yīng)援禮品等特色服務(wù)，契合了觀眾的社交傳播與沉浸式體驗需求，進(jìn)一步提升了吸引力，使得這些酒店在演唱會期間更易出現(xiàn)一房難求的情況。

*圖片來源：OTA平臺截圖

當(dāng)需求遠(yuǎn)超供給，住宿價格上漲便成為常態(tài)。不久前，周杰倫演唱會官宣9月26日至28日在武漢體育中心主體育場連開3天后，團(tuán)購平臺就顯示，場館周邊多個酒店、多個房型已訂完。距離武漢體育中心僅390米的雅斯特酒店，平日價格維持在200-300元的常規(guī)區(qū)間，但在這次演唱會期間房價卻飆升至1100元。

這種價格劇烈波動并非個例。大多數(shù)情況下，演唱會期間周邊3公里范圍內(nèi)的酒店出現(xiàn)3倍-5倍的價格上浮已是普遍現(xiàn)象，且大部分基礎(chǔ)房型在演出前一個半月就會被預(yù)訂一空。不過，對消費者而言，只要價格漲幅控制在可接受范圍內(nèi)，為了獲得便利的觀演體驗，往往愿意支付這部分溢價，這種供需雙方的默契，也是造成酒店短期價格波動的主要原因。

從更深層來看，演出對住宿消費的拉動也在推動周邊住宿市場的結(jié)構(gòu)性升級，過去依賴常規(guī)客流的酒店與民宿，如今也開始針對觀演群體的特質(zhì)優(yōu)化服務(wù)。比如延長退房時間以適應(yīng)演出散場較晚的特點，增加客房的插座接口滿足多設(shè)備充電的需求。甚至有酒店專門組織培訓(xùn)，讓員工了解演出信息或是粉絲群體偏好，以便提供更貼心的指引。

這些服務(wù)細(xì)節(jié)的升級不僅能提升酒店在演出旺季的競爭力，也能在日常經(jīng)營中形成差異化優(yōu)勢，吸引更多對服務(wù)品質(zhì)有要求的客源。隨著演出市場的持續(xù)升溫，住宿消費作為其重要的衍生業(yè)態(tài)，或許未來會出現(xiàn)更多與演出主題深度融合的特色住宿產(chǎn)品，讓住宿本身也成為觀演體驗的一部分。

餐飲：演唱會后的狂歡

大型演出的影響力，對餐飲消費的帶動作用也十分明顯。當(dāng)不同地方的觀眾聚集到一座新的城市，產(chǎn)生的不只是一日三餐的基礎(chǔ)用餐需求，還有品嘗當(dāng)?shù)孛朗常莩鼋Y(jié)束后與粉絲、同好聚餐的特殊場景需求。這些新場景核心需求，也在讓當(dāng)?shù)夭惋嬈放频姆⻊?wù)方式和經(jīng)營思路發(fā)生改變。

具體來看，由于演出開始的時間是固定的，所以吃飯時間往往就集中在散場前后的幾個小時，加上大部分觀眾也不想為了吃飯跑太遠(yuǎn)，一般會選在離場館幾公里以內(nèi)的地方。這種時間和地點的限制，讓場館周邊的餐飲店鋪成了熱門去處，短時間用餐人數(shù)會比平時多好幾倍。

在吸引顧客的競爭中，餐飲店家們的服務(wù)創(chuàng)新分不同層次。基礎(chǔ)一點的是優(yōu)化流程，比如推出線上點單、精簡菜單、標(biāo)準(zhǔn)化制作等方式，讓店里能接待更多客人；更進(jìn)一步的，則是把服務(wù)延伸到場館周邊。比如今年林俊杰在北京舉辦的「JJ20FINALLAP」世界巡回演唱會期間，海底撈、巴奴毛肚火鍋、炙子烤肉等餐飲商家等紛紛蹲守在演唱會場館外設(shè)點招攬客人，把潛在的吃飯需求轉(zhuǎn)化為實際的消費。

