在BrandZ全球品牌貢獻(xiàn)度研究上發(fā)現(xiàn)，今年品牌貢獻(xiàn)度最大的還屬奢侈品牌——奢侈品華麗回歸。

　　盡管北美洲及歐洲的消費(fèi)者持續(xù)拒絕炫耀性消費(fèi)，但那些能承受得起前往高檔商店消費(fèi)的顧客已不再刻意回避。

　　在這個(gè)大規(guī)模成批生產(chǎn)的時(shí)代，消費(fèi)者越來越關(guān)注品牌的起源、核心價(jià)值及產(chǎn)品藝術(shù)工藝。這為其購買如此高價(jià)奢侈品提供了一個(gè)合理的情感訴諸理由，這種消費(fèi)也是基于情感基礎(chǔ)上的大手筆開支。

　　很多品牌調(diào)升了產(chǎn)品零售價(jià)，他們通過電視/網(wǎng)絡(luò)廣告不斷聲稱自己純正的歷史底蘊(yùn)、品牌號召力及店內(nèi)獨(dú)特的定制服務(wù)。古馳將部分門店中的一小塊區(qū)域重新裝修成為“店內(nèi)小作坊”。

　　為了吸引新一代消費(fèi)群，路易威登推出了一項(xiàng)新項(xiàng)目，鼓勵(lì)年輕的藝術(shù)家創(chuàng)作給予起財(cái)政上的支持。與此同時(shí)不斷重申著旅途于路易威登厚重品牌歷史間的關(guān)系。

　　在奢侈品牌榜單上，路易威登依然穩(wěn)居榜首，年度品牌價(jià)值增幅高達(dá)23%。

　　
　　路易威登利用視頻網(wǎng)站YouTube播放了其倫敦時(shí)尚秀，增強(qiáng)產(chǎn)品和通訊媒體間的互通。而巴寶莉則通過手機(jī)向其高端會(huì)員發(fā)出邀請，邀請這些貴賓前往門店觀看直播的倫敦時(shí)尚秀，顧客還可以現(xiàn)場訂購中意的商品。

　　所有在門店現(xiàn)場訂購的商品會(huì)在接下來的幾周內(nèi)送貨給貴賓，巴寶莉成功地振興已擁有155年歷史的英國傳統(tǒng)品牌。

　　香奈兒首度進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域后發(fā)現(xiàn)該平臺中配件飾品的銷售額占比居多。其實(shí)延伸至大眾市場的奢侈品牌都有排他性，品牌有其專屬的招牌商品作為保護(hù)盾，即使在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期——例如香奈兒、愛馬仕、卡地亞。愛馬仕的品牌價(jià)值更是暴增41%。

　　愛馬仕深度挖掘中國等新興市場，由于這些新興國家中產(chǎn)階級、富裕人群快速增加讓奢侈品牌看到了巨大的商機(jī)。
　　
　　（綜合零售品牌價(jià)值增幅為19％）
　　版權(quán)：BrandZ

　　聯(lián)商網(wǎng)Toya編譯