（作者：愛米莉·愷撒，路透社芝加哥報道，聯商網編譯）－摩爾曾經是美國郊區生活的一個象征，現在卻在喪失它的吸引力。時間緊迫的消費者選擇去獨門獨戶的商店或者是條帶購物中心（strip center）那里進行“一站式購物”，傳統的以摩爾為基地的零售商的利潤因此大為受損。

隨著圣誕假日季節的臨近，消費者支出卻不見快速的回升，各百貨商店、專業連鎖店和服裝零售商紛紛發布悲觀的銷售預期。

巴納德零售咨詢公司的總裁庫爾特·巴納德說：“毫無疑問，各主要的地區性摩爾的客流量正在減少。”

行業分析師說，零售商們得想法讓購物者重新回到摩爾。

答案就是，把商店請出摩爾。摩爾里面的零售商受到了雙重的積壓，一方面為了吸引購物者需要進行代價不菲的促銷活動，另一方面，為了與獨門獨戶的折扣零售商（如沃爾瑪）競爭，又必須削減商品價格。

他說：“在過去，摩爾是一個娛樂的源泉。但是，我們現在身處一個時間非常寶貴的社會。人們買完東西就走，趕時間回家陪伴他們的家人。”

珠寶零售商－懷特霍爾珠寶商公司（Whitehall Jewellers Inc.）是最近一家因為銷售額下降而責備摩爾的公司，它在周三（10月23日）發布預警說，公司三季度的虧損將比預期嚴重。

在同一周，鞋類零售商Footstar公司，兒童服裝制造商OshKosh B’Gosh I公司和珠寶商Zale公司將摩爾稀少的客流量作為導致其銷售緩慢的一個原因。

零售咨詢顧問說，最大的問題在于，購物越來越不是一種消遣，而是一種家務事。放慢的經濟，擔心類似世貿中心之類的建筑物受到恐怖攻擊。這些都使得大型購物中心（以及他們的租戶）的前景看淡。

事實上，許多表現一流的美國零售商的基地并不是超大型摩爾（mega-mall），而是更小的條帶購物中心（strip center），或者是獨立的商店。

例如，強大的沃爾瑪就拉走了百貨商店的顧客，部分原因是因為購物者可以在沃爾瑪一站購齊食品雜貨、枕頭和衣服，而不用踏進摩爾。

為了與沃爾瑪之類的折扣百貨零售商競爭，百貨商店已經大幅度地減價。但是，由于利潤率的收縮，許多百貨商店現在開始削減成本不菲的促銷活動。Loeb Associates的總裁Walter Loeb說，這樣做有可能影響到客流量。Walter Loeb之前是華爾街的零售業分析師。

他說：“摩爾的客流量取決于主力商店的促銷活動。但是最近，許多主力商店都沒有發揮它們應有的作用。”

對擁有摩爾內的零售商來說，問題是如何才能在人流減少的情況下，增加銷售額。
巴納德說：“許多人為了找到這個問題的答案而撓破了頭皮。”

他說：“少數幾個定價合理而且仍然提供高雅時尚的商店做的不錯，但是更多成功的商品在摩爾外面。”

服裝零售商曾經依靠摩爾來驅動業績增長，即便是他們，現在也紛紛在別的地方開建新的商店。

Loeb說：“許多零售商，如Gap和Limited，已經發現，為了維持業績的增長，最好的辦法是，走出摩爾區域，找尋城內地址開店。”

隨著更多的商店走出摩爾，Loeb說：“一些小型的摩爾將難以為繼。”

西爾斯-羅巴克公司正在對自身進行重組，目標是成為百貨商店和大型倉儲店的某種類型的混合體。雖然公司發言人說，摩爾依然是西爾斯選址的主要考慮，但是它也在尋求開設獨立店鋪。

圣誕假日季節也許是摩爾內的零售商們的一個黃金機會，他們將再一次擺出炫目的圣誕商品，這些商品在過去曾經吸引了無數的消費者。