*社交媒體上粉絲自發(fā)組團(tuán)就餐的帖子（圖片來源：小紅書截圖）

從粉絲群體的消費習(xí)慣來看，演出后的“宵夜”環(huán)節(jié)已經(jīng)不只是為了吃飽，而是更多地滿足情感上的需求。對于核心粉絲群體來說，吃飯的餐廳成了延續(xù)看演出儀式感的地方，大家在這里和同好交流，或者通過一些形式表達(dá)自己的喜好。店家們也抓住這一點，在店里加入演出相關(guān)的元素，比如帶有藝人形象的產(chǎn)品、應(yīng)援主題的裝修、送點有紀(jì)念意義的小禮物等，讓吃飯這件事有了更多情感價值。

不過要注意的是，這種跟著演出走的餐飲生意，也會受到演出淡旺季差異的影響。如演唱會淡季期間，客人就會明顯減少。但總的來說，演出經(jīng)濟(jì)給餐飲行業(yè)帶來的不只是短期的收入增長，更推動了服務(wù)場景化、經(jīng)營靈活化和決策數(shù)據(jù)化的升級，讓餐飲從一個單獨的消費環(huán)節(jié)變成了文化體驗的一部分，在帶動夜間經(jīng)濟(jì)和文化消費方面發(fā)揮著很重要的作用。

明星周邊：IP的價值延伸

曾經(jīng)，熒光棒、手幅、燈牌等標(biāo)志性物品是粉絲表達(dá)支持的主要載體，它們更多承載著現(xiàn)場應(yīng)援的功能，退場后便可能被束之高閣。而如今，周邊產(chǎn)品已從單一的紀(jì)念意義升級為消費+體驗的雙重載體，不僅豐富了粉絲的消費選擇，更重塑了演唱會經(jīng)濟(jì)的盈利結(jié)構(gòu)與情感連接方式。

這種轉(zhuǎn)變，在實體快閃店的運營中得到了生動體現(xiàn)。驚蟄研究所觀察到，實體快閃店為周邊消費注入了更強(qiáng)烈的體驗感。這些開設(shè)在商圈或場館附近的限時店鋪通常會精心設(shè)計互動場景，將藝人等身立牌、主題打卡墻、沉浸式音效裝置等元素加入進(jìn)來，讓購物過程變成一場小型粉絲聚會。這種體驗本身就構(gòu)成了消費的一部分。

除了強(qiáng)化體驗感，快閃店的運營策略還巧妙利用了粉絲的消費心理。快閃店的“限時限量”更強(qiáng)化了稀缺感，刺激粉絲在短時間內(nèi)做出消費決策，形成集中的購買熱潮，而這種熱度又會通過社交平臺進(jìn)一步擴(kuò)散，吸引更多潛在消費者。

*圖片來源：網(wǎng)易云音樂公眾號

周邊產(chǎn)品的迭代升級，本質(zhì)上是對演唱會IP價值的深度挖掘與釋放，傳統(tǒng)演唱會的收入主要依賴門票銷售，周邊更多是附加品；而現(xiàn)在，周邊已成為獨立的盈利增長點，其設(shè)計、銷售、傳播的全鏈條都被納入IP運營體系。

通過一系列創(chuàng)新運營手段，演唱會IP的商業(yè)價值得到了極大延伸。比如通過實用型產(chǎn)品延伸IP的生命周期，借助快閃店創(chuàng)造線下流量入口，使得演唱會IP的商業(yè)價值不再局限于演出當(dāng)天，而是滲透到粉絲的日常生活與社交場景中。這種運營模式不僅提升了IP的變現(xiàn)能力，更通過持續(xù)的消費互動增強(qiáng)了粉絲黏性。

往更深層來說，周邊消費正在重塑粉絲與偶像、粉絲與品牌之間的關(guān)系。當(dāng)周邊從應(yīng)援工具變成日常用品，粉絲對偶像的情感投射便有了更穩(wěn)定的載體，這種連接比單純的現(xiàn)場應(yīng)援更持久；而品牌通過聯(lián)名周邊進(jìn)入粉絲圈層，能借助偶像的影響力快速建立情感連接，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

