在爭奪智能設備入口上，小米與李寧又聯姻了。日前，李寧公司宣布與小米生態鏈企業、小米手環締造者華米科技達成戰略協議，共同研發新一代智能跑鞋，探索大數據健康領域。李寧希望借此來解決目前遇到的轉型危機，探索智能鞋的市場空間，而小米無疑是在給自己的生態圈補墻。

　　目前智能產品還在孕育中，產品已經進入測試階段，預計2015年7、8月份上市。

　　各取所需下的“各懷鬼胎”

　　作為中國最為知名的本土體育品牌，李寧公司公布的2014年財報顯示，公司2014年虧損達7.43億元，截止到2014年年底，李寧品牌共有4424家加盟店，比2013年降低了11.3%。與此同時，李寧積極擴張網絡直營店，新開276家門店，共計 1202家，同比增長29.8%，然而這并未能使其虧損狀況有所好轉，自2012年、2013年分別虧損19.79億元和3.91億元后，這已是李寧連續第三年虧損。

　　小米公司在推出智能穿戴設備小米手環后，經歷了一段爆發期，但銷售量在突破100萬之后，用戶相對飽和，產品進入了緩慢增長階段。為了緩解用戶增長緩慢現象，加緊智能生態布局，在李寧宣布雙方合作的兩個星期前，小米公司旗下生態鏈企業小蟻科技正式推出了“小米版GoPro”——小蟻運動相機，主打“讓每個人都能享受科技的樂趣”，基礎版售價399元，增加自拍桿套裝的旅行版售價499元，在小米官網、京東以及天貓旗艦同步發售。

　　隨著公眾參與體育的熱情劇增，健康追蹤應用等各種智能運動設備流行，在小米手環用戶增長飽和、推出小米運動相機以及李寧連續虧損、深陷轉型困境的時期，兩家的合作給市場增加了更多的遐想空間。但是，雙方的合作，除了追逐商業上的各取所需之外，似乎并沒有太大的誠意。

　　小米與李寧合作主要出于以下三個考慮：首先，從小米以往的產品來看，以價格為核心競爭力的小米最擅長的是產品營銷，尤其是互聯網產品營銷，但是其在硬件研發上并無突出的優勢。在很早之前，耐克就進行了相關智能運動鞋的研發和嘗試，而在之后與李寧合作研發的項目中，更像是進行了一場技術大練兵;其次，經過爆發式的增長之后，小米手環用戶趨于飽和，亟須開拓新用戶，而李寧的用戶與小米的用戶有一定的重合;最后，小米手環、小米相機、智能跑鞋都是與運動相關的設備，將之串聯起來對于小米深入智能硬件領域、打造完善的運動生態圈有幫助。

　　而對于耗費了兩年時間，改革計劃沒有明顯起色，業績依舊走不出虧損泥潭的運動品牌李寧而言，的確亟須轉型自救尋找良方。一直以來，李寧作為一款運動品牌，主要消費人群的年齡在25歲以上。雖然近兩年其年輕化的戰略均以失敗告終，但是李寧依舊希望能夠打開年輕市場，畢竟運動市場的主力還是年輕人。此次李寧與小米合作，一方面希望借助小米的品牌形象，提升自身在年輕群體中的曝光率與口碑;另一方面，在目前的困境中，借助智能穿戴設備的風口，從傳統體育鞋服品牌正式進入相對剛剛起步的智能運動細分領域，雖然帶有豪賭意味，但對于深陷虧損泥潭的李寧公司來說，無異于一根救命稻草;同時，受此次信息的刺激，李寧公司的股價連升五日，更在3月19日和20日大漲，這反應出外界對于李寧公司突破目前困境持樂觀態度。

