“總裁一職目前尚處在空缺狀態，日常工作暫由作為副總裁的亢總主持。”針對日前萬達百貨高管層的變動，萬達百貨公關部經理葉圣偉在接受記者采訪時表示，新任總裁將會在春節前萬達年會結束后正式宣布。

　　然而對于新任總裁人選，葉圣偉表示目前還不便公開，“這也是不想在正式任命前的這段時間給新的繼任者不必要的壓力。”

　　自從1月初傳出丁遙離任萬達百貨的消息后，業界對此便有諸多猜測，普遍認為現任副總裁亢小燕“轉正”的可能性較大。如今來看，一切將會在即將到來的蛇年春節前塵埃落定。

　　完成自己使命的丁遙離開了，空降的亢小燕通過了半年的“考察期”，由規模轉向效益無疑是萬達百貨的下一步棋，然而，在這方面長袖善舞的亢小燕能否在萬達百貨里得到充分發揮呢？

　　儲備“總裁”

　　2012年7月，廣百股份發布公告稱，亢小燕因個人原因申請辭去公司副總經理及其在公司所兼任的其他職務。后經證實被挖角至北京擔任萬達集團總裁助理兼萬達百貨副總經理一職。

　　對于亢小燕的空降，業內人士分析稱，萬達是看中其具備豐富的百貨管理經驗和擁有大型零售企業管理成功案例，而且在廣百，亢小燕主要分管百貨運營以及其旗下網上商城這兩塊業務，這也正是萬達集團旗下百貨想要突破的方向。

　　“與北派百貨側重于高速發展不同，南派百貨管理更細膩，更有利于提升現有門店盈利能力。”對此，有分析人士認為，2013年國家一系列刺激消費政策將出臺，已釋放百貨銷售回暖、消費信心恢復信號，企業把握這一機會的關鍵便是提升門店的經營能力，萬達百貨引入亢小燕，也正是出于集團百貨板塊的經營思維、團隊以及資源亟需改變的考慮，將南北百貨的雜交優勢發揮起來。

　　另外值得注意的便是在此之前的改名。2012年5月，包括一些新開門店在內的萬千百貨便已經陸續開始使用萬達百貨這一品牌，亢小燕空降萬達后不久的7月25日，萬千百貨便正式在北京召開更名“萬達百貨”的新聞發布會。

　　對于新品牌的使用，業界分析認為這意味著萬達將保持集團單一品牌使用的戰略，也為萬達百貨的戰略轉型打下基礎。

　　而2013年初，丁遙已經離職的消息傳出，從側面也說明了萬達百貨已經正式開始邁出轉型的實質性一步，也意味著亢小燕已經基本通過了與萬達百貨的磨合期。

　　丁遙離職

　　1月15日，萬達集團正式書面確認了丁遙的離職。作為2007年萬達集團從蘇寧電器挖來的百貨板塊的核心人物，丁遙幾乎是用一己之力幫助萬達建立起了成型的百貨業務。

　　在加入萬達集團之前，丁遙曾任蘇寧連鎖發展總監、董事。2007年5月，萬達集團決定自行組建百貨業務，為商業地產的發展做配套。由時任萬達商業管理公司總經理的丁遙來負責籌建開拓百貨業務。

　　五年時間里，在中國的百貨業，作為萬達廣場“標配”的萬達百貨一直保持著讓同行咋舌的開店速度。2012年12月21日，丁遙在其新浪微博中慶祝隨著第56家店的開業，這也意味著萬達百貨終于用5年時間實現了連鎖百貨店門店數全國第一的目標。

　　而隨著12月22日第57家店門店的開業，丁遙帶領萬達百貨完成了2012年17家的開店計劃。截至2012年年底，萬達百貨已在全國拓展了57家連鎖百貨門店，完成了萬達百貨第一階段的拓展任務。
“從未涉足過百貨業務到在五年時間內迅速在全國范圍內拓展到57家連鎖門店，萬達百貨從數量上初步實現了成為本土門店數最多的百貨企業。”上述業內人士認為，這本身就是一個奇跡，丁遙的離開也算是“功成身退”。

　　顯然，丁遙留給繼任者的問題也正是萬達百貨一直未能有效解決的軟肋。

　　在萬達百貨的報表中記者了解到，萬達百貨2011年40家門店創下的營收只有69億元，與同年北京新光天地的單店年銷相當。截至目前，其單店平均的年營收也只有不足2億元，遠遠落后于百盛、王府井等國內百貨企業。

　　丁遙也曾經對媒體表示，萬達百貨毛利率還要略低于行業平均17%的水平。但有報道稱，萬達百貨毛利率最高的單店約為12%至13%之間，而最低的新開店甚至僅為1%至2%。

　　誰來都一樣？

　　“以萬達集團這種挖角的思維及用人模式，得出我的感覺是：誰去都一樣。”聯商網論壇一名為“鐵血大旗”的版主級別的網友認為。

　　無論是強調擴張規模還是單店經營業績，企業發展靠的是穩定的企業團隊、成熟的企業文化積累下來的實力，靠某一個職業經理人的個人能力是很難承擔起這樣轉型重任的。況且，萬達百貨在萬達集團中的角色定位，是繼續充當萬達廣場的配角，還是想真正獨立地走出來，目前并不明朗，“而這很大程度上是由萬達集團的掌門人王健林說了算的”。

　　在此大背景下，“誰去都一樣”的言論不無道理。

　　實際上，丁遙在職期間并不是不想解決萬達百貨的盈利問題。他也主導了門店很多創新的手段，但在這樣一個集團整體戰略中，這些創新的手段并沒有達到他理想的預期。

　　再過半個月左右，萬達百貨的新掌門就要產生了。這或許是萬達百貨發展的一個新開始，但一個不可否認的事實是，目前的萬達百貨還是要靠集團“輸血”來保持正常運營，而換帥從更大意義上來講，只是其中的一環。

　　如沒有意外，新任總裁很可能就是亢小燕。但要真正使萬達百貨從規模為王轉向理想的單店效益道路的，僅靠亢小燕的能力還是遠遠不夠的。
　　（中國商報·超市周刊　記者劉朝龍）