隨著演唱會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮，周邊消費的形態(tài)還在不斷創(chuàng)新，當(dāng)周邊既能滿足日常所需，又能承載記憶，還能成為社交貨幣時，它所創(chuàng)造的價值，早已超越了產(chǎn)品本身，成為演唱會文化不可或缺的一部分。

演出＋文旅：行走的GMV

當(dāng)一場期待已久的演出撞上一次說走就走的旅行，兩種消費場景的碰撞正催生出全新的商業(yè)可能。如今，越來越多的觀眾不再滿足于單純的觀演體驗，而是將看演出與城市漫游結(jié)合，讓一場演唱會或音樂節(jié)成為探索一座城市的契機(jī)。這種“演出+旅游”的消費模式，正在推動著文旅行業(yè)與演出經(jīng)濟(jì)的深度融合，形成獨特的消費生態(tài)。

“演出+旅游”的流行，本質(zhì)上是情感需求與體驗消費的雙重驅(qū)動。對觀眾而言，跨城觀演本身就帶有儀式感，而將其延伸為短途旅行，能讓這份儀式感更飽滿：在陌生的城市里，看完演出后逛逛老街、打卡地標(biāo)，既能延續(xù)觀演的興奮，又能收獲全新的旅游記憶。

觀眾的這種消費心理讓演出成為串聯(lián)吃、住、行、游、購的核心線索，帶動著一系列衍生消費的自然發(fā)生。對許多年輕人來說，“為一場演出赴一座城”已成為新的旅行動機(jī)，演出門票甚至比景點門票更能決定目的地的選擇。

*圖片來源：驚蟄研究所攝

驚蟄研究所在《畢業(yè)季也是消費季，這八大“暑期經(jīng)濟(jì)”火了》中曾提到，面對新型旅游趨勢，多地政府積極布局，通過籌辦大型演藝活動吸引游客，打造城市品牌，帶動文旅消費。例如像內(nèi)蒙古文旅集團(tuán)就8月15日在包頭舉辦的演唱會推出了相關(guān)舉措，購票者憑票根在2025年8月25日前可免費游覽南海濕地公園、銀肯塔拉沙漠景區(qū)、呼和浩特野生動物園、包頭石門風(fēng)景區(qū)四大景點一次，紅石崖國家生態(tài)公園還將提供門票五折優(yōu)惠。類似的這種設(shè)計既降低了觀眾的決策成本，又讓城市的文旅資源借助演出的流量獲得更多曝光。

不僅如此“演出+旅游”還打破了傳統(tǒng)文旅消費限制。以往，旅游消費多依賴季節(jié)、假期等自然流量，而演出帶來的客流具有更強(qiáng)的確定性和時效性，一場大型演出能在特定時段內(nèi)為城市注入數(shù)萬外來觀眾，這些人的集中消費能快速激活當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)活力。根據(jù)央視財經(jīng)的報道，今年3月，刀郎武漢演唱會期間，帶動武漢體育中心周邊酒店預(yù)訂環(huán)比增長4倍；周杰倫三亞演唱會，島外觀眾占比82%，帶動綜合消費超11億元。

隨著演出市場的邊界不斷拓展，文旅消費的內(nèi)涵也在持續(xù)豐富，這讓“演出+旅游”的融合趨勢愈發(fā)深入。這種消費模式所激蕩出的能量，或許可以成為城市發(fā)展中一股鮮活而持久的生命力。

總結(jié)

圍繞線下演出衍生出的消費場景不僅是演出經(jīng)濟(jì)的重要補(bǔ)充，更折射出當(dāng)代消費市場中“體驗至上”“情感驅(qū)動”的鮮明特征，將瞬時的演出流量轉(zhuǎn)化為持續(xù)的商業(yè)價值。

可以預(yù)見的是，隨著市場的持續(xù)升溫，這些衍生消費還將不斷迭代升級，催生出更多跨界融合的新形態(tài)，這種良性互動既豐富了大眾的文化生活，也為消費市場注入了源源不斷的活力，讓演出經(jīng)濟(jì)真正成為激活內(nèi)需、拉動增長的重要力量。