　　智能跑鞋真的是運動剛需嗎？

　　據悉，雙方此次合作的具體內容為“將李寧運動實驗室積累的中國跑者數據和測試數據轉化為一系列算法，由小米手環研發團隊實現在鞋底智能芯片中;智能芯片通過采集跑者運動數據和對跑姿和步態進行分析，為跑者提供專業的指導。產品還將與小米運動移動端APP相連，對跑者的運動過程和結果進行運動記錄、步態分析、專業指導和里程換購�！焙唵吸c說，就是小米研發出智能芯片，將其放入鞋底，搭配智能手環使用。

　　看起來似乎很高大上，但是，在鞋底加入芯片的設計概念早已被其他品牌使用過，現在這種概念已過時。早在2006年，Apple就和Nike推出了Nike+系列產品，包括Nike+iPod——用戶將傳感器連接至iPod Nano、iPod Touch或iPhone，跟蹤用戶的運動數據。NIKE在合作中研發的技術包括記錄、分析和換購等功能。實際上這款產品并沒有大賣，而買了的用戶表示只用了幾次。

　　對于喜愛跑步的用戶來說，他們大多數情況下買跑鞋第一還是看重品牌和質量，價格反而相對沒那么重要，甚至低價的產品對于愛好跑鞋者沒有吸引力，大家更愿意多花幾百塊錢買個高質量的；對于普通用戶來說，定價500多元的李寧跑鞋雖然擁有智能功能，但并不實用，而且這個價位的同類產品還有很多其他的選擇，因此這一產品對于普通用戶的吸引力并不大。如何從外觀、舒適性、耐用性、機能性等方面趕上國際品牌，讓用戶認同，對李寧來說，這是一個非常嚴峻的考驗。

　　此外，智能跑鞋的實際功能也有待考驗：以目前的智能手環來說，市場上并沒有一款能說服人們相信它真的比教練更能了解消費者自身該如何運動的產品;不僅如此，多數智能手環所產生的分析數據結果也并不令人信服。如果小米芯片記錄的結果無法帶來真正的指導作用，最終淪為僅監測跑步時間、路線與具備社交功能的工具，那么買智能跑鞋的意義就不大了。就算兩家公司解決了上述問題，那么可穿戴設備的電池、傳輸、功耗等技術上存在的瓶頸是整個行業的老大難問題，目前依舊沒有很好的解決辦法，嚴重影響消費者體驗。

　　尋求華麗變身，可惜灰姑娘找錯了王子

　　在日新月異的數碼和運動裝備產業中，兩家決定合作推出智能跑鞋是本身一件好事，但不論是互聯網企業還是傳統零售業，在創新方面上都避免不了迷失方向，況且這一概念早已在多年前被他人玩過了。此外這種合作后來者完全可以快速復制，一旦華為、聯想等具有研發實力的廠商與安踏、特步等進行聯合，在無法迅速站穩腳跟的情況下，小米和李寧將會迎來當頭一棒。

　　2014年李寧電商收入上升48%，但電商業務占總收入比例僅為5%。線上線下互搏難題是李寧電商營銷缺失的難言之隱，在傳統渠道迅速衰落的大潮中，如何快速地進入互聯網、成功打開在電商銷量是李寧的重中之重。而僅僅與小米合作推出智能跑鞋的舉動對長期面臨艱難的李寧公司幫助有限。更多情況下，消費者是否會青睞李寧品牌的智能跑鞋，取決于李寧在渠道和品牌上的重塑，而回歸零售行業的本質才最為關鍵。

　　而對于小米來說，在四線城市的年輕人群體中，李寧的確是有市場的，小米希望通過與李寧合作更迅速地收獲這一運動消費用戶。即便目標方向沒有錯誤，但這種方式卻十分欠妥。因為對這部分運動用戶來說，體育與健康并沒有那么被廣為關注。

　　小米每次的投資合作都會在業界帶來一股旋風，讓眾人對他們的合作充滿想象，但是這次與李寧的能夠讓人想象的空間卻極為有限。兩家公司可能都希望自己是灰姑娘，借助對方進行華麗的變身，事實是，對方都不是自己的王子。

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