誕生于1954年的快餐連鎖——漢堡王發(fā)展至今已經(jīng)成為全球第二大漢堡連鎖商，是排名繼Yum! Brands、麥當勞、Subway之后的全球第四大快餐連鎖商。但年過“半百”的漢堡王似乎并不屑跟隨快餐業(yè)親民的主流趨勢，一直以叛逆嘻哈小子的形象面對各國、何種膚色的消費者。
其特色除了供應(yīng)比普通快餐連鎖店更大的漢堡之外，最引人矚目的還屬公司大膽、夸張，甚至不怕惹怒社會的廣告創(chuàng)意。盡管各國媒體、社會評論家相繼傳來憤怒的職責(zé)，但漢堡王始終堅持我行我素的張揚作風(fēng)。
當然，廣告的成功與否并沒有一個標準的評判方式，關(guān)鍵在于消費者肚子餓時腦海中浮現(xiàn)出的第一個品牌是什么，漢堡王不怕“出位”所帶來的負面效應(yīng)影響，持續(xù)用各種暗示性的圖畫或語言挑逗、消遣大眾。
Fuc* 過路費
海報內(nèi)容：喜歡行進在這條道路上卻討厭2美元的過路費？只要在漢堡王餐廳消費滿10美元就能免去這討人厭的過路費，當你經(jīng)過收費站的時候可以向他們出示這張廣告，沒有人能阻擋你西行的腳步。
今年4月，這張海報（一名身披墨西哥國旗的矮小男子站在一名高大的美國牛仔旁邊）引起了墨西哥民眾的強烈反感，漢堡王不得不為此公開致歉并撤下該廣告。
這則廣告旨在推廣一款名為Texican whopper墨西哥式奶酪漢堡。但令人遐想連篇的寓意引起了當?shù)孛癖姷尿}動，公司出面解釋該圖只是為了說明新漢堡融合了美國西部及墨西哥風(fēng)味，沒有嘲笑墨西哥國家、文化的意圖。并宣稱完全出于對墨西哥的尊重才公開致歉并撤下廣告的，但就廣告本身而言并沒有觸犯相關(guān)法律。
漢堡王延續(xù)著“驚人”：
惡搞名畫
廣告語：皮條客、妓女、販毒的他們都需要吃東西（話糙理不糙）
叛逆是一種生活姿態(tài)，漢堡王抓住年輕人不安分的心理特征以一幅幅令人瞠目結(jié)舌的廣告海報宣揚著品牌性格。不得不承認這種視覺沖擊確實籠絡(luò)了一大票消費者的心，無論相關(guān)媒體或機構(gòu)作出何種程度的批判，它們吸引了大眾的眼球。
不能妄自的評論這種反其道而行的方式是否正確，但就憑在競爭如此激烈的環(huán)境中，漢堡王始終站在行業(yè)發(fā)展前端的成績就足以說明些什么。
關(guān)于漢堡王：
誕生于1950年代中期的漢堡王正好趕上了60年代美國快餐行業(yè)高速成長黃金期。其“漢堡越大就越好”，以及“請用雙手拿”的口號在斷斷的幾年間便深入民心。
1973年，漢堡王與同行麥當勞的競爭進入白熱化狀態(tài)，抨擊對方是一個高度自動化但缺乏靈活性的漢堡機器，漢堡王則推出廣告語“Have it your way”并一直沿用至今。餐廳關(guān)注消費者口味的變化，倡導(dǎo)滿足個性化口味，贏得了一大批消費者的青睞。
截止至2008年底，公司表示其80%的市場份額由海外市場驅(qū)動，尤其是亞太、中東、印度地區(qū)。除了在接下來的幾年內(nèi)重點開發(fā)印度、中國和日本市場之外，公司還會關(guān)注東歐國家。
漢堡王歷年大事記：
1954年: James McLamore 和 David Edgerton建立漢堡王公司（Burger King Corporation）
1957年：公司開出主打三明治的連鎖餐廳Whopper
1958年：漢堡王首次在電視上發(fā)布廣告。
1959年：漢堡王開始通過特許經(jīng)營的方式擴張市場。
1967年：漢堡王接受了Pillsbury公司的合并建議。
1977年，漢堡王聘請Donald N. Smith重組公司的特許經(jīng)營系統(tǒng)。
1981年：Norman E. Brinker成為Pillsbury餐廳分支包括漢堡王的領(lǐng)導(dǎo)人。
1982年：漢堡王宣稱自己的漢堡（烤堡）口味絕對比競爭對手餐廳好（指麥當勞和Wendy's）
1989年：Grand Metropolitan plc收購Pillsbury。
1997年：公司支出7000萬美元的費用拉開了推廣其薯條的廣告戰(zhàn)； Grand Metropolitan與Guinness合并組成新公司Diageo plc.
2000年：漢堡王站在上市或被出售的岔路口。
2001年：一家北美洲特許經(jīng)營集團尋求收購漢堡王的方式。
2002年：由Texas Pacific Group帶領(lǐng)的一組投資者收購了漢堡王。
2006年: 漢堡王（BKC）成功上市。
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