* 到2012年家樂福將降低運營成本21億歐元
　　* 公司將優(yōu)化采購團隊，以此節(jié)約1億歐元
　　* 家樂福預(yù)計2009財年來自于持續(xù)運營的收益在27至28億歐元之間。
　　* 目前還沒有出臺超大型購物中心的解決方案。

　　近日，家樂福公司表示全面啟動“節(jié)流方案”，計劃至2012年節(jié)省45億歐元（折合約64億美元），公司重點攻破運營成本、采購團隊、庫存等問題，在節(jié)流的基礎(chǔ)上以全球第二大零售商的氣勢拉升利潤。

　　家樂福曾在今年首財季中預(yù)測，09年公司來自于持續(xù)運營的利潤將達到33億歐元。首席執(zhí)行官Lars Olofsson則于近日表示，已降低了先前的預(yù)測至27至28億歐元之間。

　　今年年初才上任首席執(zhí)行官一職的Lars Olofsson承受著擺脫08年收益紅色警報的壓力，集團期待他能為家樂福帶來新鮮的戰(zhàn)略決策。

　　Lars Olofsson說道：“我們對公司業(yè)績的預(yù)測完全基于當下零售分店的銷售表現(xiàn)。包含稅務(wù)因素的2009年上半財年銷售額為460億歐元。”

　　目前，家樂福在全球30余個國家共有超過15000家門店，雇員數(shù)量近490000名。公司表示，受到金融危機的沖擊，家樂福2008年的業(yè)績很不理想，尤其是西方市場、由于其他折扣零售對手強勢的瓜分市場份額，家樂福在非食品雜貨類的銷售大幅暴跌。

　　為了贏得更多的消費者，家樂福決定花更多的心思在超大型購物中心、超市業(yè)態(tài)，與此同時擴展折扣銷售領(lǐng)域，規(guī)劃硬折扣店（以工薪階層為目標顧客為開設(shè)的類似社區(qū)商店）及便利店。

　　Olofsson表示，截至2012年降低總運營成本21億歐元所涉及的分支包含全球門店，改善采購團隊則主要針對西方市場的法國、西班牙、比利時和意大利——預(yù)計砍下1億歐元的成本。

　　家樂福表示需要改善庫存管理，期望在2012年在庫存方面省下14億歐元的費用。

　　Olofsson說：“成本優(yōu)化方案是集團戰(zhàn)略決策的一部分，目前我們共同面對著艱難的金融環(huán)境，在短期內(nèi)還會影響公司的運營收入。” Olofsson認為法國、西班牙、比利時和意大利四國市場的經(jīng)營氛圍比較艱難，但家樂福必須攻克這些市場。

　　公司計劃到2009年底節(jié)省5億歐元的成本，減少資本開支。并撥款6億歐元用于價格促銷活動。

　　對于超大型購物中心業(yè)態(tài)，Olofsson補充解釋：“我們知道家樂福在這個方面有著不足，公司設(shè)法將棘手的問題一一解決，家樂福超大型購物中心模式并沒有‘死’，我們還撐得住！新解決方案準備在2010年測試。”

　　此外，Dia硬折扣測試門店的銷售額同比上升了10%，因此家樂福計劃用Dia硬折扣店代替旗下原有的Ed商店。預(yù)計截至年底，法國市場將有20家Dia商店。

　　與此同時，如果家樂福超級現(xiàn)金商店在南美市場有良好的表現(xiàn)，公司還會考慮將該模式商店引進法國和西班牙市場。
（1美元=0.7077歐元）
　　作者：James Regan

　　聯(lián)商網(wǎng)Toya編譯，轉(zhuǎn)載注明出處