*凈債務(wù)減少11億歐元
*2005年，我們將以更快的速度繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利增長
2004年的重要信息
2004年，我們對法國大賣場的價(jià)格進(jìn)行重新定位。這一年，法國食品市場的份額總體上是穩(wěn)定的。2004年初，只有30%左右的商店在當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格是數(shù)一數(shù)二地低。今天，四分之三以上的商店與當(dāng)?shù)氐母偁帉κ窒啾龋瑑r(jià)格上已經(jīng)低到數(shù)一數(shù)二了。根據(jù)Secodip的數(shù)據(jù)，盡管我們的大賣場份額減少了，但超市和折扣店的市場份額增加了。這使我們在法國整體的食品份額能夠保持不變。法國之外的市場，利潤和投入資本回報(bào)（ROCE）見長因此，盡管法國的價(jià)格投資的成本較高，但公司利息、稅項(xiàng)、折舊、攤銷前利潤（EBITDA）增長了0.9%。
我們開始剝離表現(xiàn)不好的及非核心資產(chǎn)。我們出售了在西班牙、阿根延和巴西的57家超市以及在葡萄牙零售商Modelo Continente 22%的股份。同時，我們通過內(nèi)部收購（in-fill acquisitions ）（主要在希臘、波蘭）和加盟（法國和意大利）穩(wěn)定在主要市場的位置。
財(cái)務(wù)比率（financial ratios）增加。到2004年末，全年凈債務(wù)減少14%，即11億歐元；利息保障增加10%，到11.6x；負(fù)債比率從107%降到90%。
2005年目標(biāo)
2005年，我們必需實(shí)現(xiàn)四個主要目標(biāo)
加強(qiáng)在法國大賣場的價(jià)格形象
2005年，我們將繼續(xù)在價(jià)格形象上投資，以達(dá)到我們所在的商店在當(dāng)?shù)囟际亲畹蛢r(jià)的目標(biāo)。
增加法國超市里的顧客流量以贏得市場份額
我們必需給顧客更好的印象。我們會提高產(chǎn)品的吸引力，提升競爭力，開拓創(chuàng)新，更現(xiàn)代化。
提高法國以外的市場盈利能力和投入資本回報(bào)（ROCE）
我們會繼續(xù)增強(qiáng)在歐洲、亞洲和拉美的市場地位。還將清理升級資產(chǎn)組合。我們退出墨西哥和日本市場，說明我們已經(jīng)接近了“剝離達(dá)數(shù)十億歐元資產(chǎn)”的初步目標(biāo)。
為2006和2008年的加速增長作好準(zhǔn)備
我們可以保證2005年新開店面積會有一百萬平方米。2005年開始，我們準(zhǔn)備加快開店計(jì)劃。
我們會努力找出如何利用多渠道零售商這一優(yōu)勢所具有的技術(shù)來加強(qiáng)在主要市場的份額。
（來源：carrefour.com, 編譯：陳紅余，聯(lián)商網(wǎng)）
